每當提起第三方支付，人們往往就會想起緊密結合的電商。在一定程度上，第三方支付的出現，助推了電商行業的爆發式發展。
當下，第三方支付企業也試圖告別“紅海”，開始向互聯網金融行業逐步滲透。
如何從支付領域跨界到金融領域，從而完成從支付向“支付+”轉型？在昨日由上海證券報·中國證券網主辦的“2015中國支付金融高峰論壇”上，圍繞這一話題，來自支付及相關行業的“大佬”們展開了一場頭腦風暴。
“支付+”轉型路上的眾生相
事實上，近年來，已經有一些支付企業相繼從支付領域跨界到金融領域。他們有的推出了貨幣基金，有的則為企業提供供應鏈融資，或是提供P2P資金托管服務……轉型之迫切不言而喻。除了橫向的跨界與整合，不少支付企業也正試圖從縱深方向挖掘更多的發展空間。
對此，匯付天下高級副總裁、匯付數據總裁穆海潔深有感觸。在剛剛過去的2014年，匯付天下宣布“1+3”集團化運營模式，即成立三家子公司（匯付數據、匯付金融、匯付科技），分別聚焦于支付、理財、賬戶托管等領域。集團化運營模式的建立，意味著匯付天下由第三方支付企業向綜合金融服務的轉型初步完成。
自年初與萬達達成戰略合作后，快錢的下一步動向自然備受關注。快錢副總裁萬浩在現場透露，快錢選擇萬達是在戰略上高度契合的，合作的背后，是快錢深入布局O2O線下場景的重要一步。“對于O2O，線下體驗的一部分是很難搬到線上的，而現在萬達在著力打造以下場景：電影院、餐飲消費、旅游、文化產業。”通過各類應用場景，快錢冀望實現線上線下相融合的O2O閉環。
作為京東旗下一個重要棋子，京東金融的副總裁丁曉強也歷數了他們轉型之路上的多個重要節點，包括與消費者需求緊密對接的創新產品“京東白條”，以及國內首家免手續費“網銀+”商戶自助注冊平臺等。
雖然是這個行業的新進入者，但寶付網絡科技（上海）有限公司董事長鄭秉煌也非常認同轉型的趨勢。其在進入之初便以獨特的商業模式，在細分市場中獲得了高速增長。在鄭秉煌看來，支付行業的發展會經歷四個階段，首先是價格戰、然后是清算戰、金融戰，再是行業戰，目前已走過價格戰的階段，正在清算戰、金融戰等階段進行競爭。
人才及風控尤其不可缺
第三方支平臺是一個商戶、個人用戶和其他金融機構的資金中轉站和數據庫，不可否認的是，歷經多年的發展，他們已沉淀了海量的交易數據，這些數據成為他們由支付向金融轉變的利器。然而，無論是橫向整合還是縱向深挖，要成功完成轉型顯然不可能一蹴而就。
對此，與會嘉賓們感觸良多。萬浩認為，首先應找準定位、結合自身優勢，不能盲目地干，而是要分析出導致行業模式發生根本性變化的驅動因素究竟是什么，這樣才能最終踩在浪潮之上。
其他嘉賓還談到了夯實基礎、提升專業性等關鍵詞。事實上，上述內外部條件的提升，都離不開“人才”這一話題。京東金融副總裁丁曉強強調，在支付企業的轉型之路上，專業化人才是必不可缺的。
持有相同觀點的還有匯付天下高級副總裁、匯付數據總裁穆海潔。在她看來，在魚龍混雜、良莠不齊的互聯網金融行業，亟須補充的就是風控方面的人才。
市場上有一種觀點認為，風控能力體現了未來互聯網金融行業的盈利水平。 與諸多支付企業有過合作的美國第一資訊大中華區總裁陳啟彰，具有一定的發言權。他坦言，不管是正在轉型中的支付行業還是整個互聯網金融市場，由于跨度較大，不可能永遠單兵作戰，要抱著合作的心態與其他領域的精兵優勢互補。
這些合作者中就包括了可為支付領域“保駕護航”的保險行業。作為國內首家互聯網保險公司眾安保險的首席風險官吳逖，平時就與支付公司常常打交道。據吳逖透露，“眾安賬戶安全險家族”成員中已包含：百度百付安、支付寶賬戶安全險、中信信用卡盜刷險、小米盜刷險等產品。
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