□記者 尹為鑒
“常態化”，這是中國疫情防控的全新階段。毫無疑問，中國已從新冠肺炎的疫情陰影中走出，但由于疫情在全球范圍內的擴散，零星的反復與輸入性病例讓中國的“抗疫”大形勢不敢輕言放松。
疫情防控的常態化，便是一場“論持久戰”的過程。一方面，新冠肺炎卷土重來的可能性極大，新冠肺炎醫療救治上海專家組長、復旦大學附屬華山醫院感染科主任張文宏很早便指出，秋冬第二波疫情是肯定的。另一方面，西方國家的病例數量仍顯巨大，而成為重災區的拉美地區甚至尚未迎來拐點。
全球疫情形勢的嚴峻，勢必對于中國的“抗疫”工作帶來挑戰，而能否建立起一套長期有效的疫情防控體系，則影響著中國未來經濟、文化、民生等多方面的發展態勢。在7月12日舉行的“財經前沿-2”線上論壇中，薛瀾、吳尊友、張文宏、陳錚鳴等醫療領域頂級專家及青島海爾生物醫療股份有限公司總經理劉占杰圍繞“如何防控秋冬疫情”的話題進行了對話，并對新冠肺炎疫苗的研發、接種等問題發表了觀點。
疫情防控需要疫苗策略
對于疫情趨勢的研判，中國疾控中心流行病學首席專家、研究員吳尊友表示，全球疫情將持續高水平流行，冬季將會在高水平流行的基礎上繼續加重。
即如前文所言，雖然中國疫情形勢早已大大放緩，但新冠肺炎全球范圍內的大流行依然讓中國倍感壓力。類似于北京新發地市場出現不明原因的疫情爆發，始終影響著國內居民的生活狀態；而以舒蘭、綏芬河為代表的輸入性病例所引發的局部傳播擴散，又讓境外輸入風險始終無法消除。
雖然這場災難的“震中”早已遠離中國，但全球零距離的時代便始終是一個牽一發而動全身的局面，我們甚至不能用“蝴蝶效應”來形容疫情的影響力，因為太平洋東岸吹起的“颶風”很有可能會毫不衰減地奔向太平洋西岸。
武漢的“抗疫”經驗證明了新冠肺炎可防可控，但如何最大化避免疫情的星星之火不再燎原？吳尊友認為，除了繼續實施圍堵策略和檢測策略外，疫苗策略也將是疫情防控的重要方式。
據吳尊友介紹，在針對性的新冠病毒疫苗方面，中國現已有5個策略的疫苗齊頭并進。“一期二期結果已經出來，效果還是挺令人滿意的，由于我們國家的疫情基本控制了，現在沒辦法實施三期疫苗的應用，有幾個疫苗已經在境外找到了三期疫苗的現場，我們期待到年底疫苗能夠應用。”
打通疫苗接種“最后一公里”
疫情防控的新常態注定了新冠肺炎疫情不會輕易結束，但同時也讓疫苗的研發成為全球防控的必須選項。可以預見的是，在新冠肺炎疫苗誕生后，我們將面對兩方面的問題。
一是在疫苗問世初期，在疫苗稀缺的情況下，如何保證需求最迫切的人群率先完成接種？
二是在疫情逐步穩定的后期，疫苗產量如何逐步、有序地擴大接種范圍，讓更多人及時接種？
對此，青島海爾生物醫療股份有限公司總經理劉占杰認為，基于長遠考慮，針對疫苗上市前后應急與群體性預防接種，一方面，要用工業互聯網思維，搭建新冠疫苗的“安全大數據平臺”，實現新冠疫苗接種安全和可追溯；另一方面，則要統籌疾控系統全國5萬多家預防接種門診和海關系統100多家保健中心等公共衛生體系資源，并實現固定疫苗接種場景和移動疫苗接種場景相結合。
在搭建新冠疫苗的“安全大數據平臺”方面，記者了解到，該平臺主要為了實現“預約+安全接種+健康跟蹤”。而針對這種全流程可溯源的模式，海爾生物率先推出了智慧疫苗安全接種解決方案，運用物聯網技術進行疫苗和接種人員信息一一匹配，實現“最后一公里”的疫苗可追溯。
據了解，海爾生物所探索的“疫苗網”解決方案如今已覆蓋全國28個省市、1000多家接種點。此外，2019年11月，疫苗網更是成功中標深圳城市項目，覆蓋深圳全市530余家預防接種門診，實現城市整體疫苗接種的有效統一監管，疫苗網也由此完成了由“觸點到城市網”的全面迭代。
生態聚力應對疫情防控“新常態”
而在實現固定疫苗接種場景和移動疫苗接種場景相結合方面，劉占杰表示，通過線上的數據云平臺和線下的物聯網設備，可以保障預防接種門診、出入境檢疫中心、指定醫院等固定場景，以及突發性大規模應急與群體性預防接種、邊境口岸或邊防哨所、交通不便偏遠地區人群等移動場景的新冠疫苗接種便利性、安全性和有效性。
在這一領域，海爾生物同樣做出了先行探索。除疫苗網在全國賦能接種點等固定場景外，海爾生物亦是推出了移動接種智慧平臺。通過與金衛信公司等多方資源共創，其以移動疫苗接種車為載體，通過打造可移動的智慧疫苗接種平臺，解決了特殊環境下疫苗接種問題。
記者了解到，相比固定的疫苗接種點，移動疫苗接種車更適用于偏遠地區的疫苗接種，以及突發疫情、自然災害等情況下的緊急接種或學校等場景的集體接種服務。事實上，移動疫苗接種平臺即是體現了疫苗接種場景的下沉，其意義不僅在于擴大疫苗的接種范圍，更在于進一步強化了我國在突發性大規模應急事件中的抗壓能力。
同樣需要提及的是，海爾生物對于疫苗網的探索并非是一家獨行。數據顯示，海爾生物目前已吸引了阿里健康等9類32家資源方，以共創共贏的方式，打造了一個智慧疫苗接種生態圈。
從本質上看，誕生于盈康一生平臺的海爾生物即是在向著“生態品牌”的維度探索，其強調用戶核心，并以多方共創的方式，創造出更大的品牌價值。海爾生物的這種思維模式亦是盈康一生所一直強調的，在“生態化”思維下，盈康一生以一體化健康平臺為基礎，在生物安全、生命安全、生態安全3大領域不斷創新，根據用戶全生命周期的不同需求，構建起“孕生幼長康護養”7大場景生態服務。
事實上，海爾生物對于生態品牌的探索便是海爾物聯網轉型的一個縮影，從整個海爾平臺看，如今的海爾已化身為一個創業創新的熱帶雨林，這片雨林中已誕生出包括海爾生物在內的4000多個小微創客，這些小微創客便是4000多種用戶解決方案，它們一邊吸引著全球一流資源共同服務于用戶，另一邊則共同打造起海爾那生生不息的創業生態圈。而在6月30日，“2020年BrandZ最具價值全球品牌100強”榜單正式發布，海爾第二次以全球唯一物聯網生態品牌的身份進入全球百強，并獲得了BrandZ授予的全球第一個“物聯網生態品牌”獎。
再回歸疫情本身，海爾生物探索的生態品牌之路即是在提供一種啟示：以生態的方式聚力共創，方能應對疫情防控“新常態”的未來。
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