聯想集團董事長楊元慶圍繞經濟新常態下實現不一樣的增長，以及聯想在技術和產品方面的創新實踐發表主題演講。
楊元慶認為，“創造不一樣的增長”的主題是恰逢其時的熱點。他指出，中國正在進入一個新常態，我們用什么樣的方式去獲得不一樣的增長。過去30年中國一直充分利用自己勞動力成本的優勢，效率優勢為全世界生產產品，成為了全世界的工廠。我們今天經濟增速高速發展，僅僅因為這個優勢就能維持未來得持續增長嗎，答案顯然是否定的。
楊元慶透露，在進入移動互聯時代，聯想要求員工承認我們是一個傳統的企業，承認的目的不是為了固守，而是為了變革。互聯網模式的精髓就是效率提升，讓用戶得到更大的實惠。未來二三十年中國經濟要高速發展，不把自己變成創新型國家，經濟增長目標很難實現。
以下為楊元慶演講實錄：
主持人何伊凡：下面有請聯想集團董事長楊元慶先生。
楊元慶：各位嘉賓大家下午好，首先我對《中國企業家》還有何社長點一個贊，每一年峰會都會僅扣時代脈搏，今天的主題創造不一樣的增長又是恰逢其時的熱點。
我發現最近跟中國的相關話題是一年比一年熱，大家對中國宏觀經濟什么時候熱，什么時候涼都很敏感。說明中國經濟的天氣已經影響了我們全球。像阿里巴巴的上市，小米模式，現在海外也都成了街頭巷尾熱議的話題，這些話題都跟今天大會的主題息息相關。中國正在進入一個新常態，我們用什么樣的方式去獲得不一樣的增長。過去30年中國一直充分利用自己勞動力成本的優勢，效率優勢為全世界生產產品，成為了全世界的工廠。我們生產制造能力全世界最強，我們利用生產制造優勢，我們今天經濟增速高速發展，僅僅因為這個優勢就能維持未來得持續增長嗎，答案顯然是否定的。
換個角度來看，歐美發達國家尤其是美國已經把他們的制造業都轉移到像中國、印度、越南這樣發展中國家，他們的經濟還能夠持續的增長，什么原因？一方面是他們充分發揮服務業，更重要的因素是創新，經濟增長動力更大來自于創新。微軟、谷歌、亞馬遜的創新公司帶動整體經濟的增長。
未來二三十年中國經濟要高速發展，不把自己變成創新型國家，經濟增長目標很難實現。我們已經認識到這一點，政府在積極行動，制定公平透明的市場規則，保護知識產權，建立良好的投融資氛圍，鼓勵創新企業等等。在這樣的領導下，中國正在發生著積極變化。已經有不少的中國創新型企業在全球市場嶄露頭角，通信業的中興、華為，也包括我們聯想。
我這里有很好的例子，大家知道微軟是全球IT行業的龍頭企業，大哥大，但是最近他們自掏腰包為一家中國企業的創新產品做廣告，全美的各大臺網連續播出，大家能相信嗎？口說無憑，得有圖有真相，大家一起看一下這個廣告。
所以這款受到微軟高度信賴產品就是聯想10月份剛剛發布的YOGA。也在國際市場上受到高度的歡迎，為美國脫口秀主持人推薦了最佳的圣誕禮品。大家都知道蘋果發布了平板電腦，之后幾年里平板電腦席卷一切的勢頭，把PC產業徹底吃掉的勢頭。這個年頭大家都實行打賭，三年前我跟吳鷹打過堵，話題是三年之后是PC賣的多還是平板賣的多？今天三年已經過去了，但此時此刻我并不想說誰贏誰輸，因為他已經不那么說了。
我想告訴大家的是，聯想跟我本人高度警戒，高度清晰，一方面全力投入到平板電腦的研發和銷售當中去，另一方面深入研究傳統的筆記本電腦和平板電腦相比不足的地方。諸如不夠輕薄，無法觸控，應用平臺不夠方便靈活等等。針對這些不足，我們做出大膽的創新，從而今天我們才會成為微軟的Windows產品的一個旗幟，他們花錢替我們做廣告。正因為這樣的創新，個人電腦市場今天依然保持健康，依然是兩千億美元巨大的市場。而平板電腦的增長雖然受到了由PC創新所帶來的一定的約束，依然成為PC大家族中重要的組成部分。大家用它享受娛樂，帶動大PC行業的增長。這點意義上來說沒有贏家沒有輸家，我得感謝吳鷹。
其實中國企業的創新不僅僅在技術和產品上，更是在業務模式上。阿里巴巴上市在紐交所創造了200年來最大的IPO，靠是什么？很大程度上是靠他們在業務模式的創新。大家都知道做電子商務更早的是亞馬遜，亞馬遜是把東西買進來，自己買進來再自己賣出去，強調的是大規模采購以后的便宜價。但是阿里巴巴做了不同的業務模式，他搭建一個平臺，讓更多商家到平臺上賣東西，他們幫他們做廣告和推廣，他們收取廣告費，東西賣出去的話，他們還會從商家那里有分成。同時他們還創造了像支付寶這樣的支付工具來幫助買家和賣家建立起信譽的連接。從而形成一個全新的生機勃勃的生態鏈，這是非常創新的業務模式。
最近很熱的小米模式同樣的創新，他們把構建粉絲社群作為起點，根據粉絲的反饋來開發改進產品。通過他們的口碑來推廣產品，調動粉絲間的互動服務產品。依靠這樣的模式，小米取得了飛速的發展，現在很多企業包括聯想我們都在認真的學習他的模式，但是顯然他們有著更深的基因。最近他們遇到了麻煩，所以說在創造新的業務模式，羊毛吃在豬身上同時也要考慮尊重這個游戲規則。
當然除了阿里巴巴和小米，中國很多互聯網企業都建立了自己的獨特業務模式，像滴滴打車等等。但是業務模式的創新并不是互聯網公司的專利，很多傳統企業像格力、中興在座很多企業都做了業務模式的大量的嘗試和大量的創新，聯想一直在做這方面的努力。1994年我們小步快跑的模式在中國打敗國際巨頭，核心就是比巨頭更快最新的科技成果以最低的價格推向市場，永遠賣新鮮血液。利用這樣的效率優勢，讓用戶可以得到實惠。這和今天舉世矚目的互聯網模式有著異曲同工之處。互聯網模式的精髓就是效率提升，讓用戶得到更大的實惠。
此后我們對夜幕模式不斷進行創新和升級，后來針對不同類型的客戶打造全行業獨一無二的我們稱之為雙業務的模式，關系型和交易型并用的模式，我們在全球個人電腦市場上奠定了領導地位。
今天聯想只是一家全球性公司，在全球競爭的舞臺上，什么是我們獨特的業務模式，什么是我們未來的競爭。大家都知道在IT行業里原來主導是歐美品牌，美國大公司最牛。20年前由于市場主要是在本土，他們的研發和生產制造業都在本土，當中國以及其他亞洲國家市場開發發展起來之后，廉價成為吸引人的地方。去這些地方生產能帶來更低的成本和更高的競爭力。利用本地的人管理成本更低，把這些全部交給了OEM廠商，他自己負責品牌和營銷。一開始他們自己做研發，后來研發也交給了外包廠商，從OEM變成ODM。他們從這些廠商開發的產品當中去挑選好的，逐漸失去跟上游供應商聯系，失去了創新。而聯想則有所不同，我們不但有中國的背景，一直堅持把自己的自主制造業做好，有更優的競爭成本。擁有效率同時，跟上游廠商接觸，捕捉動態和火花。對技術的研發和充分投入，保障我們依然可以具備創新基因個創新能力的公司。這種效率和創新的最佳平衡，也將幫助我們在全球范圍里形成獨特的競爭，建立一個全球性的企業。
我們進行投資并購方式進入新的市場，全球范圍內擴大品牌影響，加強品牌認知，進入新的產品領域的有效方式。05年并購IBM PC業務，為我們奠定了全球性品牌的基礎。最近完成了對IBM的X86服務器還有摩托羅拉的移動業務收購。并購帶來不僅是品牌，還有知識產權還有創新能力，我們可以同樣玩的好。概括起來是兩點，第一是自主制造還有品牌營銷的團隊。第二是效用與創新的最佳平衡。
最后再說一點，在進入移動互聯時代，坦率的說我們IT互聯網風口浪尖上的企業也變成了一個傳統的企業。我們要求我們員工承認我們是一個傳統的企業，承認的目的不是為了固守，而是為了變革。實際上公司成立了以我為首的業務變革項目組，我們認真學習包括小米模式和其他的成功的互聯網模式，這在公司內部進行了一次全面深入的改造。從互動式的產品開發和迭代，到互聯網營銷，包括數字化營銷，社交媒體營銷，粉絲營銷。從B2B到B2C的在線銷售和推動渠道向O2O轉型，再到構建社區論壇的互助式服務。我們打造以客戶為中心的業務模式，以用戶的使用體驗和應用為中心，在這上面嫁接硬件設備的全新業務模式。我們絕不會丟掉有特色的部分，比如說我們的技術生產制造和定制化結合，未來將有大展身手機會，未來是個性化時代，我們在生產方面優勢也將得到更加充分的發揮。
這就是我今天想跟大家分享的話題，今天移動互聯網正在深遠改變各行各業，無論是傳統行業還是新興行業，都在面臨著前所未有的機遇和挑戰，創新是實現不一樣增長的最佳途徑，謝謝大家。
主持人何伊凡：感謝楊元慶先生精彩的演講，我們今天主題是創造不一樣的增長。
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