日前，一支全身裝飾著各種熒光裝備的上千人隊伍集體夜跑打破了北京大學往日的寧靜，據悉這是由校園社交平臺tataUFO主辦的首屆熒光夜跑活動中國第一站。
根據記者不完全統計，新興校園社交平臺約有20家，與倡導“校園實名制交友”的人人網比較嚴謹不同，它們更加注重90后學生豐富多彩的社交需求，從學習、興趣到交友和分享，并積極推動這些社交關系從線上走到線下，由弱關系發展為強關系。
只是這些后來者在如何盈利的問題上，并沒有比人人網更高明的對策。
走出低谷
人人網的“出逃”讓校園社交陷入了數年的低谷，微信、陌陌等通用社交平臺的火爆又一度淹沒了校園社交的聲音。不過，校園社交平臺還是在倔強地發展當中，特別是2014年，大量新興校園社交平臺開始如雨后春筍般涌現。
較有名氣的包括學習工具類應用超級課程表、課程格子，好友匹配類產品11點11分、tataUFO、基于興趣的社交平臺“豆腐”、Timeet、iwant等，還有部分尚未上市的高校大學生研發的產品，總數接近20家。
從時間節點來看，人人網的沒落與新浪微博、騰訊微信的興起不無關系，從2012年到2014年，中國社交領域幾乎是微信的天下，細分社交領域如校園社交的聲音幾近失聲。這也一定程度上印證了在通用社交平臺盛行的背景下，校園社交需求可能是個偽命題的說法。
但是，進入2014年，微信發展到一定階段，細分領域的特殊需求開始顯現，大學生在課程、寢室等校園環境的特定需求需要滿足，有針對性的校園社交平臺正是從2014年開始爆發，并陸續吸引了資本市場的關注。 特別是超級課程表短時間內相繼獲得千萬元級別的A輪投資、數千萬美元的B輪投資之后，從配送、外賣、點餐，到看電影、借書，校園里可能出現的種種需求，都在通過校園社交平臺體現出來。
當然，比起人人網當年覆蓋2200所大學、超過1800萬的在校大學生、占據中國高校SNS網站75%的市場份額，新興校園社交平臺差距懸殊，行業格局仍處于亂戰階段。
90后用戶
正如創始人都是在校大學生或者剛剛畢業的大學生一樣，這些新興校園社交平臺的產品也更加針對90后大學生對于社交的特殊需求。
人人網主打校園實名交友，新興校園社交平臺則在實名與匿名之間創造了更多的選擇。例如黑白校園，以早上7點和晚上9點為時間界限，白天實名，晚上匿名。既不像人人那樣公開，又不像微信那樣私密，很好地選擇了一個適宜的中間地帶。
tataUFO同樣兼具了虛名與實名雙重屬性，用戶每晚10點會收到平臺推送的一位同城異校的異性，可以選擇like或Pass。如果恰巧被對方like了，雙方才可以互相看到聯系方式等詳細信息，并在應用內、甚至線下展開互動。 11點11分創始人楊泱則介紹說，該產品針對大學熄燈之后的空閑時間，每晚11點11分，匿名為用戶匹配一名異性好友，雙方有11分11秒的匹配時間，只有互相點擊like選項才能一直聊下去。
除了匿名匹配異性同學，tataUFO還積極將線上發展的關系引導至線下，進一步強化用戶之間的聯系，增強用戶與平臺之間的黏性。根據用戶社交關鍵詞，精心設計線下活動，涵蓋DIY、學習、展覽、體育活動、音樂、話劇等等。
此次熒光夜跑活動，北京只是第一站，5月還將在西安、上海等地陸續舉行。按照創始人鄭玹宇的說法，無論是奔跑流汗、健康生活的運動理念，還是“反競技要玩樂”的活動主題，都充分符合時下年輕人的真實心理需求。
營收難題 新興校園社交平臺確實將人人網之后的校園社交從低谷中拯救了出來，但是它們在絆倒人人網的石頭面前同樣顯得束手無策。
通常情況下，社交平臺的營收模式無外乎廣告和游戲，這也是人人網走過的路子。而兩種模式都要以用戶量作為基礎，人人網做到覆蓋全國高校的用戶規模依然無法盈利，如今還在拓展市場的新興平臺只好望洋興嘆了。
而在探索其它盈利模式的新興平臺中，師兄幫幫忙應該是最早的一家。經歷三年的發展，盛極一時的師兄幫幫忙也拿到了不菲的融資，隨后宣布轉型進入大學生分期消費領域，推出大學生分期購物平臺“分期范”，新業務基本與原有社交業務脫節了。
作為時下最熱門的商業模式，O2O也曾被校園社交引用。例如校聯購，致力于為學生提供本地化生活服務，去年已經獲得了百萬元級天使投資；其它平臺利用社交黏性，也可以適時地植入本地生活服務。
對此，有本地生活O2O企業人士評論說，社交App做O2O盡管可以利用本身社交屬性帶來流量紅利，但無法忽視的問題是，O2O盈利本身就是件非常難的事情，運營成本、人力成本都非常高，龐大的團隊要如何維系將是個難題。
也有的平臺并不急于盈利，tataUFO另一名創始人郝哲早前曾透露，也有過游戲公司找到他們想要合作，但是tataUFO拒絕了，原因在于，他們現在還是在“憋”，主要精力集中在做產品上，商業模式是下一階段才要考慮的事。
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