虎嗅注：在接受采訪請求之后，他發來一長串文字來為虎嗅君精確定位，末了囑咐道：“可以用大眾點評搜索果殼網。”這是虎嗅君接觸過若干“鷹派科普”網友之后，首次與幽默的果殼人交流，他叫姬十三，他創辦的這家與知乎、豆瓣齊名的，名為果殼網的“氣質公司”，在22日宣布拿到來自好未來（1500萬美元）、IDG等其他機構（500萬美元）共2000萬美元的C輪融資。因為采訪正逢飯點，于是在姬十三的善意邀請下，順便蹭了一頓果殼的工作餐——這是一場虎嗅式“飯見CEO”。
自稱“商業意識曾較弱”的姬十三終于想明白了作為一個科技網站的最終去向，“果殼一直在做離錢特別遠的事情，今天至少離錢近了一些。”
這家曾被外界認為是具有“科學青年”范兒的網站，對自己的未來到底有多少奇思妙想？
MOOC學院：一部實驗品的成長史
MOOC學院于2013年7月上線，其前身不過是果殼網一個名為“MOOC自習室”的小組，由于成長最快，成員最活躍，果殼就單獨為用戶做了一個社區產品。正是這個實驗性的產品，改變了果殼未來的命運。
經過摯信資本兩輪投資支持，果殼在2013年迎來了IDG的B輪投資，這成為果殼商業化之路上的轉捩點——他們開始把融到的錢投到MOOC學院這個業務板塊，同時把線下活動“萬有青年燴”做成了半UGC模式：果殼冠名，各個大學社團承辦。“跟他們保持聯系，對推廣MOOC很有利。”這個新模式在姬十三看來簡直一箭雙雕。看起來收成還不錯，在15個月時間里，注冊用戶達到80萬，月活為100萬左右，這其中，70%的用戶平移自果殼網。為了服務這些用戶，姬十三將超過四分之一的果殼員工都投入了MOOC業務，很快迎來了C輪投資。
不過有趣的是，投資方好未來最初對果殼的MOOC業務并不知曉，只是看重的是他們大量的理工科用戶，試圖將之與自己的K12業務對接。MOOC學院的存在，加速了雙方談攏速度。果殼網用戶集中與18-25歲之間，這也是令果殼的MOOC學院融資并成為明星產品的另一個重要原因。
在主打K12教育的好未來看來，繼投資寶寶樹、Minerva等上下游學習機構之后，對果殼的青睞順理成章：此舉終于合成了一條完整且合乎邏輯的線上教育生態鏈。而果殼則希望避開清華（學堂在線）、上海交大（好大學在線）和網易（云課堂）等主打國內大學MOOC的業務鋒芒，專心做國外MOOC的入口。“我們主打國際教育。”姬十三告訴虎嗅君，“國外線上教育比中國高了不止一級，這對用戶有極大吸引力。”
不過MOOC平臺發展雖然迅速，目前卻無人盈利，這大概也是果殼未來可能面臨的挑戰之一：國內對MOOC的接受程度和普及水平是否足以快速發展以撐得起它的世界。姬十三也對此有心理準備：“整個教育被互聯網改變，我覺得是毫無疑問的，只是時間上的問題，趨勢上沒有問題，無非誰熬的時間更長，等到市場開花結果。”
果殼式萌生和創新
“果殼算是一直在科普市場的第一線在做的一個團隊，到今天為止也難證明就是可行的模式。”
2014年果殼營收為2000萬元，但真正實現盈虧平衡的仍然是果殼網本身，姬十三算了一筆賬，“果殼是家很省錢的公司。”他說，“我們幾乎沒花過錢做什么推廣。”
也正由于此，果殼與豆瓣、知乎一樣常被外界目為“慢公司”。不過，作為最原初、最核心的氣質居留地，果殼網本身成為創新產品萌發和生長的地方：他們成立了一個創新的“盒子”，所有奇思妙想都在其中孵化。五位創始人高層來構成了評審委員會成員，對創新的想法進行審核：哪些可以準入，哪些需要退出。從文字、音視頻、移動應用產品到互聯網教育，都有所嘗試，包括MOOC學院、知性、研究生、十五言以及科學bangbangbang等一系列“實驗室”產品都由此產生。
除了互聯網這種新興模式外，果殼也涉足傳統媒體，它早就成立了屬于自己的出版品牌，與后來的果殼網在業務上不斷拓展一樣，果殼閱讀也在今年拓展了除趣味科普以外的內容，包括《變形金剛》漫畫與漫威的版權圖書。
不斷催生新的、好玩的業務，也對人事、機制的調整有相當大的考驗。從簡單的NGO到C輪融資，果殼全職員工已經發展到110人，其中與果殼網直接相關（編輯、運營、商務等，也包括做科學bangbangbang的團隊）的職員有50人左右；剩下的團隊中，大約有30多人跟教育學習相關，20人在實驗性項目里，其余為支持性團隊。實驗性的團隊也有退出機制。“我們不會讓很多項目并行開展，而是保障了一套靈活的協作機制。”姬十三解釋道。
小蛋空氣凈化器：不做沒有把握的事情
“（智能硬件）這個事情，我沒有去做我夠不著的事情——當然也不能說別人就夠不著，他看起來難度要大一點，我的難度要小一些，這可能是心態上很大的不同。”
智能空氣凈化器在今年受到如此高的關注度，令人始料未及。巴慕達、小米和小蛋都成為當下科技圈無法不觸及話題。
蘑菇一樣紛紛露頭并把單價腰斬再腰斬的超低價的空氣凈化器，本身不能帶來豐厚利潤，“小蛋每臺的利潤只有一百多塊錢。”姬十三告訴虎嗅君，若將運營推廣和物流成本計算在內，則是虧本的。所有人都抱著“圈用戶-占份額-延伸服務”的美好邏輯入場，空氣凈化器產業是否會重演智能手機的血海場景，似乎已經不是未知數。至于未來，果殼似乎并不滿足于只推一款產品。“我們還是想做高端品牌。”姬十三補充說，“明年我們再推一款低端機。”
小蛋并非一項拍腦袋想出來的計劃，相比MOOC，它離錢更近些，發展軌跡也更加有章可循：小蛋發布前三年，果殼已經投資了一家航天技術公司，后來與位于成都的趣玩在深圳成立了合資公司，在北京的果殼負責市場品牌和用戶等方面的工作，作為小蛋的戰略投資方的京，為它提供品牌推廣和眾籌平臺。
智能硬件顯然更能令姬十三興奮，他舞足蹈地跟虎嗅君談起了談CADR值，談激光傳感器甚至濾網面積，甚至在話別之后，他還忍不住在微信里給虎嗅君科普了一大堆概念……
不再“慢”的果殼
“前兩個月，我給朋友拿出當年的天使輪的商業計劃書，我說這個太幼稚了……”
“沒有一個公司真正想慢，慢或看起來慢是因為你找不著北，找不到方向。”姬十三不認同“慢”這個概念，“我們其實在找方向這個事情上，一直沒有慢，果殼試過很多想法，試過很多可能性，但我今天可能看起來這個（彎路）稍微更直了一點，我覺得可能會看起來快一點。”
商業化道路變得稍稍坦蕩的最大征象是，他們將果殼網本身做成了創新的一個大本營，每項有潛力的產品，都會引來外部資本追逐。
對這樣的追逐，姬十三如今也不反感。發起NGO組織“科學松鼠會”的他，對曾經略“不靠譜”的理想主義毫不諱言，當然也是因為那時候營收還可以還有融資，并不缺錢。“對錢的態度，就是你把錢給我，我就把事情做起來。”姬十三當時的商業邏輯很簡單，“前兩年是在交學費。”直到B輪融資過后，他開始認真考慮商業化的問題，畢竟，個人理想“或”公司理想的實現都不算什么，個人理想“和”公司理想都能實現那才叫牛逼。以前比較排斥“商業”的姬十三，如今沒那么反感了。
“我覺得我最大的變化，還是我愿意更多了解商業規律和學習規律，我甚至也從排斥到慢慢接受，甚至說愿意把自己往一個商人靠，當然我更愿意企業家這個詞更好，創業者這個詞更好。”
不過果殼的氣質和社區氛圍，使得這一切變化在一些用戶看來是如此不可思議。“很難想象有一個網站打了廣告，當做了一些商業行為，當開始賣商業空氣凈化器的時候會有很多人跳出來，你不能賣。”姬十三感嘆道，“都是為氣質所累了。”
不惟它的用戶，即便是果殼內部，也曾為一些外人看來不可思議的事情無數次地糾結過。姬十三跟虎嗅君回憶說，早期創業時，面試了一個很不錯的哥們兒，什么都談好了，結果臨走時要給在座的人看手相……結局各位大概也就猜到了。直到果殼開始做MOOC的時候，果殼內部還因為一門《中醫賞析》的課程是否需要上架而爭論了半年。
“鮮明的價值觀傾向”成為這群果殼人的最顯著風格，但姬十三并不喜歡貼標簽的行為，“科學青年”“文藝氣質”之類的帽子，他一律敬謝不敏。“如果非要用一個詞來概括果殼和團隊的話……”他思索片刻，吐出兩個字，“求真。”
休謨那句“科學告訴我們的是什么，但不能告訴我們應該做什么，或應該成為什么”的斷言，仍適用于這個正經歷二次啟蒙的國度。也正由于此，姬十三和他的團隊在MOOC平臺上，采取更加開放的心態，而讓果殼網本身保留了“求真”這個具有強烈價值取向的本色。
“這和初心有關。”姬十三強調，“我要做科學傳播，我要傳遞科學共同體的聲音和價值觀。”
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