今天(12月18日)傍晚時分，融創(chuàng)中國和綠城中國又簽下了一份重要協(xié)議，不過這是一份終止協(xié)議。綠城的股份，宋衛(wèi)平不賣了。這份協(xié)議的具體內(nèi)容將以“上市公司公告”的形式對外發(fā)布。
宋衛(wèi)平重新回綠城了。外界的關(guān)注有了最終答案。
從“蜜月”到“分手”
從5月22日融創(chuàng)收購綠城的協(xié)議簽署以來，各種傳言不斷，特別是10月底傳出宋衛(wèi)平可能重回綠城的消息后，外界對“劇情”的各種猜測更加玄乎。記者算了一下，從5月22日到12月18日，正好210天，這可能也是融創(chuàng)和綠城新聞最多的一段時間。
根據(jù)協(xié)議，融創(chuàng)中國在簽約后不久就交付了收購款項，而宋衛(wèi)平等綠城中國一方的高管則交出管理權(quán)。融創(chuàng)中國董事長孫宏斌在收購協(xié)議簽約之前的5月17日，曾在微博中表示：“現(xiàn)在綠城沒有資金問題，宋衛(wèi)平個人又不缺錢。宋衛(wèi)平、壽柏年轉(zhuǎn)讓股權(quán)給融創(chuàng)，是選擇接班人，是為了綠城的品牌能發(fā)揚和傳承，是嫁女兒，是對20年心血綠城的無私真愛。”惺惺相惜的味道很重。
但之后不久，這場收購就受阻于“一致行動人”。8月份港媒率先報道，稱由于香港證監(jiān)會質(zhì)疑孫宏斌、宋衛(wèi)平屬于“一致行動人”，可能導(dǎo)致這次收購案需要融創(chuàng)中國一方全面要約收購。雙方5月份以來的“蜜月期”開始降溫。
10月底，市場開始傳聞宋衛(wèi)平可能重回綠城。孫宏斌11月6日凌晨則通過新浪微博發(fā)了一條微博。這條微博以充滿人生思考的語句來表述——“年輕的時候爭強好勝，曾經(jīng)贏得暢快淋漓，也曾輸?shù)靡凰浚俏也缓蠡凇Ｄ昙o大了點后，希望多做些雙贏的事，少做些一贏一輸?shù)氖拢蛔鲭p輸?shù)氖隆嵲谧霾坏剑捅Ｗo你的員工的權(quán)益，保護股東們的利益，保護家人的平安幸福，支持你的朋友們。不做好人，不做壞人，做人。”正處在紛爭傳言不斷時刻的這次收購，這條微博給了外界無限想象的空間。
和孫宏斌不同，宋衛(wèi)平更像是一個“短信達人”。當時雙方對此都噤聲，宋衛(wèi)平曾給記者發(fā)過“合適時說吧”的短信。很多綠城的合作商甚至客戶都有宋衛(wèi)平的手機號碼，而宋本人也樂意通過短信方式回復(fù)。
火車上做出重大決定
11月19日凌晨1時30分，宋衛(wèi)平通過某新媒體平臺發(fā)表了自己的看法，比較全面地闡述了他的想法。這份幾乎沒有經(jīng)過文字加工的聲明，可以明顯感覺到宋衛(wèi)平的個人風格。有意思的是，“大佬”們發(fā)聲都選在了凌晨。
外界可能并不知道，就在這之前的幾天，宋衛(wèi)平才決定全面“反擊”，更令外界想不到的是這樣一個重大的決定是在火車上做出的。
不斷地接到客戶投訴，讓宋衛(wèi)平最終做出了決定。11月14日，這一天宋衛(wèi)平坐火車從北京回杭州。在火車上他給一位朋友發(fā)了一條短信，決定重回綠城。綠城的幾位高管在接受采訪時都特別提到了這一條短信和宋衛(wèi)平的決定。
隨后，已經(jīng)離開綠城的宋衛(wèi)平“舊部”大將曹舟南、應(yīng)國永、郭佳峰、傅林江等都回到宋衛(wèi)平身邊，開始了不斷開會的節(jié)奏。
離開綠城后又跟隨宋衛(wèi)平到藍城集團的傅林江告訴記者，已經(jīng)自己創(chuàng)業(yè)的應(yīng)國永、郭佳峰放下了自己的公司來到位于杭州九溪的綠城玫瑰園度假酒店。傅林江自己也放下藍城的事務(wù)趕到酒店，這些人開始聚在一起討論雙方終止協(xié)議的相關(guān)細節(jié)。
這些高管精英們在最近的這一個月里，很多天都是下午開始工作、晚上通宵商議，天亮了才睡一會兒，醒來又開始思考。12月17日下午，記者在杭州綠城玫瑰園度假酒店采訪這些高管時，不少人都稱“差不多半個多月都是這樣。”
“說賣就賣，說回來就回來。”當時外界對宋衛(wèi)平的看法已經(jīng)比較復(fù)雜，當時確實有一些人對宋衛(wèi)平的做法不理解，還用當下的一個熱詞“任性”來形容他。綠城的老部下還是很挺宋衛(wèi)平的，雖然很多高管對出售股權(quán)也感到有些意外，但更多的是理解。“宋總更多的是想到要傳承，拿到手的錢，也主要是用在了學校、酒店等項目上。”傅林江也同時告訴記者，當時一邊付錢、一邊交出管理權(quán)的做法現(xiàn)在想來也確有不妥之處。
不過這次宋衛(wèi)平重回綠城，顯然經(jīng)過深思熟慮。在融創(chuàng)管理團隊經(jīng)營的210天里，讓綠城改變了不少，再改回去可能將付出一定代價，但如果不改回去又感覺對不起客戶。宋衛(wèi)平和他的團隊都在思考重返綠城后可能遇到的各種情況。對三四線城市的房地產(chǎn)項目以及酒店等項目，宋衛(wèi)平團隊依舊非常看好，而這些項目在融創(chuàng)團隊管理時被做了不少調(diào)整，從宋衛(wèi)平老部下曹舟南發(fā)的內(nèi)部信來看已經(jīng)有了初步回調(diào)的計劃。
知情人士透露，整個談判過程雙方都非常艱苦，細節(jié)調(diào)整頗多，有一些問題的處理甚至還出現(xiàn)反復(fù)。
未來綠城大方向不會變
就在兩三天前，宋衛(wèi)平和他的團隊在小范圍討論時，宋衛(wèi)平給出了五個詞語：堅持、改變、轉(zhuǎn)型、發(fā)展、感謝。這其實已經(jīng)表明了，宋衛(wèi)平重回綠城后，盡管會有一些“改變”，但仍將會“堅持”綠城固有的理念和文化。宋衛(wèi)平回來以后，綠城將重新打上他的很多烙印。
“企業(yè)之間的合作是契約，和客戶之間也要講契約。”這是綠城很多人提到的一句話。在綠城的文化中，希望能實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會、合作商等多方面的共贏。因此一直以來，宋衛(wèi)平對產(chǎn)品品質(zhì)和客戶意見非常重視。宋衛(wèi)平的助理柳思嘉告訴記者，上世紀90年代，宋衛(wèi)平對自己開發(fā)的杭州丹桂公寓等樓盤，宋對接到的投訴不僅一一回復(fù)，有時還會為了水管破裂之類的小事親自上門道歉并處理。“以前，宋總對客戶的投訴短信都會一一回復(fù)，但是最近一段時間由于處于特殊時期，但回復(fù)率仍有90%以上。”柳思嘉說。
宋衛(wèi)平對產(chǎn)品品質(zhì)的追求也被外界視為一個標桿，有時甚至不惜成本做好品質(zhì)，這種對品質(zhì)的“偏執(zhí)”造就了綠城的口碑。記者采訪時，宋衛(wèi)平又關(guān)照手下人要處理好杭州城西某樓盤的投訴，對于浙北某樓盤融創(chuàng)將公用配套改成可售房的情況也在處理中。
傅林江先后在綠城和藍城做高管，對這兩家在文化上一脈相承的企業(yè)有更多的認識，他說藍城集團現(xiàn)在在做的就是“宜居生活綜合服務(wù)商”，這就要求房產(chǎn)項目講究品質(zhì)，拓展宜居生活的產(chǎn)業(yè)鏈也是未來房地產(chǎn)開發(fā)商的一個方向。“房地產(chǎn)行業(yè)告別了暴利時代，現(xiàn)在和以后的新常態(tài)下，誰有品質(zhì)、誰的服務(wù)好，誰才有市場和希望。”
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