日前，備受業(yè)內(nèi)關(guān)注的聯(lián)想“神奇工場”(聯(lián)想互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)子公司的名字)隨著聯(lián)想高層接受媒體的采訪其細節(jié)也逐漸浮出水面。如果我們理解沒錯的話，聯(lián)想的神奇工場就是運用當下流行的所謂互聯(lián)網(wǎng)思維研發(fā)、設(shè)計和銷售移動互聯(lián)網(wǎng)(例如智能手機、智能路由器等)和未來的物聯(lián)網(wǎng)(例如智能家居)產(chǎn)品及應用等。
不知業(yè)內(nèi)看到聯(lián)想“神奇工場”的定位作何感想？我們認為，其與目前風頭正勁的小米并無二致，而聯(lián)想神奇工場相關(guān)人士透露的三年內(nèi)估值達到50億美元則更是讓我們堅定了神奇工場欲成為第二個小米的野心。那么神奇工場未來真的可以再造出一個小米嗎？
神奇工場沒有互聯(lián)網(wǎng)基因
在此我們不妨先從互聯(lián)網(wǎng)手機說起。業(yè)內(nèi)知道，小米模式的成功讓眾多國內(nèi)廠商紛紛效仿，而聯(lián)想在這些效仿者中并非后來者，至少比目前同樣火爆的華為榮耀相比，甚至是更早涉足互聯(lián)網(wǎng)手機，但最終的結(jié)果是華為榮耀在業(yè)內(nèi)和市場的影響力現(xiàn)在要遠遠高于聯(lián)想，甚至有與小米并駕齊驅(qū)之勢。
當然這里我們并非說聯(lián)想的手機不好(畢竟聯(lián)想手機也是全球前五和中國市場前三)。主要是因為聯(lián)想缺乏“爆款”的機型，而“爆款”機型是互聯(lián)網(wǎng)思維最直接的產(chǎn)品體現(xiàn)和延續(xù)的關(guān)鍵。既然與比自己后來的小米的模仿者華為榮耀相比，聯(lián)想都未能到位的話，那么與原生的小米相比，豈不差距更大？
此外，從聯(lián)想過往取得成功(例如拿下全球PC市場第一)和目前在手機市場取得的排名，其依靠更多或者最為擅長的是對于供應鏈的把控及、購策略和相關(guān)產(chǎn)品的性價比，也就是說，聯(lián)想從骨子里并不具備獨創(chuàng)某種新的商業(yè)思維和商業(yè)模式開拓市場的基因，而這遠非是單獨成立一家神奇工場和招募一些所謂互聯(lián)網(wǎng)思維人員就可以輕易改變的，況且脫胎于聯(lián)想的神奇工場本身還與聯(lián)想有著千絲萬縷的聯(lián)系。即神奇工場即便想要基因再造，由于其內(nèi)已經(jīng)具備有聯(lián)想原有的基因，所以再造的基因也并不純凈。
公司高層制定策略有問題
如果說上述是神奇工場天生不足(基因所致)，那么從其高層透露的后天發(fā)展策略上也存在著一定的問題。例如其研發(fā)的智能手機的中高端定位。其一是與當下及未來智能手機產(chǎn)業(yè)低端機為增長動力的趨勢不符；其次是由于聯(lián)想通過并購摩托羅拉移動已經(jīng)具備中高端品牌及產(chǎn)品，如果神奇工場的智能手機也定位中高端難免造成互搏。
盡管聯(lián)想方面稱，神奇工場的智能手機銷售、渠道及覆蓋的市場和用戶與聯(lián)想本身具有的品牌有所差異，但誰都清楚，一旦運作起來，由于神奇工場與聯(lián)想之間相對的獨立性，為了各自的目標，互搏遲早會發(fā)生，而這些在小米和榮耀身上發(fā)生的概率要小得多。畢竟小米就是小米，而榮耀雖說是獨立的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌，但還是從屬于華為(屬于華為BG業(yè)務(wù))，相比之下，神奇工場已然是相對獨立的企業(yè)了(超出了產(chǎn)品和品牌的范疇)，既然如此，神奇工場真正的價值在哪里呢？
另外，從神奇工場對于未來所謂智能家居、物聯(lián)網(wǎng)的規(guī)劃也未見其成型或者高瞻遠矚的東西，智能路由器、軟件生態(tài)系統(tǒng)，無非都是小米已經(jīng)玩過的東西。雖然聯(lián)想拿出樂商店、樂安全、樂同步、茄子快傳等有用戶基礎(chǔ)的產(chǎn)品等來證明自己軟件生態(tài)系統(tǒng)的成熟，但與小米圍繞MIUI打造的生態(tài)系統(tǒng)相比，其影響力根本不在一個層面，關(guān)鍵是小米MIUI及其生態(tài)系統(tǒng)從開始之初就是互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)物。
聯(lián)想移動生態(tài)孱弱，神奇工場估值 50 億依據(jù)何來？
而樂商店則根植于聯(lián)想，那么神奇工場拿其作為基礎(chǔ)或者優(yōu)勢恰好又說明了聯(lián)想原有基因?qū)ζ涓畹俟痰挠绊憽Ｆ鋵嵨覀冊诖艘a充的是，如果聯(lián)想移動生態(tài)系統(tǒng)足夠成熟和強大的話，聯(lián)想又何苦要單獨成立一個神奇工場呢？而借鑒這些的神奇工場的競爭力和創(chuàng)新力又體現(xiàn)在哪里呢？
最后讓我們覺得不解的是，神奇工場在先天不足，后天產(chǎn)品和市場策略又存在種種矛盾和模糊的時候，其竟然提出了三年內(nèi)估值達50億美元和上市的目標。試問聯(lián)想這50億美元估值的依據(jù)是什么呢？小米前段時間估值超過400億美元，先不說小米是否估有所值，至少人家是在實實在在的營銷數(shù)據(jù)及商業(yè)模式下的估值，而神奇工場到目前為止好像除了所謂的目標，并未有什么實質(zhì)性的產(chǎn)品和業(yè)績吧。既然如此，當務(wù)之急是什么呢？至少不應該是忙著估值和上市吧。莫非急于再造一個小米到了這個程度嗎(學小米做起估值游戲)？
綜上所述，我們認為，聯(lián)想神奇工場最核心的目的是想再造一個小米或者說一個中國小米的奇跡，無奈的是，形似神不似的模仿，注定神奇工場難成小米。也許神奇工場成立之初的理念和出發(fā)點就存在著極大的誤區(qū)。
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