隨著2014年10月HTML5標準規范終于最終制定完成，H5手機輕應用也如雨后春筍一般崛起，2014年百度世界大會上，“云起”的輕應用產品受到了高度關注和熱捧。那么作為行業的先行先試者，“云起”在H5手機輕應用領域的優勢在哪里？作為同行業唯一入駐移動終端的應用，“初頁”如何異軍突起？記者專訪了“云起”的聯合創始人王志強和丁玲。
問：“云起”“初頁”為何能快速崛起？相較于其他同行業者，云起的技術專長在哪些方面？
丁玲：如果說“云起”輕應用還需個人計算機（PC端）來架構相對復雜的應用后臺，那么手機輕應用“初頁”的上線，則意味著信息傳播方式的劃時代轉變。
“云起”和“初頁”的崛起很簡單。過去人們提及H5都是龐大的網頁后臺、無數“碼農”夜以繼晝、遠離生活的“高大上”概念，動輒十萬百萬的制作費用讓普通人只能望其項背，然而現在“云起”讓個人隨意制作修改手機應用成為可能，“初頁”的出現則讓每一個人都能夠在手機上實現主頁版的快速制作和展示，8歲孩子和70歲老人都是“初頁”的用戶，我們認為“易用性”是“初頁”的秘訣。
王志強：云起整個團隊的專長則在于“品位”，團隊中許多人都有過產品設計等相關背景，因此從字體到排版等每一個細節，我們都將對美學的理解盡情地發揮到“云起”和“初頁”平臺上，而我們最厲害的還在于“唯一”，當競爭對手們仍在為“專業團隊”設計PC端的華麗技術呈現時，“初頁”已經將這一技術簡化地送到了大眾手中。
問：從PC端網站建設轉移到手機端輕應用工具制作，經歷過哪些嘗試？這樣轉變的靈感來自于哪里？
王志強：從PC端網站的建設中，我們觀察到用戶對主頁定制的需求正在快速增長，而大多數公司提供的還是批量式、模板化服務，我們看到了市場需求與定制能力的巨大懸殊。“授人以魚不如授人以漁”，我們開始了為大眾提供自定義建站“工具”的創業。
從用戶占有率、使用時長來看，手機都是產品落地的最佳選擇，比爾·蓋茨能將數噸重的超級計算機搬到桌上，我們也可以把復雜的臺式機制作嵌入到手機中。雖然在團隊組建上花了很長時間，但由于避開了PC端的激烈競爭，我們實現了行業內的“彎道超車”。
問：云起所在的行業屬于藍海嗎？發展空間能有多大？云起依據什么渠道開拓市場。
王志強：簡單地說，H5是對信息的重新組織和表達。春節期間發送輕應用賀卡的熱潮還未退去，兩會新聞的輕應用展示已經如火如荼，因此我們將行業能夠延展的邊際交由市場來定奪，但是可以肯定的是，一旦我們在手機這樣一個小小的空間里，讓受眾獲得比以往傳統渠道更為快速而豐富的情感表達，讓信息帶點溫度，就會獲得受眾前所未有的追捧。
我們的團隊和投資人都相信未來信息轉播的趨勢將從單一維度向多維度轉變。隨著情緒和情感消費需求與日俱增，人們對相應信息載體的需求也日益強烈。普通人需要通過這個平臺交流、企業希望通過這個平臺展示，各種信息都可以在這個平臺上“加熱”，這樣的需求是多層次的，所以這個市場是很大的，公司的組成也是多層次的。
PC年代講究“渠道為王”，然而在移動互聯網行業我們認為是“口碑為王”，口碑也給我們帶來了回報，應用上線3個月，我們沒花一分錢的廣告費，然而下載量已經超過了30萬。移動互聯網時代，信息不對稱已經被打破了，世界上任何兩個點，只需要兩個手機就可以相互連通，所以只要有口碑，你的產品就可發到世界上任何一個手機上。
問：如何面對“曇花一現”的技術質疑？
王志強：作為一支由創業者組成的創業團隊，我們不僅擁有70后的經驗，還擁有90后的敏銳，因此無論是技術還是呈現模式上的變革，我們都會根據用戶的需求和感受快速升級換代，我們必須要比競爭對手更早地實現糾正和自我顛覆。
問：云起的投資情況以及下一步發展戰略？
王志強：云起在2014年8月份，已經獲得了天使投資人的關注和投資，未來進一步融資后，我們會繼續將發展戰略定位在“把產品做到藝術品的極致境界，讓產品更簡單，讓產品和生產產品的工具充滿情感”。同時我們還會進一步強化“易用性”的探索，希望我4歲的女兒也能夠在三分鐘用會“初頁”。
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