如果把制作成本30萬的網絡電影比作是小學入門，那么300萬院線電影就是初中提升；如果想上3000萬電影的專業大學，還有個“高中”課程要上。
這個所謂高中，就是“網絡化、低成本、快速度、成批量地孵化IP”這門課程。否則，300萬初中直接跳級到3000萬大學會步子太大扯著蛋。因為從這個臺階往上跳，就不再是單純電影項目的操作技能和經驗的提升，而是你對商業模式的把握。不明白商業模式，你很容易就像新手剛進賭場，前幾把因為手氣順贏了幾把，后面就會貪心壓一把大的結果全輸光。所以，在你拍完幾部300萬投資的低成本院線電影之后，先別急著去做一筆大的，而是在300萬這個層面上再配套學習一下商業模式。因為再往上走，靠的就不再是你的才華和技能，而是你的格局。
300萬電影的未來價值
300萬元低成本的電影構成了一種現象，其未來價值就是打通網絡和院線的商業模式。
如果你能像麥當勞一樣流水化生產，用IP化來復制300萬投資的低成本院線電影，那么你的商業模式就要比3000萬投資、甚至3個億的電影投資價值還要高，就像麥當勞的商業價值要遠遠高于五星級大飯店一樣。世界是多元化的，有美食家吃五星級大飯店，但更多平民需要去吃快餐。而對于電影來說，有一些是藝術電影，也注定有些電影是娛樂。兩者都需要有人去滿足。
如果你能把300萬投資電影做到極致，你的商業模式就是做中國版的“獅門影業”，獅門影業就是靠《電鋸驚魂》這樣低成本B級片立足好萊塢的。由于低成本市場無一流公司和一流人才競爭，所以優秀的人做這一塊就像獅子到了非洲大草原一樣沒有天敵，隨便你想怎么吃就怎么吃。換句話說，其實你沒必要一定要去做投資3000萬甚至上億的一線大制作，300萬商業模式做好了，一年批量生產個幾十部甚至上百部，那么最終你的公司市值要遠超于做一線大片的公司。只要你手握類似《十萬個冷笑話》、《萬萬沒想到》等幾個超級IP，每部300萬制作費，系列拍下去，一年出4部，一個季度一部。幾個系列齊頭并進，最終就像漫威一樣形成一個超級英雄的體系，那么你的商業價值無可限量。未來可能不是像傳統電影那樣一年出一部，甚至幾年出一個續集。并且是有所為有所不為，只能生產IP的模式。一定是像《十冷》一樣，一個IP既可以做電影也可以做游戲，也可以做網絡劇，也可以做衍生產品。
那么，300萬低成本院線電影的未來在哪兒？答案是打通網絡院線和傳統院線。
目前，視頻網站網絡院線這一塊的票房總額在幾億元左右，已經能讓一部影片有幾十萬的收入，不出兩年，就能讓一部電影有過百萬的收入，廣大網民愛看的網絡大電影正是對傳統院線電影的破壞性創新。
不過，30萬級別的網絡電影太過粗糙，還不能肩負起進入主流院線的使命。而300萬投資的正好是30萬網絡電影的升級版。300萬的低成本院線電影首先要立足網絡院線，服務好廣大網生代觀眾，定位網生代愛看的喜劇、娛樂、青春、偶像、親民等類型片。要避開與傳統大片的正面競爭，依靠快速反應、實時消費熱點，娛樂化、互動化、游戲化。
以后，電影市場會形成網絡院線和傳統院線兩個較為獨立的市場。一部電影必須票房過億才有資格進入院線發行，一千萬以內票房的電影根本沒資格進院線，這市場會被各種大片高度壟斷。
所以網絡院線成了中低成本電影的天堂，有可能幾百萬或者一兩千萬投資的電影干脆不進院線，直接進入網絡院線，就跟好萊塢就有很多電影直接DVD發行一樣。
孵化IP的門道：網絡化、低成本、快速度、成批量
美國獅門影業就是低成本B級片起價的，美國還有一個山寨好萊塢的公司，你出個《環太平洋》，它就出個《環大西洋》，還比大片提前一個月上映。一般情況下直接發DVD版本，已經保持連續多部影片的盈利。
300萬低成本院線電影一定要用戶思維，解決用戶痛點，做爆品。有很多特定的類型是可以專供拍低成本電影的，例如恐怖片，又例如一些單場景電影，或者偽紀錄片電影。把一部質量較高的電影控制在100萬以內，是可以實現的。 并且隨著特效技術的進步，很多低成本特效用好了可以讓你變得高大上。又例如航拍器現在很便宜，航拍鏡頭的成本也非常低。以及一些特定的粉絲電影、青春電影、文藝片，都是這個范疇。總之要避開與大片的競爭，“網絡化、低成本、快速度、成批量”孵化IP。
所謂“網絡化”，不用說就是定位年輕網面觀眾，主要合作渠道為視頻網站、手游等網站。
所謂“低成本”，就是300萬都500萬的制作成本，甚至500萬就能拍攝3D IMAX，能利用新技術，提供新的元素。
所謂“快速度”，其實就是逆向思維。電影周期一定要兩年嗎？能不能半年？能不能粉絲定制？有一個社會現象迅速抓住，營銷熱點。綜藝電影已經做到了從拍攝到上映3個月的制作周期，系列IP電影也可以。
所謂“成批量”，就是把電影變成電視化，變成網絡化。IP化就是可復制，可以像超級英雄一樣一集一集拍下去。電影系列不一定就是一年一部或兩年一部，能不能一個季度一部？甚至是一個月一部？
孵化IP就更不用說了，為IP為核心，不能孵化IP的電影就不做，不能開發游戲的就不做。集中研發可全產業鏈開發IP的電影。
300萬低成本電影的機會在于服務90后和三四線城市觀眾
中國是一個二元分化的市場，一二線城市和三四線城市相當于是兩個國家完全不同的市場。最明顯的例子就是《大鬧天宮》居然可以取得10億的票房，其票倉主要就在三四線城市。這些觀眾沒在電影院體驗過前幾年《阿凡達》的頂級視覺效果，所以覺得《大鬧天宮》特效很棒，比84年版的電視劇《西游記》好多了。反而一二線觀眾都在吐槽這個片子特效很垃圾，更不明白為什么有這么高的票房。同樣，《富山春居圖》也是這樣，《小時代》也是這樣。
農村包圍城市，就是很多電影取得高票房的秘密所在，這也是新公司和小公司的機會所在。也正是中國電影市場這幾年新增的三四五線城市觀眾，他們會容忍國產電影的粗糙劣質，并愿意和國產電影同時進步。而越是所謂的高端觀眾越是挑剔，尤其是一線城市觀眾，早已投入好萊塢大片的懷抱。
從近期一線大公司公布的片單來看，每家平均十幾部，加起來超過100部大片。這些大片都必須票房過億才能收回成本，而2014年票房過億的國產大片才30多部。所以這100多部大片可能一半以上會虧損，最高可達80%會虧損。傳統大片模式就跟中國房地產行業一樣已經出現泡沫，中小公司在這里更是沒機會。你必須去定位中小成本，才能實現逆襲！所以300萬低成本的電影更是要聚焦市場空白點，避開與大片的競爭。
為什么我說從300萬到3000萬，你首先要提升格局？就是要你明白有些事不是靠順靠個人能力能解決，一定要懂得順勢而為。你一定要明白票房和投資大小沒有關系，而是市場供求關系。并不是你有才華就能干掉一線大片和一線公司的。很多二流公司的悲劇是在于，以為自己跟一流公司的差距只是錢和運氣的關系。所以二流公司跟一流公司的競爭策略往往去選擇弄個超一流的大項目，來硬碰硬競爭，但結果往往慘敗。很多票房慘敗的大片就是這樣誕生的！其實二流公司要想超越一流公司，靠項目上的競爭幾率不大，最應該做的是選擇和一流公司不同的商業模式，用商業模式的優勢來彌補自身在人才、資金、項目和各種資源上的各種不足。簡單來說，就是用二流人才，在三流市場，做一個一流的公司。
當你能明白“300萬破壞性創新”的商業模式威力的時候，你就可以進入下一步去做3000萬級別的電影。當年《泰囧》、《心花路放》等都是3000到5000萬投資的中等成本電影，逆襲了億元投資的大片們！
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