由于持續(xù)受到業(yè)績壓力，全球最大的消費產品巨頭寶潔公司，曾經是美妝、洗護、清潔各個領域的優(yōu)秀品牌納入囊中的“并購專家”，現(xiàn)在卻開始走入了“壁虎斷尾”的境地。
據外媒報道，寶潔公司正計劃將旗下的護發(fā)品牌威娜(Wella)出售，公司已經聘請高盛為其尋找可能的買家，交易的估值約在70億美元。
威娜或將整體或者部分被出售，寶潔將尋求一切形式的交易。據悉目前，潛在的收購者是聯(lián)合利華和德國漢高，其中后者漢高集團在2002年曾經向威娜提出過非正式的收購要約，但是遭到了威娜的拒絕。
曾經的多元化夢想
寶潔公司在2003年斥資約59億美元收購德國家族企業(yè)威娜公司77.6%的股權，這是其2001年以50億美元收購了百時美施貴寶公司旗下的著名染發(fā)品牌伊卡璐(Clairol)后，尋求機會擴展其在歐洲市場地位的另一重要舉措，同時也當時寶潔最大的收購行動。
收購威娜使寶潔公司在其從未涉足的歐洲美容沙龍領域占據主要地位，強化在護發(fā)產品領域的實力，提升了當時其與其競爭對手歐萊雅(L'Oreal)相抗衡的能力，
誕生于1924年的德國護發(fā)品牌威娜以其專業(yè)染發(fā)產品而聞名，知名品牌包括Sebastian、GrahamWebbInterna鄄tiona及其旗艦品牌威娜。當時高盛集團估計，威娜是歐洲第二大專業(yè)染發(fā)公司，在歐洲市場的占有率為24%，僅次于擁有29%份額的歐萊雅。
寶潔全球首席執(zhí)行官雷富禮(A.G. Lafley)那時正致力于擴展寶潔的美容產品業(yè)務，并稱有意透過收購美容及健康護理相關的公司來達此目標。
寶潔將收購威娜看成“戰(zhàn)略上的成功”，關注收購以后對整個洗護發(fā)部門的整合。從地域上看，寶潔的優(yōu)勢在北美，而威娜在歐洲和拉丁美洲都有很好基礎，尤其是西歐和日本等寶潔的薄弱區(qū)域；從產品上來看，全球專業(yè)沙龍一年有100億美元的市場，威娜占有其中的22％，僅次于歐萊雅；在洗發(fā)和護發(fā)產品的零售上，全球有340億的市場，寶潔旗下的品牌像潘婷就占有其中45億的市場，威娜的加入將能補足寶潔在地理以及品種上的不足。
而此次寶潔尋求出售威娜，則被作為公司進行瘦身計劃的一部分。今年8月，寶潔表示計劃透過出售、停產及自然淘汰等形式，放棄旗下約100個品牌，希望通過簡化公司來加速銷售的增長。
快速瘦身聚焦核心品牌和業(yè)務
“公司將會專注于包括汰漬洗衣液和幫寶適尿布在內的70到80個消費品牌，這些品牌合計為公司帶來90%左右的銷售額，貢獻約95%的利潤。”寶潔公司首席執(zhí)行官雷富禮在提到瘦身計劃時稱。
對于此舉的目的，雷富禮表示：“將令集團的市場推廣、研發(fā)、生產和供應鏈等不同部門同時得益，會創(chuàng)造一個更高速增長、更有盈利能力的公司，它將更加簡化以便經營。”
此后幾個月，寶潔快速進行了一系列瘦身動作。11月時，宣布向億萬富翁投資者沃倫-巴菲特名下的伯克希爾哈撒韋公司出售金霸王電池業(yè)務，此后寶潔又決定將其所持有的中國福建南平南孚電池公司全部股權出售給私有的資產基金管理機構鼎暉投資，徹底退出電池行業(yè)。
今年9月，寶潔還將其旗下寵物食品業(yè)務在歐洲市場的剩余部分美國消費品制造商ectrum Brands Holdings（品譜控股公司)，完全退出寵物食品業(yè)務。
寶潔（中國）傳播與公關部公司事務總監(jiān)梁云此前對《第一財經日報》記者表示，出售交易“再次反映并強調了公司早些時候宣布的通過聚焦核心品牌和核心業(yè)務實現(xiàn)公司增長的承諾。”
寶潔瘦身的原因是其正面臨營收增長乏力的問題，該公司最新披露的第一財季營收207.9億美元，同比下降0.1%。這意味著寶潔已經連續(xù)13個季度營收不及分析師預期。而其競爭對手聯(lián)合利華當季受中國市場銷售大降20%的影響，全球的銷售額增幅僅為2.1%，而市場此前普遍預期值為3.7%。
新興市場動蕩使得“收縮”似乎已經是近年來眾多消費品公司的普遍選擇。寶潔公司的主要競爭對手聯(lián)合利華，也已經采取措施削減品牌，整理品牌組合。聯(lián)合利華目前擁有約400個品牌，去年年底宣布計劃削減其中的20%，今年7月，它將其減肥代餐品牌Slim-Fast出售給了專注于食品和消費品領域的美國私募股權公司Kainos Capital。雀巢和耐克等多品牌國際大公司也有類似收縮策略。
消息人士披露，寶潔下一步將計劃出售旗下的電動剃須刀和牙刷品牌博朗，該品牌是其在2005年以570億美元收購吉列的一部分。此外，寶潔或將考慮出售旗下的香水業(yè)務。
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