在人人都想追趕互聯網思維的潮流里，SOHO中國董事長潘石屹在傳統房地產商中屬于積極的踐行者。
1月6日，潘石屹在望京SOHO樣板間召開了一個小型媒體分享會，公布了醞釀半年之久的新產品計劃：SOHO中國將借助O2O推出移動辦公產品，也就是短租房。2015年2月1號將率先在望京SOHO和復興SOHO廣場推出移動辦公的樣板間，共計1500個座位。隨后將逐漸推廣到旗下8個項目。
潘石屹的這個移動辦公產品叫做SOHO3Q。
潘石屹的互聯網思維
“上次我去美國，看到幾千個年輕人坐在一起，有的在設計自行車，有的在設計服裝，所有人都是平等的，沒有老板，沒有壓抑感。所有的人都是自由的，你可以隨時與旁邊的陌生人交流和分享，可能跟他做個游戲、喝杯咖啡、做個運動，隨時能得到很多靈感。這不就是網絡時代的辦公環境嘛？于是有了SOHO3Q。”潘石屹說。
傳統寫字樓的租賃通常是整租、長租的形式。而潘石屹的新產品則顛覆了傳統行業的這些特點。按照SOHO3Q的產品設計，租戶可以選擇租一個星期、一個月；也可以只租一個辦公桌、一個獨立辦公室；也可以隨時隨地在手機上預約、付款；享受WIFI、復印打印機、咖啡等服務；租戶只需要帶著手機和電腦來工作。
據SOHO中國總裁閻巖介紹，SOHO3Q產品有兩個特點。一是可以把整個資源充分利用起來，不造成浪費；二是由于它是網上的支付和預定，客戶可以無線擴展到不同的地方。“比如，游戲創始人來北京幾周尋找風投；服裝設計師來上海參觀服裝節；也可以自由職業者，記者朋友也是一類。”
潘石屹表示，SOHO 3Q最重要的特點就是營造線上、線下的氛圍。“如果人只是在互聯網上解決所有的辦公問題，坐在他們家的馬桶上也可以解決，坐在家里的床上也可以解決。人從情感到相互之間的啟發，需要在線下完成。SOHO 3Q這個產品就做了大量的線下游戲、體育鍛煉、個人講座。可以讓大家在線上提高效率，也可以讓你在線下跟不同的陌生的人、不一樣經歷背景的人在一起交流，激發大家的創造力。這是SOHO 3Q最核心的地方。”
潘石屹透露，他們近期參觀了很多商務中心。發現國內很多公司辦公室只是為了注冊而搞一個辦公點，太冷清了。“我們確定的移動辦公產品第一大要素就是免費的咖啡。3Q空間里的蘋果和咖啡都是免費的。我們希望能營造一種氛圍，成員像大家庭一樣，邊吃邊聊。打印、復印、紙張會在一定范圍之內免費。”
危機感與市場空間
潘石屹一直對市場變化保持著敏銳的嗅覺，同時也極具危機感。
潘石屹2014年11月份在接受21世紀經濟報道記者專訪時就表示，傳統行業如果不改變都是夕陽產業。而判斷一個行業是不是夕陽產業，就看這個行業是不是存在成本高、效率低的特征。
潘石屹稱，“我接觸的80%開發商都是有壓力感和緊迫感的，就覺得傳統行業就是效率低，成本高的行業。比如，中間環節多，公司多是官僚體制。另外，行業屬性也是傳統行業。另外，20%的企業家屬于有互聯網背景的。他們受過良好教育，有見識，他們已經開始運用互聯網思維改變房地產行業。作為開發商，拼命跑馬圈地蓋房已經跑了20年。我們也已經跑累了。下一步，我們要思考的就是如何把我們建的房子都利用起來。”
潘表示，得益于過去20年的高速增長的中國經濟和中國的城市化，SOHO中國的經濟實力變得非常強大。而現在，房地產行業的確受到了互聯網思維的沖擊。對于互聯網思維的試水，潘石屹已經做好了試錯的準備。他表示，哪怕失敗了，都是值得的。
在推出移動辦公產品之前，潘石屹就曾在SOHO中國內部推出運動互聯網技術的BIM系統和能源管理系統。BIM系統可以最大程度的降低建設成本；而能源管理系統可以依靠互聯網技術減少能源消耗。
潘石屹說，與傳統房地產行業回報周期長不同的是，移動辦公產品具有投資回報周期短的特點。與傳統房地產行業相同的是，移動辦公產品在選址上與此前開發商選擇辦公樓指標大致相同，即GDP指標，包括GDP總額、人均GDP以及服務業占 GDP的比重。但比傳統行業多一項考核標準是，互聯網氛圍。
對于這個尚屬萌芽狀態的產品，潘石屹認為大有市場。他認為，時代瞬息萬變。“有的公司今天有也許明天就沒有了，有的公司也需要臨時擴張，他們哪需要那么多固定辦公場所。就像錘子科技創始人羅永浩前段時間找我租了一層辦公樓，然后又說要退租。退租三天后又說要租。”
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