徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司董事長王民：矢志改革提升“大國重器”成色

挖掘機(jī)、起重機(jī)等工程機(jī)械產(chǎn)品市場行情，是反映經(jīng)濟(jì)冷暖的一張晴雨表。受新冠疫情影響，工程機(jī)械海外市場出現(xiàn)萎縮，作為國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)龍頭的徐工集團(tuán)如何突圍實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長？作為一家地方老牌國有企業(yè)，又是如何帶動上下游企業(yè)共渡難關(guān)？邁出混合所有制改革實(shí)質(zhì)一步后，能否煥發(fā)新活力？……記者近日就此專訪了徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司董事長王民。

“兩條腿走路”：與國際巨頭同臺競技

從2019年下半年開始，全球工程機(jī)械產(chǎn)品市場進(jìn)入下行通道，新冠疫情導(dǎo)致的全球經(jīng)濟(jì)衰退效應(yīng)疊加后，今年1至8月，部分發(fā)達(dá)國家市場銷量下滑超過20%。

“由于全國上下和企業(yè)內(nèi)部有力統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，加上我國超大規(guī)模市場的驅(qū)動，國內(nèi)多數(shù)工程機(jī)械企業(yè)仍能維持增長勢頭。”王民說，根據(jù)行業(yè)報(bào)表數(shù)據(jù)，今年1至8月，國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)主要8類主機(jī)銷量同比增長18.2%，而徐工集團(tuán)前三季度產(chǎn)量和銷量更是同比增長了30%。

王民介紹，目前，中國已成為全球最大的工程機(jī)械產(chǎn)品市場，全球工程機(jī)械主導(dǎo)產(chǎn)品銷量超6成在中國。更為重要的是，中國極具規(guī)模的產(chǎn)品應(yīng)用市場成為技術(shù)創(chuàng)新的試驗(yàn)場，從而讓中國產(chǎn)品、中國技術(shù)更有底氣。

“只有高水平、高質(zhì)量的國內(nèi)大循環(huán)，才能全面提升中國工程機(jī)械產(chǎn)品競爭力，助力中國品牌‘走出去’，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的國際循環(huán)。”王民認(rèn)為，構(gòu)建新發(fā)展格局，要求工程機(jī)械企業(yè)將研發(fā)投入擺在首位，打造一個完整順暢的國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，從而擺脫關(guān)鍵技術(shù)“卡脖子”、核心產(chǎn)業(yè)鏈不穩(wěn)定等困境。

在王民看來，我國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)面臨激烈的國際競爭，需要“兩條腿走路”，在深耕國內(nèi)市場的同時，還要謀求出海與國際巨頭同臺競技。未來，徐工集團(tuán)將繼續(xù)大踏步進(jìn)軍國際高端市場。

協(xié)同上下游：打造產(chǎn)業(yè)鏈“同盟軍”

保市場主體和保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定是落實(shí)“六保”任務(wù)的重要內(nèi)容。疫情發(fā)生以來，徐工集團(tuán)發(fā)揮國有企業(yè)龍頭效應(yīng)，打造產(chǎn)業(yè)鏈“同盟軍”，為上下游企業(yè)創(chuàng)造了巨大市場空間和發(fā)展機(jī)遇。

王民介紹，疫情發(fā)生以來，僅徐州地區(qū)，徐工集團(tuán)所拉動的上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)約600家，帶動就業(yè)人數(shù)近4萬人。徐工集團(tuán)還在疫情期間發(fā)行了江蘇首單3億元“疫情防控債”，全部用于上下游企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。

目前，徐工集團(tuán)已吸引了一大批民營企業(yè)、中小企業(yè)參與到供應(yīng)體系和市場體系中，在工程機(jī)械主業(yè)的上游供應(yīng)鏈中，與徐工集團(tuán)配套合作的企業(yè)達(dá)到2000多家，其中民營企業(yè)占比超過85%，下游500多家經(jīng)銷商全部是民營企業(yè)。

在產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新上，徐工集團(tuán)與供應(yīng)商、經(jīng)銷商和用戶攜手推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。“我們與合作企業(yè)的關(guān)系從‘利益共同體’提升為共進(jìn)退的‘命運(yùn)共同體’，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈合作共贏。”王民說。

接入了80多萬臺設(shè)備的徐工漢云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，因?qū)崿F(xiàn)24小時不間斷“云監(jiān)工”、為施工進(jìn)度保駕護(hù)航，在建設(shè)武漢火神山醫(yī)院時大顯身手。目前，該平臺已在機(jī)械制造、新能源、智慧城市等70多個行業(yè)、上千家企業(yè)得到成功應(yīng)用。

借助混改：老國企煥發(fā)新活力

在王民看來，構(gòu)建新發(fā)展格局，需要國有企業(yè)發(fā)揮引領(lǐng)示范帶動作用；突破國有企業(yè)體制機(jī)制束縛、激發(fā)企業(yè)主體活力成為必然之舉。

今年9月22日，徐工集團(tuán)在南京舉行混合所有制改革戰(zhàn)略投資者簽約儀式，成功引進(jìn)16家新股東，完成引資210多億元，這標(biāo)志著徐工集團(tuán)混改邁出實(shí)質(zhì)一步，引發(fā)資本市場關(guān)注。

“我們將集團(tuán)旗下拳頭板塊拿出來混改，是想賦予這家老國企參與市場競爭的活力。”王民說，包括徐工集團(tuán)在內(nèi)的國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)與世界巨頭還存在較大技術(shù)差距，仍需不斷趕超；對一家國有工程機(jī)械企業(yè)來說，只有深化改革、突破機(jī)制障礙，才能增強(qiáng)與世界巨頭“掰手腕”的力量。

為提振內(nèi)部員工信心和積極性，徐工集團(tuán)增資時拿出2.7%的股份作為員工持股，持股人均為與公司簽訂勞動合同的經(jīng)營管理人員、研發(fā)技術(shù)人員和營銷骨干。

“面對前所未有的外部形勢和空前激烈的競爭壓力，改革需要刀刃向內(nèi)，希望借助混改契機(jī)，徐工集團(tuán)能進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級。”王民說，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、實(shí)現(xiàn)員工持股只是第一步，為做好國企改革“后半篇文章”，要始終保持激情和清醒，矢志改革，真正提升“大國重器”成色。