8月11日，小米集團創始人，董事長兼CEO雷軍進行了小米十周年演講。小米也在該日發布三項具有紀念總結意義的產品，分別是小米10至尊紀念版、Redmi K30至尊紀念版、全球首款量產透明電視小米透明電視。同時，推出小米無人智能工廠，引爆智能制造領域。
雷軍在演講中，與當天發布的三款產品結合，為小米定下三大鐵律，即“技術為本、性價比為綱、做最酷的產品”。
雷軍認為，技術為本，是指在攀登技術的高峰路上永不止步，這是未來十年小米死磕硬核科技的態度。性價比，則是小米和用戶交朋友最大的誠意，是小米的核心戰略，無論是大眾產品，還是高端產品，小米都會永遠堅持性價比，讓所有用戶可以閉著眼睛買。而堅持做最酷的產品，才是小米永恒的追求。做用戶心中最酷的公司，這就是小米的愿景。
市場分析人士認為，這“三大鐵律”，使市場看到小米在技術實力、商業模式和創新方向的三大價值，小米2020年預計投入超過100億人民幣，用于技術研發，技術為本，是小米賴以發展的根基；以性價比為綱，背后是小米對極致高效商業模式的追求，這是小米市場競爭的利器；“堅持做最酷的產品”，反應小米骨子里的創新基因，是推動小米商業和技術生態發展的終極保障。
在這場演講中，雷軍回溯了公司創業的完整歷程，總結了十年間，小米在不同商業環境下，經歷的得與失，苦與樂。總結過去是為更好的迎接未來，如今的商業環境，更加充滿了變化、挑戰和機遇。雷軍在演講中說，要想固守今天的成績，躺著過去的業績上過日子，毫不疑問，守不住，要想繼續不管不顧、猛沖猛打、粗放成長，這條路也走不通。所以，雷軍為小米制定了未來發展的三大策略。
首先，就是重新創業。雷軍認為，今天的局面，小米還是需要拿出重新創業的熱情，豁出去干，大膽啟用創業型人才，大膽使用創業型的激勵，大膽把握新的戰略機遇。
第二，就是互聯網+制造。雷軍認為，小米信仰互聯網，相信互聯網的方法論，小米會堅持用互聯網賦能制造業。在繼續和代工廠真誠合作的基礎上，深度參與制造業。目前，小米已經自研大量高端裝備，并已設計完成了全自動化的高端手機生產線。小米產業基金已投資了超過70家半導體和智能制造的公司。這就是小米未來要做的“制造的制造”。
第三，就是行穩致遠，雷軍稱，所有事情，小米都會用十年的長度來看，做長期有價值的事情，和時間做朋友。同時，戰略上穩打穩扎，不要冒進。
技術為本，小米10至尊紀念版攜硬科技站穩高端市場
小米的企業發展敘事中，始終有一個關鍵因素，就是小米內部建設性的工程師文化。小米杰出的互聯網運營能力，更像是這種工程師文化與早期發燒友群體碰撞結出的碩果。
雷軍曾表示：“我們八個合伙人全部是研發出身，前一百位員工，幾乎99%的人都是做技術的，技術立業是小米骨子里的基因。”
本次發布的小米10至尊紀念版，就是小米技術基因的一次集中體現，證明了小米在高端市場的又一次成功，也體現小米在高新產業鏈上強大的協同力。
小米10至尊紀念版，為市場奉獻了非常多的黑科技。首先，快充技術取得了革命式的突破，首次量產120瓦有線秒充，電池采用行業首款量產石墨烯基鋰離子電池，等效4500mAh，雙電芯串聯蝶式對稱結構設計，有效提升充電速度。就鏡頭而言，小米10至尊紀念版在強大相機硬件組合、先進相機算法和專業軟件調校的加持下，整體影像拍攝能力十分出色，在權威機構DXOMARK評測以130分位居手機相機第一，成為全球攝影最好的智能手機。這一系列黑科技加持，是小米繼續角逐高端市場的實力，這背后，是小米對技術研發的不斷投入和追求，也是未來十年小米死磕硬核科技的態度。
縱觀小米手機+AIoT方面的技術格局，也能看到外部產業技術投資的宏偉格局。2019年，小米已經持續通過投資支持創新技術和應用，對產業鏈里和5G、物聯網和人工智能有關的材料、芯片和零部件公司進行投資，構建起強大的生態系統。目前，小米產業基金已投資了超過 70 家半導體和智能制造的公司。僅以今年年初發布的小米10系列為例，就涉及三項面向未來前沿科技風口的產業投資：分別是氮化鎵充電器、石墨烯導熱散熱膜、WiFi6相關技術。雷軍制定的三大策略之一“互聯網+制造”的終極目標，就是要做的"制造的制造"。
同時，小米也不斷通過組織管理，來賦能技術發展。2019年初，小米成立集團技術委員會，委員會的一大使命就包括建立年輕化、高端化、規模化的技術人才梯隊。為鼓勵工程師文化，小米還設置了小米技術獎。這是小米內部的最高獎項，獎勵突破性貢獻的技術小組，獎金是價值百萬美金。創造性地突破了環繞屏技術的MIX Alpha產品團隊就獲得了該項獎勵。龐大的研發人才隊伍，也在進行規模可觀的技術輸出。截止2019年12月31日，小米集團共提交專利申請33000余件，其中，在AI領域專利申請數量已進入全球互聯網企業第一陣營。
小米如今面向下一個十年，正如雷軍在演講中所言：“智能制造將進一步助力中國品牌的崛起，小米將成為中國制造業不可忽視的新興力量”。
性價比為綱 Redmi K30至尊紀念版致敬初心效率致勝
如果說，小米10至尊紀念版代表小米十年來的綜合實力。Redmi K30至尊紀念版則代表了小米另一個維度——極致商業效率。
Redmi K30的起售價1999元，正是小米手機一代的起售價，十年已過，小米能夠展現比當年更加強大的定價能力。Redmi K30的推出也是一次自證——在小米品牌堅定站穩中高端市場時，小米依然把大眾市場作為自身基本盤，著力推動“高端產品大眾化、大眾產品質量化。”
在演講中，雷軍著重提及的一件事情，是小米上市前夕，雷軍在武漢大學辦了一場發布會，宣布了一項董事會決議：小米硬件綜合凈利率永遠不超過5%，超出的部分全部返還給用戶。通過法律的形式確定了小米產品的性價比原則。使許多股東產生不解，雷軍的回應是：“優秀的公司賺取利潤，偉大的公司贏得人心！”
2019年初獨立的Redmi品牌，一方面使小米品牌可以持續探索和應用前沿科技，站穩高端手機市場，另一方面固守了自身的初心，將高品質的智能手機，用絕大部分人能夠接受的成本定價普及全球最廣泛的大眾消費者。
獨立一年后，Redmi廣受歡迎。根據公開數據，Redmi Note 7在2019年的銷量突破2600萬臺。Canalys公布2019年Q3季全球手機銷量 Redmi Note7為銷量最高的國產手機。Redmi K30 5G起售價人民幣1999元，是首款定價在人民幣2000元以下的5G手機，成功將5G手機定價打入大眾市場。
小米的產品定價，背后是對商業效率的極致追求。這種效率，表現為互聯網商業模式的渠道優勢，表現為以生態鏈模式為代表的商業形態的互聯互通，也表現為對產業鏈極強的協同控制能力，更表現出應對不同經濟狀態的抗風險能力。
通過將做智能手機的模式復制到其他領域，結合獨特的生態鏈投資模式，小米在數年時間內，打造出涵蓋2000多件產品，相互引流的龐大生態鏈。
幾乎在小米涉足的任何一個領域，小米都能做到“高端產品大眾化、大眾產品質量化”，也正是這種憑借效率降低消費者準入門檻的做法，促使小米搭建出全球獨具規模的消費級物聯網。截至2020年Q1,小米IoT平臺接入設備數達過2.52億臺（不包括智能手機和筆記本電腦），建成了全球領先的消費級物聯網平臺。
5%凈利潤率原則背后，既是價值觀和使命，也極具商業格局和前瞻力。畢竟，吸引消費者投入整個生態，遠比從單品中獲利要符合時代趨勢。在這樣一個追求互聯互通的時代，只有健康的生態才是未來。
創新驅動 小米首推智能工廠引領智能制造業
在當天發布的三款產品中，小米10至尊紀念版背后的智能工廠引起大量關注。
位于北京亦莊的小米智能工廠，是小米用互聯網賦能制造業的產物，總建筑面積1.86萬平方米，投資金額6億元，已經成為全行業領先的智能化“黑燈工廠”。所謂“黑燈工廠”，是可實現全廠生產管理過程、機械加工過程和包裝儲運過程的全程自動化無人黑燈生產。
目前承擔三個角色：1）年產百萬臺高端手機的“黑燈工廠”；2）新工藝、新材料和新技術預研的“大型實驗室”；3）制造設備和自動化產線的“實驗基地”。小米智能工廠設計年產能達到百萬級，除作為小米高端旗艦專用生產線，還在新工藝試制開發、預研項目、標桿標準工藝輸出、自動化裝備研發著重發力，可謂是小米高端產品試驗田。小米10 至尊紀念版是小米智能工廠的首個量產超高端機型，其中小米10至尊紀念版透明版全部由小米智能工廠生產。
在繼續和代工廠真誠合作的基礎上，小米開始深度參與制造業：不但自研大量高端裝備，并已設計完成了全自動化的高端手機生產線。小米產業基金已投資了超過70家半導體和智能制造的公司，小米未來要做的是"制造的制造"，幫助更多制造型企業實現智能制造，小米將成為中國制造業不可忽視的新興力量。未來，小米通過在小米智能工廠的智能制造成果，推動中國制造業實現智能制造升級，讓智能制造進一步助力中國品牌在全球的崛起。
在演講現場上，小米還發布了小米電視大師系列第二款超高端產品——小米透明電視，為全球首款量產透明電視。這款產品是當天發布會的最大“意外”，憑借令人驚艷的神奇形態，成為全場焦點。
從創業之初的底層商業基礎模式創新，到不斷推出酷炫產品的品質創立，到上市后提出“手機+AIoT”雙引擎的戰略創新，再到如今強大的技術創新。小米的創新基因寫在了骨子里。
2020年初，小米提出在“5G+AIoT”領域五年投入五百億，投身以智能硬件為基礎的超級互聯網時代。仍在拓展智能生活邊界，發力智能制造的小米，仍然準備著許多驚喜。
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