自1月6日潘石屹在小型的媒體發布會上宣布移動辦公平臺SOHO 3Q以來，今天下午，美團正式宣布成為入駐SOHO 3Q的第一批體驗企業之一。這個下午，美團網創始人、CEO王興與SOHO中國董事長潘石屹進行了一場精彩的跨界對話——O2O平臺上的資源革命。任志強在現場就3Q內免費提供咖啡不提供書籍，以及價格方面比如一間旅館一天一百多塊，這里租一個桌子就100多塊等問題不斷拆臺，笑翻全場。
潘石屹的一盤大棋——新興創業“車庫”
媒體人估計都發現了望京SOHO這個神奇的地方，近來，諸多新興創業公司都匯集此地。潘石屹不僅籠絡了大批新興創業公司于此，而且還覺得還不夠，于是產生了SOHO 3Q這一產品，即讓更多沒有足夠資金租整套辦公室但是擁有新想法、新技術的人聚集在一起。通過低廉的一周1000元一個座位，免費提供咖啡和蘋果的方式，讓這幫人進行思想碰撞，最終成為新興創業項目的“車庫”，從而延伸SOHO的品牌內涵。
“上次我去美國，看到幾千個年輕人坐在一起，有的在設計自行車，有的在設計服裝，所有人都是平等的，沒有老板，沒有壓抑感。所有的人都是自由的，你可以隨時與旁邊的陌生人交流和分享，可能跟他做個游戲、喝杯咖啡、做個運動，隨時能得到很多靈感。這不就是網絡時代的辦公環境嘛?于是有了SOHO 3Q。”潘石屹說。
自2月1日起，位于北京望京SOHO和上海SOHO復興廣場的兩家SOHO 3Q正式開門迎客，同時開始接受線上選座、預訂、下單、付款等。用戶在這里可以只租一個星期，可以只租一張辦公桌或一間辦公室。還提供免費WiFi、復印打印、會議室、咖啡等服務，用戶只需要帶著手機和電腦來工作。
潘石屹稱最近每個月都要拜訪10家互聯網公司，這是他給自己定的任務。雖然互聯網給辦公地產的沖擊還沒有顯現出來，但是作為企業要自我變革。“我認為用一個詞概括互聯網思維的話，那就是分享。好的項目和創意都是在碰撞和爭吵中形成的，而中國環境里提供給這些人的空間太少。這就是SOHO 3Q的價值。”
王興和潘石屹從對方身上學到了啥?
潘石屹認為，美團是線上走向線下的O2O，而SOHO 3Q是線下走向線上的O2O，在精神上是很一致的。在思維碰撞中，他們總結出以下三點精髓，即O2O革命的精神。
首先，專注。美團創始人王興認為，SOHO中國給他很大一點啟示就是專注。也許SOHO在中國并不是最多的辦公大廈，但是在整個房地產市場上說很有影響力的，因為它占據了每一個核心地段。
其次，創新。這一點毋庸置疑。潘石屹認為互聯網對于傳統企業來講就是高效。一個項目這線下的期限是周或者月計算，而互聯網上是按秒計算。因此，SOHO 3Q一定要實現線上預訂和線上支付的功能。
再次，團隊合作。“剛才任志強提到80元租一個小旅館，躺在里面沒問題，但是你在那里是孤立的，和在家在臥室沒有區別。”
以下為媒體采訪環節的部分摘錄：
1、潘石屹先生對一個桌位的定價依據是什么?SOHO 3Q是否參考了國外模式?都參考了哪些點?
潘石屹：這讓我想起了去參觀互聯網企業時的感受，一個一萬人的企業，我想利潤應該很高，當我問起的時候，他們不好意思的小聲對我說：“略虧”。既然用互聯網形式做這個產品，我也本著薄利的互聯網創業項目現狀來收費的。所以我們的定價是以成本為依據的。
SOHO 3Q的確是借鑒了國內外優秀的基因，所有好的部分我們吸收。本質上說借鑒的是：當前移動互聯網大勢下，創業者們到底需要一個什么樣的辦公環境和辦公空間。我去參觀中關村時，發現很多創業咖啡廳就像農貿市場，每個人拿著自己的idea或者產品，沒有任何門檻的進行交流著。這些都是值得我們學習的。
2、美團最近融資消息被證實了，2015年被稱為“上門年”，美團在這一領域會有什么布局?未來一年美團的重點是什么?
王興：其實美團一直做的就是O2O的事情，只不過一開始的切入點是團購。事實證明這個切入點是正確的。對于“上門年”美團已經推出了美團外賣，并且迅速成為非常有實力的外賣平臺。未來一年，美團還會繼續在美團外賣上發力，讓更多人可以在家里享受美味。
3、請潘石屹先生談一下互聯網行業對于商業地產的沖擊?
潘石屹：大家都知道馬云和王健林的億元賭局。那么現在就是看結果的時候了。事實是這兩年王健林的萬達廣場已經關掉了好幾個。從這一點上看，互聯網企業對商業地產的沖擊是不言而喻的。城市綜合體都面臨很大的沖擊。
大家都知道底商的租金應該比辦公租金高好幾倍的，但是現在甚至現在很多地方出現辦公租金比底商租金還高的情況，這是不可思議的。目前辦公空間雖然沒有受到多少影響，但是我覺得變革是必然的。自我顛覆反而是最好的結果。
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