“毛大慶即將從萬科跳槽到鴻坤集團”、“某排名中國前十房企營銷主帥年后離職”……歲尾年初，職業經理人離職、跳槽成為動蕩不安的房地產界最真實表象。
是什么原因致使這些掌握著市場一手動態，熟悉行業規律，精通銷售技巧的人紛紛出走或者轉行?分析指出，在經濟整體下行大背景下房地產業陷入低潮導致業績急速下滑，站在市場第一線的他們自然成為“替罪羊”，但真實的原因，除了某些“著名”的經理人是被挖走高升，很多職業經理人對地產行業無論黃金時代也好，白銀時代也罷，都已經失去了信心，轉型、跨界成為他們尋找下一個出口的必經之路。
有人悲觀，自然有人選擇堅守。還有相當一部分職業經理人認為地產仍是中國不可替代的經濟增長點，而人才仍將是這個行業最核心的生產力，目前遇到的困難只是暫時的，他們奉勸悲觀的同行——且慢離職……
歲尾年初 地產人思動 獵頭出動
歲末年初，是獵頭公司最忙碌的時候。
“年底年初是各大企業盤點得失、新老交替的節點，某種意義上講也是一個企業按照業績進行賞罰的時間點。有人高興有人失落，人們拿到年終獎后，第二年該何去何從?他們迷茫的時候就是我們出場的時間。”北京某知名獵頭公司的專員對北京青年報記者說。“鐵打的樓盤流水的兵，很多房企和獵頭有著長年合作，換人是常態，往往銷售部門的負責人一兩年就得換一撥，而不像別的行業穩定性較強。”
獵頭公司只負責“倒賣”人才，也許對房企銷售人才穩定性差的原因有所不知。拿業績決定去留，是房企對于職業經理人殘酷的一面。業績好的時候，捧做上賓;業績不好時，也不會直接趕人，或將之調至閑職，往往習慣于“大風大浪”而且心高的職業經理人會選擇主動離職。
在獵頭眼里，要人的開發商最看重的是人選的經歷、穩定性、項目經驗等條件。比如，很多開發商點名不要某首富公司的職業經理人。原因在于這個企業的人才，他們所經歷的是項目節奏非常快，以銷售為主體，執行力強，但綜合能力稍差，留下的隱患也比較多，這種企業風格帶到別的公司不是好事。
而萬科、中海，龍湖這樣的企業人才備受其他公司的青睞，也是獵頭們手里掌握資料最多，推薦起來最“順手”的。他們都了解，在地產界，中海是地產界的黃埔軍校，龍湖產品和執行力非常強，萬科的管理最科學。
2014年，在北京招募了眾多營銷人才的河北隆基泰和集團前人力資源負責人黃升對記者說，據專門機構的調查研究，房地產公司對于人才的需求取決于上一個階段的房地產行業發展狀況。就目前的市場環境來說，由于2008年是個重要的節點，2008年之后的房地產市場呈現一個比較快速的擴張階段，從2008到2014年大約六年時間，對于完整項目經驗來說，人才大約都經歷兩個較完整項目，結合市場速度發展較快的原因，較好的人才都經歷了初級到中級崗位或者中級到高級崗位的發展，而由于市場發展快，在這階段跳槽不符合上述規則的人才，在下個時間段基本沒有太好的職業發展區間了。
職業經理人離職大揭秘
離職潮在2008年前后發生過一次，未被透支的奧運概念使認為“奧運會會讓房價暴漲”的職業經理人嘗到了苦頭，結果使一批樓盤盲目漲價導致銷售不力，最終，作為漲價倡導者的他們成為了犧牲者，離職理所當然。那么，這一波離職潮是如何形成的?
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