海爾由同一領導人完成五次重大轉型

明尼蘇達大學卡爾森管理學院著名學者安德魯·范德文

海爾已經(jīng)經(jīng)歷五輪重要的戰(zhàn)略轉型，我從來沒有看到過哪家企業(yè)在這樣一段時間當中，已經(jīng)經(jīng)歷了五重戰(zhàn)略轉型，而且是在同一人領導下的三十年間完成的這樣五次的轉型。

回想一下30年間，三個研究者發(fā)現(xiàn)有59家電腦公司當中，從80年代到現(xiàn)在只有五家公司成功生存下來了，其他的企業(yè)都已經(jīng)倒閉退出歷史舞臺。還有一些企業(yè)完成了轉型，只有兩家企業(yè)是通過解雇CEO實現(xiàn)他們的轉型。只有非常少數(shù)的幾家企業(yè)是在同一個CEO的領導下，一直存活到今天。那些個人，那些高管團隊，其實都是互相學習，就好象他們一起走出了門，卸下所有的工具，卸下自己原有的武裝，再回到了企業(yè)，再重新學習新的工具，學習新的轉型。海爾做了不是一次，而是五次，走出門外轉身再進來重新學習，這樣的企業(yè)要有怎樣的勇氣才能夠經(jīng)歷這樣五次重要的戰(zhàn)略轉型。所以海爾的創(chuàng)新性領導力讓我非常受啟發(fā)。

同時，海爾是一個創(chuàng)新型的學習型組織。海爾有無數(shù)的產品創(chuàng)新，還有商業(yè)模式創(chuàng)新，以及管理實踐創(chuàng)新，海爾目前的這個戰(zhàn)略，就是要在互聯(lián)網(wǎng)時代去研究創(chuàng)新。我可以說是完全支持并高度贊賞海爾在打造學習型和創(chuàng)新型組織方面的探索。