就在近日萬科與綠地誰是規(guī)模老大懸而未決之際，另一大龍頭房企恒大地產(chǎn)則率先公布了11月份的銷售業(yè)績，得益于強勁的銷售勢頭，恒大地產(chǎn)不但刷新了公司同期的銷售紀(jì)錄，也成為今年第一家完成年度銷售目標(biāo)的品牌房企。
對此，有業(yè)內(nèi)人士指出，恒大立足民生布局全國、產(chǎn)品定位明確滿足剛需的模式適應(yīng)當(dāng)前的市場方向，是恒大業(yè)績屢創(chuàng)新高的重要原因。
12月3日，恒大地產(chǎn)發(fā)布公告稱，11月份其實現(xiàn)銷售金額134.1億元，環(huán)比增長48.2%，同比則大增88.5%，增幅為全國第一；實現(xiàn)銷售面積169.2萬平方米，環(huán)比增長64.4%，同比增長56.6%。前11個月，恒大累計實現(xiàn)銷售金額1207億元，同比增長22.7%，增幅全國第一，并已完成1100億元年度目標(biāo)的109.7%；實現(xiàn)銷售面積1668.1萬平方米，同比增14.2%。
同時，今年前11個月，恒大有7個月的單月銷售額超過百億元，11月份134.1億元的銷售額則創(chuàng)下了近半年單月新高，并最終成為首家提前超額完成年度銷售目標(biāo)的品牌房企。而同恒大相比，今年不少大型房企如雅居樂等，都很難完成此前制定的年度銷售目標(biāo)。只有萬科、綠城等幾家企業(yè)目標(biāo)完成率較好。
顯然，這也是恒大、萬科等標(biāo)桿房企“高周轉(zhuǎn)”策略優(yōu)勢的體現(xiàn)，在今年信貸緊縮、資金成本趨高的環(huán)境下，高周轉(zhuǎn)成為不少房企的追求目標(biāo)。并且，高周轉(zhuǎn)下的快速定位、快速設(shè)計、快速招采、快速施工、快速銷售和快速現(xiàn)金流平衡，也使得這部分房企可以靈活的根據(jù)市場情況調(diào)整策略，降低財務(wù)成本，從而獲得更大的生存空間。
此外，恒大上市6年來，每年均超額完成銷售目標(biāo)，業(yè)績持續(xù)增長。2009年至2013年，公司年度銷售額分別為303億元、504億元、804億元、923億元和1004億元，今年前11個月則突破了1200億元大關(guān)。
實際上，通過規(guī)模化運營及隨行就市的營銷策略，恒大地產(chǎn)在銷售利潤和去化速度上也保持著行業(yè)較高水平。
以恒大在北京的政策性住房項目為例，沙河高教園恒大城的利潤就相當(dāng)不錯。其中項目的鋼材、水泥、商混都由恒大集中采購，而從拿地到資金回籠，該項目用了不到一年時間，營銷費用也可以忽略不計，這也使得恒大城的毛利達(dá)到了約30%，而這與操盤周期長的二、三線城市樓盤利潤率相當(dāng)。
此外，恒大在北京的首個自住房項目御景灣，經(jīng)過兩天的選房之后，其第一期1573套房源便宣告售罄。但并不是所有的自住房項目都不愁賣，據(jù)悉，北京另外4個自住房項目都遭到了不同程度的“棄購”，最高的比例甚至達(dá)到了50%。
“恒大實行標(biāo)準(zhǔn)化運營模式，集團(tuán)總部通過緊密型集團(tuán)化管理，對全國各地區(qū)公司實施標(biāo)準(zhǔn)化運營，包括管理模式、項目選擇、規(guī)劃設(shè)計、材料使用、招標(biāo)、工程管理以及營銷等七重標(biāo)準(zhǔn)化，最大限度降低全國拓展帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確保成本的有效控制和精品項目的打造。”有接近恒大地產(chǎn)的人士稱。
此外，為了緩解市場對于其負(fù)債的過度擔(dān)憂，恒大此前發(fā)布公告稱，擬于12月18日以自身資金提前償還將于2015年1月27日到期的13.5億美元（約105億港元）優(yōu)先票據(jù)。而此舉也向投資者表明了公司的資金充裕，消解了市場對其發(fā)展風(fēng)險的擔(dān)憂，并增加了公司的吸引力，有利于聚攏更多新入資金。
中銀香港分析師也認(rèn)為，隨著越來越多交易者加入“滬港通”，像恒大這類業(yè)績穩(wěn)健、市盈率低、股東回報率高的內(nèi)房股可能會吸引更多價值投資者買入。
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