作為目前國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)市場中最炙手可熱的IP（版權(quán)），《盜墓筆記》正在探索和嘗試形成一套系統(tǒng)性的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，以謀求IP商業(yè)價值的最大化。
就在不久前舉行的中國游戲產(chǎn)業(yè)年會上，《盜墓筆記S》在諸多競選者中脫穎而出，摘走了“2015十大最期待原創(chuàng)移動網(wǎng)絡(luò)游戲”的大獎。在此之前，外界對于《盜墓筆記》的印象大多是停留在文學(xué)出版層面，而實際中，《盜墓筆記》已悄然完成了電影、季播劇、游戲、出版在內(nèi)的多個領(lǐng)域布局。有分析認(rèn)為，圍繞《盜墓筆記》的IP版權(quán)銷售、廣告、游戲收入、衍生產(chǎn)品等市場價值預(yù)估超過200億元。
“《盜墓筆記》是目前市場上為數(shù)不多的優(yōu)秀IP，IP變現(xiàn)的過程其實就是一個文化產(chǎn)業(yè)鏈貫通的過程，當(dāng)一個IP在一個領(lǐng)域崛起，要變現(xiàn)就要將其衍生到其他領(lǐng)域，進(jìn)行二次、三次接二連三的創(chuàng)作，從一個IP發(fā)展成一個IP體系，從一個品牌發(fā)展成一個品牌集群。”上海地區(qū)的一位文化產(chǎn)業(yè)研究員向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者表示。
在這方面，美國漫威無疑是一個極好的參照榜樣。這家創(chuàng)始于1939年的漫畫公司，創(chuàng)造了包括蜘蛛俠、鋼鐵俠、美國隊長、雷神、綠巨人、X戰(zhàn)警、銀河護(hù)衛(wèi)隊等在內(nèi)的幾十個超級IP，以其為藍(lán)本改編的電影、游戲以及下游衍生品不計其數(shù)。
顯而易見的是，《盜墓筆記》正在效仿這樣的商業(yè)路徑。
IP多元變現(xiàn)路徑
或許在很多年后，當(dāng)《盜墓筆記》成為中國文化產(chǎn)業(yè)市場中商業(yè)化的一個典型代表時，人們會記住兩個名字，一個是其作者“南派三叔”，另一個則是商業(yè)化的開啟者“歡瑞世紀(jì)”。就在過去的一年中，歡瑞世紀(jì)影視傳媒股份有限公司宣布圍繞《盜墓筆記》IP的三個重要項目：電影、季播劇、手機(jī)游戲。
2014年5月，在第67屆戛納電影節(jié)上，歡瑞世紀(jì)宣布將與星皓電影、光線傳媒作為聯(lián)合出品方將《盜墓筆記》搬上電影銀幕。據(jù)悉該劇上映日期定在2016年夏天，預(yù)計投資金額約2億元。
此后的6月，歡瑞世紀(jì)又宣布了《盜墓筆記》網(wǎng)絡(luò)季播劇的計劃，公司將與光線傳媒、大道行知、愛奇藝、南派投資等投資方聯(lián)合出品，盡管是網(wǎng)絡(luò)季播劇，但據(jù)悉該劇每集投入將高達(dá)500萬元，且全部采用電影制作班底，由執(zhí)導(dǎo)3D版《大鬧天宮》的香港導(dǎo)演鄭保瑞擔(dān)任導(dǎo)演，同時還有獲第23屆香港電影金像獎最佳美術(shù)指導(dǎo)獎的香港資深美術(shù)執(zhí)導(dǎo)雷楚雄、攝影師王永恒、張文寶加盟，并由憑借《功夫》獲香港電影金像獎最佳剪輯獎的著名剪輯師林安兒執(zhí)剪。
樂正傳媒研發(fā)與咨詢總監(jiān)彭侃在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者采訪時表示，無論哪個市場，影視制作都是一項風(fēng)險極高的投資，而鎖定一個超級IP將極大的降低這種風(fēng)險，因為IP背后的粉絲經(jīng)濟(jì)會為影視作品提供有效的消費(fèi)保障。
“不僅是影視、IP在游戲領(lǐng)域的開發(fā)是拉長IP產(chǎn)業(yè)鏈的一種必然趨勢，在這方面美國已經(jīng)非常成熟，而國內(nèi)市場正在迎頭趕上。”彭侃說。
2014年8月，歡瑞世紀(jì)旗下歡瑞游戲發(fā)布了《盜墓筆記S》的手機(jī)游戲消息，根據(jù)介紹，該項目由歡瑞游戲的“起靈”工作室重點研發(fā)，游戲?qū)⒁孕≌f為藍(lán)本，將七星魯王、怒海潛沙、秦嶺神樹、云頂天宮、蛇沼鬼城等設(shè)為關(guān)卡，通過對小說劇情及同期電視劇情的全面改編深度植入。
歡瑞游戲副總裁陸凌青表示，將“網(wǎng)游”+“影視”相融合已經(jīng)成為歡瑞世紀(jì)拓展市場、提高利潤率和影響力的重要途徑。游戲行業(yè)發(fā)展至今，如需繼續(xù)保持較大幅度的增長，用戶群體的增大是提升的路徑之一。在娛樂融合的大背景下，針對粉絲大眾興奮點的把握，以影游互動形式大膽攪局，使游戲“全民化”，影游相互助力促使效益最大化。
歡瑞世紀(jì)此前曾將這種模式總結(jié)為，以IP為核心，為電影、電視、游戲、音樂、動漫、文學(xué)、周邊創(chuàng)意等其他娛樂產(chǎn)品提供創(chuàng)意版權(quán)，各模塊之間形成互聯(lián)，快速完成原始用戶的積累及影響，最終融合呈現(xiàn)多維度、立體式的交互。
南派三叔轉(zhuǎn)型IP孵化
值得一提的是，作為《盜墓筆記》IP產(chǎn)業(yè)鏈中的前端和作者，南派三叔的自身定位也在商業(yè)化過程中不斷進(jìn)化。
2006年南派三叔創(chuàng)作了《盜墓筆記》小說系列，2007年1月將故事首部進(jìn)行了出版，此后又陸續(xù)出版了九部，九部總銷量超過1200萬冊。伴隨《盜墓筆記》出版上的熱銷，南派三叔的事業(yè)攀上了一個高峰。2010年南派三叔版稅收入285萬元，在“中國作家富豪榜”排第14位；2011年，他以1580萬元位居“中國作家富豪榜”第二名；2012年，《盜墓筆記》迎來大結(jié)局，而南派三叔也以超過1500萬元的版稅名列作家富豪榜前列；到2013年，他在“中國作家富豪榜”排列第15位。
也正是在2013年，南派三叔在微博中宣布封筆，稱“實在扛不住了，以后不再進(jìn)行任何文學(xué)創(chuàng)作活動”，南派三叔創(chuàng)辦的“漫工廠工作室”總經(jīng)理陳文稱，其封筆的關(guān)鍵原因是“積勞成疾”。
事實上，縱觀南派三叔的“發(fā)家史”，外界可以發(fā)現(xiàn)，其商業(yè)模式仍是以文學(xué)創(chuàng)作到商業(yè)出版的傳統(tǒng)路徑，作家本身就是一切生產(chǎn)要素，一旦作家出現(xiàn)了問題，一切進(jìn)展都將陷入停滯，這種模式的弊端顯而易見。
封筆之后的南派三叔很快在2014年初設(shè)立了南派投資管理有限公司，將目光投向了尋找優(yōu)秀的文學(xué)IP進(jìn)行孵化。南派三叔此前曾在一場產(chǎn)業(yè)峰會上表示，當(dāng)初自己在寫《盜墓筆記》的時候沒有任何的資源，形成超級IP的唯一方式是什么呢？就是時間，最好的超級IP一定是跟時間掛鉤的，盜墓筆記走了8年時間，未來的超級IP在什么地方？還要等8年時間嗎？
思索的背后，南派三叔開始勾勒出新的商業(yè)模式。根據(jù)他的設(shè)想，南派投資將以影視為核心，通過全媒體合作平臺的運(yùn)作，大幅度提升文化IP商業(yè)價值，最終以衍生品分類合作+投資的模式實現(xiàn)價值最大化。以金融和互聯(lián)網(wǎng)的視角從事影視文化行業(yè)，用金融的理念做文化，用漫威的模式挖掘IP價值，用迪士尼的模式形成自身的文化產(chǎn)業(yè)價值鏈，而不再走自我創(chuàng)作的老路徑。
當(dāng)然在這方面，南派三叔并非轉(zhuǎn)型第一人，早在2010年時，郭敬明就創(chuàng)立了最世文化有限公司用于尋找并孵化優(yōu)秀IP，并在此后的商業(yè)道路上大獲成功，獲得華策影視（300133.SZ）1.8億人民幣的參股投資。或許對于中國年輕的作家富豪而言，這條商業(yè)路徑正成為一種趨勢。
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