《今日企事錄》的朋友們！讓你們久等了！！我小編萌又回來啦！！！！！！！
關于最近《企事錄》一直淪落在小編晴魔爪里這件事，我不想多說，請看來自群眾最發自肺腑的心聲↓↓↓
如果你要問小編萌前些天去忙什么了，那小編萌會眼都不眨地告訴你7個字——
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機智的小編萌知道，看完以上這段熟悉的硬廣之后，你們一定會質疑小編萌，覺得小編萌是在找借口。哼，天真。請安靜地看完今天的第一條新聞，然后回（ku）來（zhe）告訴我，什么叫做真正的找借口：
據Business Insider報道，大型連鎖零售商沃爾瑪周一突然宣布將關閉美國四個州內的5家分店，聲稱店內排水管道出現問題，亟需維修。被關分店分別位于德克薩斯州，加利福尼亞州、佛羅里達州和俄克拉荷馬州。關店時間長達半年。受影響的雇員人數約為2200人。
店面維修，然后把員工全部開除？那修好了是不是還要再招聘新人？
在小編萌看來，隱藏在沃爾瑪所作所為背后的，除了【我就是找借口故意開除你們的你們不服就來咬我啊略略略】這種心路歷程外，絕不可能再有其他。不然你告訴我，換個排水管道，究竟為什么要用6個月。拖延癥女皇小編晴的皇冠，也為沃爾瑪暗淡。
值得一提的是，一些雇員認為，沃爾瑪是因為旗下雇員為爭取加薪舉行游行示威才決定關掉這5家店的。2012年，皮科里韋拉分店的雇員參加了首次“黑色星期五”游行示威行動，旨在要求加薪。
可見，無論在哪個國家，【爭取加薪有風險，找好下家再去爭】都是至理名言。
有的人求錢未果很心塞，但有的人明明收到了錢卻依舊開心不起來。大家還記得3.15被曝光的鴨血檢出豬源性成分的呷哺呷哺嗎？今天又有新事件：
李先生介紹，前晚6點50分左右，他和女友一起，到位于西單新一代商場7層呷哺呷哺火鍋店用餐，當時吃了129元錢的食物。就在他們快吃完，只剩下面條時，卻發現鍋里有一個黑色物體，漂浮在湯上面。“剛開始還以為是沒洗干凈的青菜根，后來撈出來一看竟然是一只蟑螂。”昨天，李先生和店方交涉后，店方將其用餐費退還，另外還賠償500元錢。昨晚，呷哺呷哺餐飲管理有限公司相關負責人張先生證實確有此事。
雖然呷哺呷哺沒有提供真鴨血，但它提供了真蟑螂，你們還能質疑它嗎？
小編覺得，600塊錢絕對不能彌補李先生和他女票遭受的心靈創傷。小編猜測，李先生之所以不再追究，很有可能是因為真的不想再回憶那一夜。畢竟不是每個人都能笑對生命中不可承受之蟑。蟑螂，是唯一一個能夠超越【不健康】【不安全】等關鍵詞的昆蟲，用【不健康】【不安全】這些低等級的詞匯形容蟑螂，簡直是對蟑螂的蔑視。你讓【惡心】【毀滅宇宙】【炸裂】【心理陰影】這些沒被用到的詞怎么想。小編真的不明白，呷哺呷哺為什么要在自我毀滅的路上，馳騁徜徉，安靜地讓大家吃個真火鍋，讓鴨血、豬血、蟑螂各司其職，好么。
與呷哺呷哺不同，有一家公司，卻是放開手腳往健康的海洋，遨游：
近日，中綠集團旗下在香港上市的中國粗糧王飲品控股有限公司發布公告稱，可口可樂中國公司將以4億美元全資收購其子公司廈門粗糧王飲品科技有限公司100%股權。
據了解，中國粗糧王暢銷產品包括“中綠粗糧王”品牌的綠豆、紅豆、核桃等多種口味的植物蛋白飲料。對于此次收購，可口可樂中國公司在公告中表示，此項交易符合公司著眼于為中國消費者提供多樣化飲料選擇的發展策略，廈門粗糧王的產品將是可口可樂現有產品線的很好補充。
縱觀這幾年，可口可樂的碳酸飲料每年都在下滑衰退，所以可口可樂如果不轉型，對其百年品牌來說是一個非常大的傷害。但是好在，可口可樂想到了一個絕妙的方法，那就是收購廈門粗糧王。這樣一來，不僅能顛覆可口可樂不健康產品的印記，也能提高其產品線的競爭力。
以后聚會的時候，你們就有綠豆飲料、紅豆飲料、核桃飲料喝了，你們開不開心。吃著麻辣鍋，喝著綠豆奶，你們開不開心。炎炎夏日，來一瓶滋補的綠豆奶，你們開不開心。“今晚我要喝著綠豆奶做夜場里最亮的星” ，你們開不開心。
開心。
說完了開心的，再說說累心的：
根據萬家樂披露的業績快報顯示，2014年，萬家樂實現38.96億元的總營收，同比增長69%，凈利潤為1.27億元，同比下降30%。公司主業低迷，盈利狀況不佳，曾經紅遍大江南北的老品牌相較其他幾家企業，排名持續墊底。另一方面，寄望通過多元化方式來扭轉局勢的萬家樂，卻顯得步履蹣跚，其多元化布局顯得過于分散，難以產生協同效應，無法反哺主業，提振業績。
在業績低迷的同時，萬家樂高層人事也不斷經歷更迭。去年11月4日，公司董事長李智辭職，雖然當時萬家樂發布公告稱李智因為“個人原因”辭職，但在這一原因并不讓外界信服。而在李智辭職之后僅一個多月，2014年12月16日，時任萬家樂董秘的劉永霖也因“個人原因”辭去董秘一職，“我不清楚（李智辭職的原因），現在也不方便對萬家樂發表任何看法。”劉永霖在4月20日晚間說。
( >﹏<。) 以前洗熱水澡的時候叫人家小萬萬，現在新機勝舊機了，叫人家【曾經紅遍大江南北的老品牌】，嚶。
那么萬家樂為什么樂不起來了呢？因為戰略方向不明確，頻涉非相關多元化，導致萬家樂曾經的主營業務“廚衛電器”近年來逐漸被廚電同行邊緣化。萬家樂的熱水器、灶具等系列產品，在激烈的市場競爭中優勢并不明顯。如果再這樣下去，說不定萬家樂不僅不能樂萬家，甚至連自己都樂不了了。
可見，每個人或企業輝煌的背后都有不為人知的艱辛。你以為大佬們平時只是吃吃喝喝、養養花、畫畫畫，就能日進斗金嗎？
小編萌毫不留情地告訴你——完！全！沒！錯！！！！！！！
在接受專訪時，他笑著反問記者，你說我是企業家嗎？然后一如既往爽快地說，對自己沒有什么定位，就是這樣一個吃喝玩樂的人。
一方面，他曾說自己是個畫家，只是標簽是電影公司的老板，并且就在十幾天前，他作為畫家舉辦了個人畫展；他依然做著那份上午不上班，只管理公司不到10位高管人員，對下屬公司的管理，只抓收支兩條線，其他的事一概“放手”的工作。但另一方面，他確實讓華誼上市4年的利潤達到10倍的增長，他說他“自認為對的起所有人”，這是肯定的。
當然，回答起華誼發展與互聯網的關系問題時，他回到了認真的表情，嚴肅而條理清晰地說，無論是IP產業還是互聯網，說到底都得靠原創。如今，華誼擁有新三駕馬車——影視娛樂事業群、實景娛樂事業群、互聯網娛樂事業群，他說最核心的依然是影視娛樂，后兩者是以其為核心的延展。
還是怪小編萌太年輕，以前一直錯解了“吃喝玩樂”的意思。現在才明白，王中軍那種才叫“吃喝玩樂”，我那只能叫做——“隨便填口”。
吃喝玩樂和賺錢小編萌比不過，但是有一件事，小編萌真的走在了boss王的前面！！那就是！！
【一直高呼“擁抱互聯網”的他很后悔當時嫌麻煩沒開通微博，導致很多想說的話沒有找到出口。】
小編萌可是很早就開通了微博呢！每天都在里面說自己想說的話↓↓↓
【哈哈哈哈哈哈哈哈哈啊】
【好棒！！！！！！】
【良心！！！！！】
【抽我抽我抽我】
【轉發微博】
好了你們的崇拜不必說出口，就這樣安靜地再見吧。
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