漢能薄膜發(fā)電股價(jià)狂漲，大股東李河君身價(jià)或超馬云、王健林；借款5萬元起家，建成“全球最大”薄膜太陽能企業(yè)。
有人比馬云還有錢？1月27日，隨著股價(jià)大漲，漢能薄膜發(fā)電成為了全球市值最大的光伏企業(yè)，大股東李河君也被認(rèn)為取代馬云或王健林成為中國新首富。
這位從水電起家、進(jìn)而進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)的富豪，在被媒體報(bào)道成為中國新首富的第二天，便被海外知名財(cái)經(jīng)媒體質(zhì)疑其旗下的漢能薄膜發(fā)電過度依賴母公司，存在激進(jìn)擴(kuò)張的行為。
進(jìn)入光伏領(lǐng)域之后，李河君頻繁出現(xiàn)在公眾面前，或參加會(huì)議，或接受媒體采訪，向外界宣傳薄膜發(fā)電技術(shù)的廣闊前景。2013年底，李河君著書《中國領(lǐng)先一把》，提出以光伏革命解決中國的能源瓶頸、助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。李河君認(rèn)為，太陽能是最符合21世紀(jì)發(fā)展需求的新能源。
2014年，漢能薄膜發(fā)電股價(jià)成倍地上漲，最終讓李河君的關(guān)注度從行業(yè)內(nèi)擴(kuò)大至公眾。
李河君是誰？他的公司到底有沒有海外媒體報(bào)道的那些問題？
因“新首富”徹底出名
1月27日，一個(gè)“新首富”誕生了。當(dāng)日，漢能薄膜發(fā)電上漲10.36%，報(bào)收3.73港元。在這前一天，漢能薄膜發(fā)電上漲13%。
得益于漢能薄膜發(fā)電股價(jià)的上漲，加上水電、地產(chǎn)等非上市公司資產(chǎn)，漢能薄膜發(fā)電大股東李河君的身價(jià)“有可能”達(dá)到2000億元，取代馬云或者王健林成為中國的新首富。據(jù)“彭博億萬富翁指數(shù)”統(tǒng)計(jì)，截至1月29日美股收盤，馬云身價(jià)為263億美元(約合1644億元人民幣)，王健林身價(jià)為267億美元(約合1669億元人民幣)。
之所以是“有可能”，原因在于李河君到底持有多少股份，對(duì)于外界而言仍是一個(gè)謎團(tuán)，一說超過50%，一說超過90%。
不論李河君是否真的成為了內(nèi)地財(cái)富“一哥”，他都因此成為了輿論焦點(diǎn)。
在李河君成為“新首富”的次日，海外某知名財(cái)經(jīng)媒體刊發(fā)報(bào)道，質(zhì)疑漢能薄膜發(fā)電的營收過度依賴于控股公司漢能集團(tuán)，同時(shí)漢能集團(tuán)本身也存在產(chǎn)能激進(jìn)擴(kuò)張，產(chǎn)量卻不足產(chǎn)能十分之一的問題。該報(bào)道稱，漢能薄膜發(fā)電股價(jià)暴漲的背后，存在一些特別的做法。
李河君與漢能集團(tuán)，一下子站到了風(fēng)口浪尖上。
在成為“新首富”之前，漢能集團(tuán)總裁李河君雖然也曾躋身福布斯中國富豪榜，但卻鮮受行業(yè)外關(guān)注。
李河君生于廣東省河源市，今年48歲，正當(dāng)壯年。20年前，李河君創(chuàng)立漢能集團(tuán)，主要從事水電、光伏等能源產(chǎn)業(yè)。
李河君進(jìn)入公眾視野始于2013年，當(dāng)年的福布斯中國富豪榜中，李河君異軍突起，以665億元的身價(jià)，超過了馬化騰和馬云，位列第四。
2014年，李河君以1250億元的身價(jià)首次進(jìn)入胡潤中國大陸百富榜的前三，成為當(dāng)年最大的“黑馬”。
李河君身價(jià)的暴漲，源于漢能薄膜發(fā)電股價(jià)過去一年的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)。
從2014年1月10日至2014年12月31日，漢能薄膜發(fā)電的股價(jià)累計(jì)上漲了165.09%。
進(jìn)入2015年，漢能薄膜發(fā)電漲勢(shì)不減，截至1月30日收盤，其股價(jià)一個(gè)月上漲了28.47%。
曾因水電項(xiàng)目狀告發(fā)改委
在進(jìn)入太陽能產(chǎn)業(yè)之前，李河君的主要精力都放在水電上。
1988年，大學(xué)剛畢業(yè)的李河君靠著從大學(xué)老師手中借來的5萬元，通過賣電子產(chǎn)品、玩具等，到1994年底，和17個(gè)伙伴積累了七八千萬的資本。
此時(shí)，有人建議李河君收購上市公司坐莊，于是李河君開始在全國各地尋找水電站資源。在調(diào)研過程中，李河君放棄了收購上市公司的想法，轉(zhuǎn)而進(jìn)入能源行業(yè)。
1994年，李河君以1000多萬元的價(jià)格，收購了河源東江上一座裝機(jī)容量為1500千瓦的小水電站。
之后，通過并購，李河君旗下電站的裝機(jī)量從幾萬千瓦擴(kuò)大到幾十萬千瓦，旗下水電項(xiàng)目覆蓋浙江、廣東、寧夏、云南、廣西等地。
因?yàn)檫@些并購，李河君被評(píng)為了“2003年中國十大并購人物”。
2002年，云南省規(guī)劃建設(shè)8座百萬級(jí)千瓦水電站，李河君簽下其中的6座，總裝機(jī)規(guī)模達(dá)2300多萬千瓦。
然而，李河君的這一龐大的水電計(jì)劃遇到了險(xiǎn)阻。
李河君在接受媒體采訪時(shí)曾表示，“所有的部委都批了，只剩發(fā)改委不同意”，因?yàn)榘l(fā)改委“不相信民營企業(yè)有能力干成”。于是，李河君選擇起訴發(fā)改委。最終，李河君拿到了金沙江上“一庫八級(jí)”中資源最好的金安橋水電站，該電站總裝機(jī)容量300萬千瓦。
漢能集團(tuán)官網(wǎng)介紹，金安橋水電站是目前全球民營企業(yè)投資建設(shè)的最大水電站，總投資超過200億元人民幣，年發(fā)電量超過130億度。憑借金安橋水電站，漢能集團(tuán)得以躋身于建設(shè)百萬千瓦級(jí)大型水電站企業(yè)的行列。
拐點(diǎn)時(shí)進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)
2009年，李河君進(jìn)入了光伏產(chǎn)業(yè)。對(duì)于進(jìn)入的原因，李河君在媒體采訪時(shí)稱，水電行業(yè)的周期漫長，對(duì)于他這個(gè)民營企業(yè)來說，已經(jīng)很難再有突飛猛進(jìn)，所以希望進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
當(dāng)時(shí)，正是光伏行業(yè)的“拐點(diǎn)”。此前，得益于歐洲市場(chǎng)的巨大需求，光伏產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，2008年光伏全球安裝量增長了1倍以上。此后，隨著2008年金融危機(jī)的爆發(fā)，中國的光伏產(chǎn)業(yè)迅速進(jìn)入了衰退期，由于產(chǎn)能過剩，一些知名光伏企業(yè)甚至破產(chǎn)。例如無錫尚德，2006年其創(chuàng)始人施正榮曾一度成為中國首富，到了2008年便陷入危機(jī)，直至破產(chǎn)重整。
李河君進(jìn)入光伏行業(yè)選擇的是薄膜太陽能領(lǐng)域。2011年，“光伏寒冬年”到來之際，李河君旗下的漢能廣東河源光伏硅基薄膜太陽能電池正式投產(chǎn)。2012年，李河君宣布，漢能集團(tuán)已投產(chǎn)的8大光伏基地總產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到3GW，超越美國第一太陽能公司(FirstSolar)，成為全球最大的薄膜太陽能企業(yè)以及太陽能發(fā)電系統(tǒng)集成商。
不過，薄膜太陽能遠(yuǎn)不如晶硅體發(fā)展成熟：光伏行業(yè)中晶硅占據(jù)著9成的市場(chǎng)，薄膜的比例還不到1成。中國可再生能源學(xué)會(huì)副理事長孟憲淦表示，“相比較晶硅發(fā)電技術(shù)，薄膜發(fā)電制造工藝更簡單，有大范圍運(yùn)用的優(yōu)勢(shì)，但轉(zhuǎn)化率要底。”
此前，光伏產(chǎn)業(yè)中的“大公司”，包括曾風(fēng)光無限的無錫尚德等，均為晶硅。然而李河君卻在公司內(nèi)部力排眾議、大舉投資薄膜太陽能。
李河君在多個(gè)場(chǎng)合推崇薄膜發(fā)電技術(shù)的前景，甚至表示“薄膜發(fā)電引領(lǐng)終極能源革命”。
不過，相較于晶硅技術(shù)，薄膜發(fā)電還需要走更長的路。孟憲淦介紹說，晶硅發(fā)電技術(shù)發(fā)展的時(shí)間更長，目前技術(shù)已經(jīng)相對(duì)成熟，在未來一二十年會(huì)成為主流。而薄膜發(fā)電技術(shù)依舊處于不斷發(fā)展中，而且具體采用何種類型的技術(shù)，目前業(yè)界還存在爭議。薄膜發(fā)電技術(shù)的轉(zhuǎn)換率也比較低，還有很多技術(shù)問題需要解決。“所以近幾年薄膜發(fā)電所占的市場(chǎng)比例在不斷降低，不到10%。”孟憲淦稱。
對(duì)于薄膜發(fā)電技術(shù)取得突破的預(yù)期，“有的預(yù)測(cè)可能到2030年以后了”，孟憲淦說，目前爭議較大，還不好說時(shí)間表。
孟憲淦稱，薄膜發(fā)電技術(shù)的普及速度，需要產(chǎn)品自身在市場(chǎng)上證明自己，例如能否在建筑上取得好的效果，并大規(guī)模的使用，還需要一定時(shí)間的市場(chǎng)培育。
被指過度依賴母公司
除了光伏發(fā)展路線上存在爭議之外，李河君的漢能薄膜發(fā)電還被詬病“過度依賴母公司”。
在李河君計(jì)劃中，其光伏產(chǎn)業(yè)布局是“打通全產(chǎn)業(yè)鏈做出規(guī)模”。即從原材料、高端裝備制造、電池片生產(chǎn)到太陽能電站建設(shè)，形成完整的“全產(chǎn)業(yè)鏈”運(yùn)作模式。
這個(gè)模式，在漢能薄膜發(fā)電的體現(xiàn)，就是其98%以上的營收都來自控股股東漢能集團(tuán)，這也是前文海外媒體質(zhì)疑李河君和他的漢能集團(tuán)的根源。
2013年2月，漢能集團(tuán)及其一直行動(dòng)人持有的漢能薄膜發(fā)電的股份從20.28%增加至50.56%，成為控股股東。
此后，漢能薄膜發(fā)電向控股股東漢能集團(tuán)發(fā)起了多項(xiàng)收購。
2013年9月至12月間，漢能薄膜發(fā)電總計(jì)花費(fèi)6億多元，連續(xù)收購了漢能集團(tuán)旗下的多項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)及技術(shù)研究公司。
除了向控股股東收購知識(shí)產(chǎn)權(quán)外，漢能薄膜發(fā)電的營收，超過95%都來自漢能集團(tuán)。
2013年年報(bào)顯示，漢能集團(tuán)是其唯一客戶。這種情況在2014年上半年并未有多大好轉(zhuǎn)，2014年上半年，漢能薄膜發(fā)電的來自漢能集團(tuán)方面的營收達(dá)到31.6億港元，占其總營收的98%。2014年上半年，漢能薄膜發(fā)電的應(yīng)收賬款為62.4億港元，其中，最大頭的是應(yīng)收合同工程款項(xiàng)，為41.57億港元。
這些應(yīng)收賬款中，和漢能集團(tuán)有關(guān)的金額為60.9億港元，占比達(dá)97.6%。
漢能薄膜發(fā)電在2014年半年報(bào)中稱，公司的流動(dòng)資金十分依賴漢能集團(tuán)聯(lián)屬公司是否能及時(shí)結(jié)清進(jìn)度款項(xiàng)。
不過，對(duì)于來自于漢能集團(tuán)的應(yīng)收賬款，漢能薄膜發(fā)電方面“無抵押款或其他加強(qiáng)信貸措施”，僅憑借漢能集團(tuán)的信譽(yù)，漢能薄膜發(fā)電董事會(huì)認(rèn)為，漢能集團(tuán)“能夠按時(shí)結(jié)清所有進(jìn)度款項(xiàng)”。
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