在過去的2014財年，營收與凈利潤增速遠高于國際日化巨頭的上海家化(600315.SH)，正準備通過研發提速來繼續追趕營收規模大于自己、市場份額領先于自己的國際日化競爭對手。
與此同時，為了配合其2018年實現120億營收的五年戰略規劃的實施，上海家化正對品牌發展、市場營銷、科研創新、供應鏈優化、渠道建設、人才培養等6方面進行全方面的深化調整。
創新產出作為未來戰略重點
“新品是上海家化未來業務增長的原動力，”上海家化董事長兼總經理謝文堅3月26日接受《第一財經日報》記者專訪時表示，“從2015年開始，不斷提高開放式創新平臺的產出將成為上海家化未來的戰略性重點工作。”
謝文堅透露，上海家化今后每年將舉辦春秋兩次新品發布會，加快新品上市步伐，這意味著包括研發、品牌、市場等上海家化業務全鏈條創新機制將發力。而對于新品的推出，公司主要關注新品有沒有給消費者帶來體驗度的提升，以及消費者有沒有提高對產品的價值感受。
新近被謝文堅挖來的研發部新任高級總監曹平將擔此重任。擁有超過20年的日化產品研發領域工作經驗的曹平，此前分別在聯合利華北亞區擔任研發總監17年和中國本土民營化妝品企業伽藍擔任研發總監3年。
“對上海家化而言，今后研發最大的變化就是持續創新，將企業研發進一步打造成開放式的平臺。”曹平表示，不僅充分利用內部研發優勢，同時也在最大限度上利用外部科研資源，幫助家化更快響應市場需求，進行可持續創新。
在本土企業和外資企業都有研發經驗的曹平發現，“實際上，外資日化企業的全球機制限制和影響了其對單個市場的開發。相比，本土日化企業的研發、市場營銷等反應速度要快得多。”
他透露，根據產品種類的不同，外資企業全球投資的研發項目一般周期是3~5年，新產品開發的周期是1年半到3年，而本土企業的速度是3個月到1年左右，在前期準備充足的情況下，市場的需求往往能很快在產品中實現。
當然，就研發本身來說，曹平認為，本土企業相較外資企業成長時間尚短，技術積累較弱。而家化的創新改革就是通過整合現有資源來提升研發效率，“產品創新需要更好的研發管理”。
在研發投入上，謝文堅向記者透露，上海家化研發投入增長速度遠高于其業務增長速度，其2014年，研發投入超過母公司營業額的3%。
6步調整助力120億目標
“上海家化的戰略目標是2018年將實現營業收入120億元、躋身中國市場份額前五位的五年規劃目標。”謝文堅對記者表示，而2014年是上海家化變革的一年，“2011年底平安進入，上海家化實現了資本結構的變革;2014年上海家化是制度變革的一年，現在上海家化可以說是真正市場化的全民營上市公司。”
最新財報顯示，2014年上海家化營業收入為53.35億元，同比增長19.38%;歸屬母公司所有者的凈利潤為8.98億元，同比增長12.22%，折合每股收益為1.34元，該年度公司對江陰天江藥業有限公司的股權投資的持有意圖發生改變，計提遞延所得稅費用7516萬元，剔除此影響，該年度歸屬母公司的凈利潤較上一年增長21.61%。
為實現120億的戰略目標，謝文堅透露，“在今后的工作中，家化將有效利用四大核心競爭力(中國文化元素的差異化體系、渠道通路覆蓋與掌控能力、企業快速反應能力、現代科技平臺)，以提升客戶體驗為核心指引，開展6大方面的優化工作：即品牌發展、市場營銷、制度建設、科研創新、供應鏈優化與人才培養。”
此外，“這120億目標中的20億將通過并購的方式來實現”，謝文堅及其團隊近來考察了不少國內外的項目，“并購的原則是聚焦上海家化現有的五大細分領域，并且能夠利用到上海家化的核心競爭力拓展其價值，以及能夠與現有的產品品類和能力互補，如在彩妝和口腔護理領域。”
比如家化正在觀察的彩妝領域，其市場容量僅次于家化長期具有優勢的護膚品領域，“家化旗下品牌佰草集也正計劃推出少數輕彩妝來進行市場嘗試，但目前自己不會大規模做，會更多考慮通過并購的方式進入。”謝文堅說。
而對于其新近的“互聯網+”的概念，謝文堅表示，上海家化在互聯網方面動作很大，2014年除了重塑電商管理團隊，引進更多的人才，也通過天貓、第三方平臺、第三方代理方式同時發展。此外，還深度打通線上和線下渠道，發展線下體驗店。“目前上海家化的整體電商營收占比是8%，到2018年的占比預計發展達到20%左右”。
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