因市場供應巨大，同質化趨同購物中心、寫字樓之類商業體競爭愈發激烈，萬科、綠地、花樣年等房企已轉向社區商業分一杯羹。近期，網易財經從社區商業高峰論壇上獲悉，華南五虎中雅居樂開始加大社區商業配置，以泛社區商業中心為主，加大了餐飲、娛樂體驗式業態。
廣東省流通業商會執行會長黃文杰認為，當前廣州商業地產出現明顯的‘渠道下沉’現象，發展商不再盲目地往中心區域擠，而是往郊區、邊緣地帶蔓延，預計未來社區商業將成為商業發展的重心。
房企加碼社區商業
由于政府大量搭配商業地塊的出售，近年來一二線城市購物中心、寫字樓等商業體擴張生猛，而這一后果則不少地方出現空城，無人光顧的局面。
在經過體驗式業態調整后，部分房企已開始轉投社區商業這類更為細分化商業市場。近期，網易財經注意到雅居樂也有意在旗下小區大盤的社區商業持續提振業態調整，從社區商業街到目前有餐飲、電影院咖啡店等體驗式業態的社區商業模式。
黃文杰認為，當前中心商業區競爭激烈，回報有平緩乃至下降趨勢。競爭白熱化的話也讓非常多商家考慮尋找新的增長點，新突破點。社區商業相比以往是被忽視的一個領域， 但現在不僅開發商在逐步關注這個板塊，也有沃爾瑪家樂福這樣大商家也在關注這個板塊。
他表示，近兩年不論區域商業還是社區商業在整體上叫零售消費，屬于低迷狀態但總體大方向上，渠道下沉后效應明顯。
粗略梳理，近年來萬科也在持續加碼社區商業這一塊，借用互聯網大數據思維運用到社區商業，同時引進金融機構打造社區金融服務。
綠地在廣州、成都等地樓盤打造出結合智慧社區、智慧酒店、智慧產業等的“智慧城市綜合體”，引入三星、華為、IBM、中興、思科等IT科技巨頭將更多軟件賦予到整個社區管理。
培育期長達3-5年
“從消費者需求說，居民消費更講究便捷性，最經常產生消費還是家門口的社區商業。”第一商業網總裁黃華軍指出。
第一太平戴維斯數據顯示，預計2015年廣州市場商業體量超72萬方，新增供應持續入市，且主要來自非核心區域，但核心區域的絕對增量也非常可觀。由于零售銷售減速增長下，整個零售市場進入了轉型期。
盡管社區商業相比其他商業體或呈現逆增長但在黃文杰看來，社區商鋪價格已經去到不太理智的高度，部分廣州核心社區商鋪超過200萬方一平方，回報期更是50-80年才能收回，這是難以理解。
雅居樂地產集團商業運營中心總監劉文敏坦言，集團專門成立了商業中心，教育中心和酒店中心，這三個中心成立的目的就是搞好社區商業配套。
同時他指出，社區商業都要經過一個培育期，短則2、3年，長則3、5年的培育期是社區商業發展的必經階段，比如廣州雅居樂花園也是由最初的50、60元/平方米的租金水平上升至現在100-200元的價位。
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