4月10日，蘋果就要開放Apple Watch的預購了。與前幾款產品相比，Apple Watch身上的時尚味兒更濃，售價也更高。盡管很多人對這款手表提出了種種質疑，但毫無疑問的是，這是一款前所未有的手表，歷史上從來沒有一款手表能如此吸引人們的目光。
然而，綜合Apple Watch自發(fā)布以來的報道看，這款手表并沒有像人們所預料的那樣“火爆”。路透社的一項調查顯示有69%的美國人不愿購買這款手表，新浪網(wǎng)調查數(shù)據(jù)顯示56.6%的網(wǎng)友認為自己不會購買 Watch，這兩個數(shù)據(jù)相差沒有太遠。但蘋果卻絲毫沒有妥協(xié)的意思，反而給這款手表的銷售制造了一點點的“障礙”——購買這款手表必須在線預約，而且即便預約也不能到任意零售店隨時拿貨，同時試戴也需要預約！外界分析，蘋果如此做的目的應該是在控制庫存，換句話說Apple watch的產能可能不足。
如此看來，盡管蘋果對這款手表的宣布不遺余力，但對銷售數(shù)量并沒有抱著太大的期望。就連艾維也表示，比起銷量，我們目前更關心如何不斷迭代、將產品做到極致。那么，蘋果耗時幾年，不惜一推再推，傾力打造的這款產品似乎還不能帶來堪比iPhone、iPad的收入。作為蘋果幾年來推出的又一款全新產品，也是蘋果進軍可穿戴設備的第一款設備，Apple Watch究竟擔負著什么樣的使命？在發(fā)布很多個月后，我們不妨回過頭來重新分析一下。
一、給蘋果帶來更多用戶，使生態(tài)圈更加牢不可破
要說Apple watch最大的槽點應該算是它的待機時間和必須依賴iPhone才能完整運行了。網(wǎng)易最新一期的《數(shù)碼賤男》（網(wǎng)易數(shù)碼頻道拍攝的一系列短劇）里，就對apple watch的待機時間進行了無情地嘲弄——無論何時都在充電。對依賴iPhone才能運行這一點來說，很多分析人士并沒有給出太多靠譜的分析，甚至有人稱之為是Apple watch的絆腳石。最新調查顯示，雖然有69%的人不愿購買Apple watch，但是約13%的受訪者（沒有iPhone）表示，為了更好的使用Apple Watch，他們想先購買一部iPhone手機。畢竟Apple watch不是iPhone的替代品，而是互補品。
從經(jīng)濟學的角度來看，互補品之間從來就是相互依存的，一方銷量增加，必定帶來另一方的銷量增加。對于蘋果來說，這顯然是他們的目的之一。手表的銷量誰也不敢打包票，但是如果能夠給最暢銷的智能手機再帶來一些銷量的話，他們還是很樂于看到的。同時，Apple Watch各種款式和檔次的劃分也對消費人群進行了精細的劃分，更有利于吸引對應的消費者。
銷量的增加除了帶來利潤外，還有一個重要作用，那就是鞏固蘋果的生態(tài)圈，這里所說的生態(tài)圈不單指Apple Watch的生態(tài)圈。越來越多人意識到，蘋果最強大的武器不是它對硬件和軟件的精益求精，而是它打造的生態(tài)圈——一個讓硬件、軟件完美結合，應有盡有的生態(tài)圈。為了生態(tài)圈的良性發(fā)展，一方面就是不斷完善生態(tài)圈的功能，另外就是鞏固蘋果產品的銷量，把越來越多的人“黏”在這里。雖然說蘋果的生態(tài)圈里，硬件和軟件相輔相成，互為補充，共同增加用戶粘性，但如果蘋果無法繼續(xù)在硬件上征服用戶，那么依附于他的軟件生態(tài)圈也會慢慢萎縮。這就是 Apple Watch 最大的使命。
二、某種程度代替手機，改變人機交互模式
想象有一天，你可以在Apple watch上閱讀、回復短信，可以用它來發(fā)送emoji表情，可以用它來發(fā)送微信語音……而這一切都不需要你再捧著大大的手機，只需動動手腕，張張嘴就行了，是不是有點小激動？對很多人來說，這無疑是一次大大的解放。這樣的場景，科技巨頭們都已經(jīng)設想過很多次了。最新的一篇報道中指出，蘋果和谷歌不約而同地達成共識，那就是只有可穿戴設備可以把我們從手機中解放出來。
這似乎宣示了Apple watch的使命就是取代手機。作為手表有史以來最大的敵人，手機的流行使手表已經(jīng)淡出了很多人的生活。手表漸漸不再是人們生活的必需品，反而在很多情況下變成了一種彰顯身份的奢侈品。特別是智能手機的出現(xiàn)，更使無數(shù)人沉迷手機的小小世界里不能自拔。而 Apple Watch 的駕到似乎就帶著這樣的使命，把人們從手機中拯救出來。
更專業(yè)一點說，這對人機交互模式的一次變革。以往人機交互主要是通過鍵盤和屏幕的輸入輸出來進行的，即便是 Siri 的出現(xiàn)也沒有從根本上改變這一格局。近幾年來在人機交互上最著名的要算是谷歌眼鏡了，人們可以搖頭晃腦眨眼睛來控制你的設備，但后來這卻成為眾矢之的，因為這違背了人類交流的基本習慣，而且一閃一閃的小屏幕也影響了人們的正常交流，更重要的是這實在太“Cool”了，走到哪里都會引人注目。手表作為一種最常見的設備，戴在手上不影響其他工作，平時也不會顯山露水。同時，它的大部分工作都可以通過簡單的觸摸、語音，甚至是晃一下手腕來完成。這極大減輕了人們對手機的依賴。
三、合并Apple Pay，改變未來支付方式
Apple Pay，是蘋果公司在2014蘋果秋季新品發(fā)布會上發(fā)布的一種基于 NFC 的手機支付功能，一問世就被媒體稱為是“全球最安全的支付解決方案”。對于這個全新的支付功能，蘋果對其寄予了厚望，有望改變未來的商業(yè)零售支付方式。最新消息顯示，自2014年10月 Apple Pay 上線以來，向該服務提供支持的合作方已超過180家。而在中國，這種支付方式也將很快和我們見面。有報道稱，蘋果目前和中國銀聯(lián)的談判已經(jīng)完成，并且將會在4月15日宣布 Apple Pay 進入中國。Apple Pay 是 Apple Watch 的一大賣點。
如果說使用手表來支付比用手機來支付更方便的話，估計沒有人會反對，至少你不用把手機從口袋掏出來了。而且佩戴在手腕上的手表顯然更不容易丟失，對支付來說這一點點安全感很有必要。從易用性來說，Apple Watch 可謂是 Apple Pay 最天然的盟友，Apple Watch 的易用性會讓越來越多的人使用 Apple Pay，而 Apple Pay 在支付上的便利性，也使得更多人更依賴 Apple Watch。對于兩者來說，這是一個正反饋的良性循環(huán)。對于移動支付領域來說，還從來沒有任何一種服務可以將軟件和硬件結合的如此緊密。說Apple Watch 將改變未來的支付方式一點也不為過。
四、證明蘋果的創(chuàng)新力沒有枯竭，未來將取代 iPod
唱衰蘋果的論調一直都在不斷上演，最常見的說法就是蘋果必將盛極而衰，走上諾基亞的老路。他們的論據(jù)就是蘋果的產品線已經(jīng)幾年沒有更新了，iPhone 還是那個 iPhone，屏幕大了點而已；iPad 還是那個 iPad，輕了點而已；MacBook 還是那個 MacBook，更清楚了點而已。很多人認為，過去幾年里，蘋果公司創(chuàng)新集中在微創(chuàng)新，集中在對過去的硬件進行修修補補，對生態(tài)圈進行更新維護。如今，蘋果磨了好幾年劍，推出了自喬布斯去世之后的第一件全新硬件產品。這在某種程度上也在向世人宣告，蘋果的創(chuàng)新力并沒有枯竭。
前述分析已經(jīng)指出其未來可能的重大使命，而這正是 Apple Watch 最重大的創(chuàng)新，至于其他的一些功能上的擴展，比如健康檢測等等，還是屬于微創(chuàng)新。雖然這個創(chuàng)新目前還沒有太多人買賬（這一點從用戶調查數(shù)據(jù)上就能看出），不過，根據(jù)前述分析，以及很多人的預測，這個全新的產品也許還會模仿它的前輩 iPhone 和iPad，從第二代甚至第三代開始暢銷。與此同時，隨著 iPhone 的熱銷，其前輩 iPod 越來越處于一個尷尬的境地。不但銷量不斷下滑，就連產品線也一直沒有更新了。Apple Watch 的出現(xiàn)必將在很大程度上彌補這一遺憾，成為蘋果產品系列里一個新的重要一環(huán)。
五、再次宣告自己不僅是一家科技公司，也是一家時尚公司
Apple Watch的面世使很多人發(fā)出了這樣的疑問：蘋果是不是要從科技公司變成時尚公司了？看到這樣的問題，我不禁氣不打一處來，這特么不是廢話嗎？蘋果雖然立足科技圈，但卻從來沒有缺席時尚的圈子。時尚在蘋果字典里的位置不是數(shù)一就是數(shù)二的。蘋果的每一款產品都能帶來一股潮流，從來沒有任何一種電子產品能帶來這樣的效應。喬布斯和沃茲一起創(chuàng)辦了蘋果電腦公司，發(fā)明了 APPLE II 個人電腦。這個電腦最大的特點就是時尚——無論是家電風格的外觀，或是彩色高分辨率顯示模式，還是易用友好的用戶界面，都使其成為第一臺真正意義上步入家庭的個人電腦。再到后來研發(fā) Macintosh，喬布斯還在堅持這個電腦的與眾不同，“要像一部保時捷”。他回歸蘋果后推出的 iMac 更是給當年死氣沉沉的個人電腦市場帶去一股新風！
可以說，蘋果從來沒有把自己定位為一個單純的科技公司，它向世界證明了冷冰冰的科技也可以很人性、很時尚。這次 Apple Watch 的問世再一次宣告了這一點，它不僅有各種材質，各種表帶，還針對不同人群將之分為高中低三檔。其中最貴的一檔售價竟高達12w，這使得瑞士這個鐘表之都也感受到了來自蘋果咄咄逼人的氣息。越來越多的時尚人士佩戴這款手表就是證明。
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