青島財經日報/青島財經網記者 陳棟
記者從3月3日市供銷社召開的工作會議上獲悉，2015年，市供銷社將緊緊圍繞深化供銷社綜合改革主線，以全面推進農業現代化為目標，以密切與農民的利益聯結為核心，以發展服務規模化和流通現代化為重點，全面提升全市供銷社發展質量和效益，努力把供銷社打造成為農民生產生活服務的生力軍和綜合平臺。力爭全系統商品銷售總額達到160億元（調整統計口徑），同比增長10%；農產品收購額23.5億元，同比增長10%；日用品銷售額88億元，同比增長10%；農資銷售額實現25億元，同比增長8%；發展日用品網點60個；發展農資網點80個；增加土地托管服務面積20萬畝；培訓新型農民5萬人次。
建成新型農村流通網絡體系
2015年，全市供銷社流通網絡建設將以網絡信息化改造和現代物流體系建設為重點，逐步整合系統龍頭企業和優勢資源，建成優勢互補、資源共享、上下貫通、高效運作的新型農村流通網絡體系。整合全系統經營網絡、物流配送和商業終端網點信息，實現信息對稱、資源共享、規模效應、風險遞減。在日用品、農產品、農資、農機等領域培育具備領軍實力的企業集團。建設區域性綜合配送倉儲中心，逐步整合社會物流配送資源，形成覆蓋鄉村、連接城鄉、雙向流通、快捷高效的綜合倉儲配送體系，同時兼具承擔第三方物流能力，解決電商“最后一公里”難題。推廣測土配肥技術，減少化肥投入、節約成本、降低農業面源污染，通過提供量身定做的“一攬子”解決方案，實現由“賣商品”向“賣服務”的轉變，2015年，新建農資網點80個。發揮供銷社遍布城鄉的網絡優勢，組織實施工業品“聯購分銷”業務。在城區，加快建設綜合性日用品配送中心，實現工業品與農村超市的“工超對接”。在鎮村，加快發展像迎客家、寶凱有限公司的區域性日用品配送中心，促進網絡向農村延伸。2015年，新建城鄉日用品網點60個。
創新模式擴大土地托管規模
2015年，全市供銷社土地托管服務將按照“供銷主導、多方參與、統一運作、合同管理、政府支持”的運作模式，根據農民不同需求，推廣“保姆式”、“菜單式”托管模式，加快擴大土地托管服務規模。圍繞為農服務規模化，加快農資、農產品和農業服務公司等服務主體的轉型升級，積極參與農業社會化經營服務，不斷創新服務方式和內容，加快優良品種和農業科技推廣，促進高產優質高效安全農業發展。建設綜合服務社，為農民提供公益性、經營性相結合的綜合性服務，打造土地托管、農資直供、烘干倉儲、農民培訓等綜合服務平臺。2015年，全市供銷社土地托管服務面積達到20萬畝，力爭2018年達到130萬畝。
社村共建提升為農服務實力
2015年，全市供銷社將以黨建帶社建、社村共建就是要全面促進農民增收、村集體經濟發展、農村基層服務型黨組織建設和供銷社自身發展，實現多方共贏。把推進服務中心、發展項目、干部隊伍“三個共建”作為核心內容。共建服務中心，依托供銷合作社各類經營服務網點，匯聚有關部門惠農資源，搭建為農服務平臺，讓農民群眾享受到生產、生活一條龍全方位服務。共建發展項目，以土地托管為切入點推進現代農業服務規模化，組織實施共建基地、共建合作社、共建市場等發展項目，拓展農村基層黨組織服務群眾、服務發展的空間和領域。共建干部隊伍。鼓勵基層供銷社、合作社和村級組織的干部交流任職或兼職，為服務農業農村發展提供人才支持。2015年，基層社的社村共建村達到120個。
實施新型職業農民培訓工程
2015年，全市供銷社將實施新型職業農民培訓民生工程，打造供銷社“農民大講堂”品牌。以供銷中專學校為主要載體，利用學校的資源、師資優勢，并且聘請相關專家、教授、資深的農村技術人員授課。同時推進多層次教育培訓基地建設。鼓勵農民合作社與“村兩委”聯合，利用村級公共場所開辦合作社社員培訓講堂。選擇基礎條件好的培訓基地，開設面向社員的精品培訓課程。本著“缺什么，補什么；想學什么，就教什么”的原則開設內容，涵蓋農業科技、文化建設、經營管理、電子商務、財會知識、機械化生產等。在培訓方式上采取室內培訓與田間培訓相結合、集中授課與分散指導相結合、傳統教學與多媒體教學相結合。2015年，全市供銷社通過舉辦農民大講堂，將培訓新型農民社員5萬人次。
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