有人的地方，就有江湖。
在中國房地產(chǎn)飛速發(fā)展的10余年間，涌現(xiàn)出一批代表人物。從“黃金時(shí)代”到調(diào)控三年再到如今的“白銀時(shí)代”，有人高調(diào)進(jìn)場、有人退隱江湖，這些擁有話語權(quán)的大佬們站在高高的平臺上，一舉一動(dòng)，一言一行，時(shí)時(shí)刻刻影響著這個(gè)江湖圈子的變化。在房地產(chǎn)行業(yè)這個(gè)江湖中，“有錢任性”是必備條件，大佬們“上頭條”更是家常便飯——
宋衛(wèi)平：2014年當(dāng)之無愧的“頭條君”
近一年來，綠城集團(tuán)創(chuàng)始人宋衛(wèi)平，堪稱房地產(chǎn)界的“頭條君”。
2014年5月，綠城24.313%股份被融創(chuàng)收購。宋衛(wèi)平發(fā)布公開信，將綠城的“掌舵”之位轉(zhuǎn)交給融創(chuàng)中國董事長孫宏斌。
不到半年時(shí)間，綠城降價(jià)風(fēng)刮遍全國，青島發(fā)生的“綠城65折降價(jià)”事件更將宋衛(wèi)平推上風(fēng)口浪尖。抗議降價(jià)的老業(yè)主怒砸售樓處，隨后組織了一場“業(yè)主自駕赴杭州挺宋”活動(dòng)，千里聲援宋衛(wèi)平回歸綠城。與此同時(shí)，宋衛(wèi)平在公開發(fā)表的《我的檢討與反省》中提到“我一定是賣錯(cuò)了。”隨后融綠之間上演搶公章、搶人事的狗血?jiǎng)。罱K以綠城“改嫁”鬧得滿城風(fēng)雨。
接下來的幾個(gè)月里，每隔幾天就有關(guān)于融綠的最新消息傳出。宋衛(wèi)平屢次聲稱融創(chuàng)是“不理想的合作合伙”，“兄弟可能不太靠得住”，乃至爆出“融綠合作是野合”等語。這樣的各種話題，真是不上頭條都難。
李嘉誠：首富跺跺腳 市場抖三抖
亞洲首富李嘉誠近年來沒閑著。從2013年開始，李嘉誠連續(xù)在香港和內(nèi)地拋售大量資產(chǎn)，從賣出百佳超市開始，到出售上海寫字樓、再到拋售西城都薈廣場及停車場，他的一舉一動(dòng)成了大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)。
2015年元旦后第一周，李嘉誠再度拉開其商業(yè)帝國的重組大幕，重組長江實(shí)業(yè)與和記黃埔業(yè)務(wù)，并創(chuàng)立兩間新的上市公司，分別為長和及長地，前者會(huì)接手兩個(gè)集團(tuán)所有非房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，而后者則合并兩個(gè)集團(tuán)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。
李嘉誠宣布有關(guān)消息后，其身家一夜暴增158億元港幣，更加鞏固了其首富地位。
戴志康：揮手作別樓市“黃金十年”
在房地產(chǎn)投資數(shù)據(jù)降到歷史最低值之后，一個(gè)中國地產(chǎn)界的個(gè)性人物率先向房地產(chǎn)業(yè)黃金十年揮手作別。他，就是戴志康。
今年1月27日晚間，停牌一周的上海證大發(fā)布公告，確認(rèn)公司控股股東戴志康已將自己及其女兒名下的股份售出，相當(dāng)于公司全部已發(fā)行股本的42.3%，總價(jià)約12.5億港元。公告并沒有透露買方信息及出售股權(quán)的原因。
戴志康這么解釋他放棄房地產(chǎn)：我就是科班出身做金融的，現(xiàn)在一半時(shí)間都在搞金融，房地產(chǎn)我只是玩主。戴志康稱，未來公司的主攻方向，將是互聯(lián)網(wǎng)金融。
“三年前，證大已完成互聯(lián)網(wǎng)金融布局，現(xiàn)在證大微金融產(chǎn)業(yè)規(guī)模已超地產(chǎn)成主業(yè)。”戴志康表示，證大要將金融做為公司主業(yè)，最終目標(biāo)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新型投資集團(tuán)。
馮侖：地產(chǎn)界的“段子手”
在民營房企老板大多由木訥寡言、面目粗鄙的前包工頭組成之時(shí)，出身我國高官搖籃中央黨校的法學(xué)博士馮侖，嬉笑怒罵，皆成文章，既是根正苗紅，又顯卓爾不群。人們就稱之為“地產(chǎn)思想家”。
但他卻說：我其實(shí)只是一個(gè)生意人。
與任志強(qiáng)、戴志康等人一樣，馮侖也在去年退出地產(chǎn)圈。10月份，萬通地產(chǎn)發(fā)布公告稱，收到馮侖和嘉華東方控股(集團(tuán))有限公司聯(lián)合發(fā)來的說明函，雙方已達(dá)成通過轉(zhuǎn)讓萬通控股股權(quán)的交易形式，實(shí)現(xiàn)持有萬通地產(chǎn)權(quán)益變動(dòng)的明確意向。這意味著，馮侖雖仍為萬通控股的董事長和重要股東，但已經(jīng)不是控制人了。外界分析，馮侖此次放手的原因很多，希望由此開啟自己地產(chǎn)人生的下半場是其中之一。
近日，馮侖又拋出幾個(gè)挺有意思的觀點(diǎn)：企業(yè)家不能像傻子瓜子的創(chuàng)始人年廣久，光換老婆不換組織。他還認(rèn)為2014年樓市可以用“呆”字形容，互聯(lián)網(wǎng)來了，游戲規(guī)則和相關(guān)的業(yè)務(wù)體系都需重排，房地產(chǎn)行業(yè)要用互聯(lián)網(wǎng)的思維重構(gòu)地產(chǎn)模式，才能讓行業(yè)發(fā)展越來越健康。
任志強(qiáng)：“大炮”語不驚人死不休
他以任性、犀利的形象示人，屢冒天下之大不韙，語不驚人死不休，多年來任性地霸占各大媒體房產(chǎn)版塊頭條。在微博上，他擁有2000多萬名粉絲，既有追隨者，也被扔過鞋。
他，就是有地產(chǎn)“大炮”之稱的任志強(qiáng)。
在搜索引擎上輸入“任志強(qiáng)”仨字，滿屏都是這位大佬的各種言論。從“只為富人蓋房”到“30年來房價(jià)等于沒漲”，從“房地產(chǎn)就該是暴利行業(yè)”到“2015年房價(jià)短期時(shí)間內(nèi)不會(huì)漲”，只要他隨口說一句，必定成為接下去幾天的“新聞點(diǎn)”。
2014年，對任志強(qiáng)來說人生之第一大事便是退休。但是，他退休后并沒閑著，而是建了一個(gè)房地產(chǎn)研究院，用他自己的話說，“以免不在一線，沒得說了”。可以看出，“任大炮”絲毫沒有退隱的意思，以后的頭條仍舊少不了他。
王健林：“國民公公”在重歸首富的道路上狂奔
有人形容王健林像一個(gè)“刀客”，他寶刀飛舞，英雄無敵，并且“砍”出很多第一：第一個(gè)“玩”足球便玩出一個(gè)時(shí)代的足球盛世、第一個(gè)進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，被人尊稱為“商業(yè)地產(chǎn)教父”，第一個(gè)提出并實(shí)踐“訂單商業(yè)地產(chǎn)”，第一個(gè)在全國五十多個(gè)城市復(fù)制萬達(dá)廣場模式……
“前首富”“地產(chǎn)大佬”“慈善家”……在江湖中摸爬滾打多年的王健林被貼上數(shù)個(gè)標(biāo)簽。去年底他又上了一次頭條，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在香港上市。但一番轟轟烈烈之后，并沒有成功奪回被馬云搶走的“中國首富”的頭銜。
除了這些標(biāo)簽外，王健林還有個(gè)“國民公公”的外號。這個(gè)名號全拜其高調(diào)、張揚(yáng)的兒子“國民老公”王思聰所賜。近年來這位高冷又親民的富二代在微博上越發(fā)出彩，他炮轟小米、調(diào)戲林更新、吐槽京東，直至引得女粉們?nèi)f眾一心地喊他“老公”。讓萬達(dá)這家在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代看上去有些暮氣的公司，也快樂地玩耍起來了。
王石：退隱后成為“萬科背后的男人”
王石與其所代表的萬科是中國房地產(chǎn)發(fā)展史的一個(gè)縮影。20年時(shí)間，萬科從收入不過百億的地產(chǎn)公司，成長為如今全國數(shù)一數(shù)二的龍頭房企，王石也從玉米販子，成為傳奇的地產(chǎn)“教父”。
盡管2011年前后，王石暫別江湖，但江湖里始終都有他的傳說。在業(yè)內(nèi)，王石被普遍認(rèn)為是極具英雄主義情結(jié)的企業(yè)家，他所具有的時(shí)代使命感和人文情懷，往往使其可以站在企業(yè)經(jīng)營角度之外去考慮去決策。同時(shí)，萬科在發(fā)展中所展現(xiàn)出的策略，又能夠反映射出王石鮮明的個(gè)性特點(diǎn)，被稱為“王石精神”。
現(xiàn)任萬科集團(tuán)董事會(huì)主席的王石去年發(fā)聲，稱房地產(chǎn)市場“不再是彎下腰金燦燦的一片”，整個(gè)行業(yè)從黃金時(shí)代轉(zhuǎn)向白銀時(shí)代。近日王石在倫敦商學(xué)院舉行的論壇上表示，未來萬科會(huì)分配15%到20%的投資到海外，以此來平衡國內(nèi)市場風(fēng)險(xiǎn)。這一言論將萬科與“海外地產(chǎn)”關(guān)聯(lián)起來，揭示了萬科下一步的著眼點(diǎn)。
郁亮：引領(lǐng)“全民經(jīng)紀(jì)人”新時(shí)代
有人說：王石是理想主義者，而郁亮是技術(shù)派。前者逐漸淡出萬科決策層的同時(shí)，“郁亮?xí)r代”隨之到來。在不消停的2014年，萬科集團(tuán)總裁郁亮的身份發(fā)生了一個(gè)前所未有的變化。
“是合伙人，這很容易回答。”被問及現(xiàn)在如何定義自己的身份時(shí)，郁亮不假思索地說。此前很長一段時(shí)間內(nèi)，郁亮都被視為本土公司培養(yǎng)起來的第一代“職業(yè)經(jīng)理人”。
一項(xiàng)“合伙人制度”在這家中國最大的房地產(chǎn)公司推廣開來，郁亮和超過1300名員工都增持及購買了公司股票，從而成為公司的“合伙人”。此外，郁亮還提出在以買方市場為主導(dǎo)的時(shí)代，萬科要通過自己爭取更多的客戶資源，建立自己的全民經(jīng)紀(jì)人平臺，堅(jiān)定不移的堅(jiān)持全民營銷策略。按照此種策略下創(chuàng)立的“全民經(jīng)紀(jì)人”營銷方式迅速在青島、西安等地全面鋪開。
總之，這些年一路行來，萬科總裁郁亮憑借萬科系人馬一貫的內(nèi)省、穩(wěn)健、預(yù)見性作風(fēng)和對萬科更加自如的駕馭和掌控而屢屢引起業(yè)界和媒體的高度關(guān)注，“上頭條”指數(shù)再次刷高。
請輸入驗(yàn)證碼