原標題：科企“中國速度”如何創造？
昨日，小米公布2014年業績，銷售手機6112萬臺，較2013年猛增227%；含稅收入743億元，增長135%。在公司成立僅僅四年后，這家年輕的公司市場估值已達450億美元。記者調查發現，開創米粉共同參與開發的互聯網商業模式、善用資本、重視人才、積極構建智能硬件生態系統等一系列原因，助小米創造出了獨一無二的科技企業成長的“中國速度”。
米粉拿放大鏡查屏幕壞點
2011年，小米手機完全脫離實體店，只在網上銷售，在國內手機界開創了首個互聯網銷售模式。一年后，小米又在與首嘗社交營銷的新浪微博合作中拔得了頭籌，開啟了通過微博、QQ空間等社交營銷平臺銷售產品的新模式。
“在社會化營銷方面，聯想要多跟小米學習。”聯想集團高級副總裁劉軍曾在公開場合這樣對媒體說。
“站在風口，豬也能飛起來。”互聯網界人士爭相引用的這句名言，出自小米創始人雷軍。如果說互聯網思維在營銷、推廣上的作用把小米推向“風口”，這種思維在產品研發方面的應用，則成了風口形成的重要原因之一。
從2010年小米公司成立起，盡管小米手機還未正式發布，其MIUI操作系統卻已聚集了大量“米粉”，共同參與系統各項功能的設計、改進。
在傳統屏幕制造界，一張屏幕上出現少數壞掉的像素點，只要不超出一定幾率就無大礙，可是小米手機的某些“發燒友”卻會拿著放大鏡一個個像素點觀察，并隨時將結果發布在網上，這促使小米精益求精地提高產品質量。
“我們從沒有感覺跟市場的距離這么近，與小米的合作后，我們不得不對生產靈活性、質量把控能力有了越來越高的要求。”一名為小米提供零部件的傳統制造供應商如是說。
互聯網去中心化、眾籌性質的研發模式，讓小米的產品能盡量向“品味雖貴必不敢減物力，炮制雖繁必不敢省人工”的古語靠攏。“小米做產品，最佩服的就是同仁堂，服務、口碑佩服海底撈。”雷軍說。
資本市場長袖善舞
距離2015年元旦還有兩天時，雷軍在個人微博宣布剛剛完成總額11億美元的新一輪融資，公司估值達450億美元。成立僅4年，估值達450億美元，這樣的成長速度在多年來的中國科技界無人能敵。
除了出色的科技創新和互聯網營銷等能力，善于利用資本力量已成了如今各大科技巨頭比拼綜合實力的重要指標之一。以阿里巴巴為例，作為國內現金流狀況最好的公司之一，阿里巴巴在過去幾年卻接連有幾次大規模的融資。一次是40億美元，一次是80億美元，去年到美國上市的融資更是達到250億美元。
如今，運用資本能力撬動巨大資源補給的本事，小米這名互聯網企業界的“后生”已經駕輕就熟，并且初嘗甜頭。
過去四年，小米保持了每年至少融資一次的高速增長節奏：2010年底，小米公司完成A輪融資，金額4100萬美元，公司成立僅半年就達到估值2.5億美元左右；2011年12月，小米又進行了一輪9000萬美元融資，估值達10億美元；2012年6月底，小米公司又宣布，成功融資2.16億美元，估值達40億美元。
除了融資的本領，小米延攬人才的本事也讓人稱道。
原新浪總編輯陳彤加入小米出任內容投資和內容運營副總裁，并獲得10億美元內容領域投資的“授權”，開始為小米大刀闊斧補齊內容短板；聘請原谷歌安卓全球副總裁雨果·巴拉加盟，小米的國際化擴張道路上多了一名得力主將……
“生態閉環”圍起小米系
除了做好手機本身，小米手機的“中國速度”背后，離不開其對以手機為中心的智能硬件生態系統的構建。
去年7月，小米發布首款智能穿戴設備小米手環。與市場上動輒數百元甚至上千元的智能手環設備相比，79元的定價，被不少人認為是小米再次向智能手環設備廠商揮起了低價“砍刀”。
而除了智能手環，近年來，小米在智能電視、智能電視機頂盒、智能路由器、智能攝像頭等領域頻頻出擊。通過低價、高性價比切入智能硬件領域，小米正在嘗試營造一個以智能手機為中心的智能硬件生態系統。
“當你發現你身邊的手環、電視盒子、路由器等等全都是小米系的產品，你難道不會考慮買小米的手機嗎？”一位業內人士感嘆。
短評
既要有夢想又要做阿甘
“請大家和我一起，繼續保持真誠、保持熱愛、保持謙遜，更加敏銳、更加投入、全力進取，用我們每一個人的腳步探索行業每一點新的可能，向著星辰大海的征途，去到那別人連夢想都未曾抵達的地方！”昨天是元旦小長假后的第一個工作日，小米創始人雷軍發表了熱情洋溢的新年公開信。此前，素來顯得十分高調的360創始人周鴻祎發表了一份略顯低調的新年公開信，稱自己公司將做阿甘，雖不聰明，但將“堅持奔跑下去”。
其實，既要仰望星空有夢想，又要腳踏實地做“阿甘”，恐怕是每個互聯網企業乃至任何行業企業成功的不二選擇。
“為發燒而生” “做年輕人的第一臺電視”……在這樣的夢想激勵下，小米手機、小米電視在價格與品質間尋找最佳平衡點。而去年年末遭遇國際巨頭的專利訴訟，則讓小米在國際化道路上遭遇現實的一擊。不過，雷軍將其視為小米的“成人禮”，小米總裁林斌也透露小米今年將加速在專利方面的布局。
在雷軍、周鴻祎等人的公開信中，“重啟”“歸零”“回歸創業心態”等關鍵詞多次被提及。在瞬息萬變的移動互聯網界，躺在功勞簿上、船大難掉頭將是最大的危險。將過去的成績歸零，用創業者的進取心和激情去開拓新領域，才能使科技公司立于不敗之地。
“阿甘不聰明，但他倔強、執著、堅韌。無論其他人怎么看，怎么想，他都會堅持奔跑下去，永不放棄，就能得到好的結果。”周鴻祎在公開信中寫道。在“歸零”的創業心態驅動下，360去年發布了兒童智能手環，也在去年底與酷派成立合資公司，加入競爭激烈的手機市場。
除了公開信里關于夢想與歸零的論述，互聯網公司發布新年公開信的時間點也成了業界津津樂道的細節。
“元旦假期之后剛剛上班，各大網站、媒體正缺內容呢，這時發封公開信公布去年業績，并講講接下來一年的打算，自然更受關注，互聯網思維就是不一樣。”一位業內人士感嘆。
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