騰訊科技訊 今日，全球移動互聯網大會（GMIC）在北京-國家會議中心開幕。DMALL創始人劉江峰在全球O2O峰會論壇作主題發言時談到，生鮮市場具有巨大O2O改造空間。同時這也是劉江峰在離開榮耀之后首次登臺介紹自己新的創業項目。
談到生鮮這個市場，劉江峰表示2014年零售市場規模中，社會消費品達到26萬億，生活用品2.6萬億，生鮮達到1萬億。而劉江峰所創辦的Dmall要打造的是一個O2O生活服務平臺，以超市為切入點，以日常消費品和生鮮產品作為突破口。
數據顯示，未來中國O2O市場規模將達到4188億元，生活類O2O會是下一個億萬級市場，是目前市場上唯一能產生超級電商的領域。全國5000萬以上中小生活服務商家有各自不同的電商化需求，這些是都為O2O企業提供了巨大的市場空間。
劉江峰說，電商現在現在已經進入4.0時代，也就是基于電商提供全品類的生活用品，同時還讓消費者擁有有商品購買的參與權、知情權、定價權。劉江峰還表示，當平臺規模足夠大時，是能夠將消費者和商超更好地對接在一起，重塑這種購買的流程。
全球移動互聯網大會將持續三天（4月28日-4月30日）。本次大會以”Mobile Everything（移生萬物）”為主題，包含15大會場和22000平方米的展覽。全球科技新銳領袖與創業者、行業生態從業者，將重點探討囊括O2O、移動營銷、移動游戲、智能硬件、智能機器人、醫療健康、智能家居等多個領域的熱門議題。
以下是劉江峰的全文實錄：
劉江峰：我們剛剛新創的公司，首先感謝給我們小公司機會，很多朋友一進會場都問我，今天在講什么？前面我們聽到淘寶人才還有大眾點評的老總跟我說。包括董偉說為什么不搞智能硬件？為什么做這個事情？總體上我覺得就像大家說的，創業也不能說為什么去創業，創業現在成了一種病。就怕鄙人不要命。
我們開始選擇的領域，大家應該清楚。我們怎么樣在我們創辦的公司叫DMALL，DMALL首先是一個我們普通老百姓提供日常用品的一個生鮮生態，電商平臺。我們立志于希望做中國最大的一個平臺。當然談到生鮮、家居等這些日常用品，都是我們將來DMALL提供的一個品類。你們會看到我們，這個月看起來北京試運行提供的SKO已經超過一萬了。都知道從生鮮的角度來說，在日常用品中我們生鮮大概每個人，每個家庭它的消費占比在30%以上。瓜果蔬菜。開門七件事兒，柴米油鹽醬醋茶。這都是我們每個人繞不開的。其實你現在想象，餐桌上食物誰定的，保姆定的。其實是你家附近的超市決定的。他進什么東西？你就吃什么東西，你是沒有決定權的，你是沒有參與權的。我們希望我們DMALL的出現，能夠給我們的消費者帶來參與權，決定權或者是說知情權。你知道你餐桌上的東西從哪來的，是不是健康的，是不是安全的。
大家都知道我們整個電商現在淘寶的成功，還有京東的成功。他們是從日常百貨以及3C電器起家的，實際上生鮮這塊，藍海整個生鮮市場的空間非常巨大。這個藍海在生鮮電商的比例大概只有不到1%，一號店做生活用品做的不錯，生鮮在銷售額好象也不到1%。一年一百多個億，不到一個億生鮮食品。都知道最大的挑戰就是倉儲。
所以整個生鮮電商看到有非常巨大的空間，在整個比例里面有很大一個增長，去年來看整個電商銷售增長點接近50%生活用品，但是看到生鮮電商超過100%，整個生鮮空間只是為了增長。我們看一下2014年整個社會零售市場的消費總額，我只是說零售不含批發。大概在乘以三到四倍。其中生鮮一萬億的市場，這里面大概看到了，我們只有不到1%的，只有幾十個億的市場。我們預測在未來幾年，僅僅是零售市場，整個生鮮的滲透率達到15%，而且我們認為在未來五年一定會有一家類似于像京東一樣的，在生活品類上的一個平臺。主售生活用品的。
到目前為止，大家談到買一些食物，有的人去一號店，有的去我買網，有的人去京東。昨天我見到百合網一個朋友，他去京東買肉，京東還可以賣肉。就是這樣一些，整個社會上大家都還是有一些分歧，所以回到一開始，我花了二十年，后來出來以后為什么不做手機？不做智能硬件，我覺得常常說，現在相信一句話，人有時候可以根據自己的事業一樣努力，要跟你的夢想一樣年輕。我想我們希望的人生后半場做一番不一樣的事情。所以我們從生鮮開始。開始我們的DMALL。
我們整個商業模式就是用O2O來解決，來改造商業零售的4.0版本，實現我們的生鮮電商的成果。農產品從銷售上到農民手中，到批發再到超市，北京經過四到五到更多的超市轉售，才到你們的餐桌。這里面信息的不透明，以及這種在產地上對生鮮食品的損耗，都是對食品的品質的安全。舉例來說，你看新加坡的榴蓮非常好吃，我在新加坡待了七年，但是在中國從來沒有吃過像東南亞那么好吃的榴蓮。沒有榴蓮其實大家不知道的是，榴蓮進來以后運輸口上，在16、18度的是榴蓮停止呼吸，一直到餐桌。這時候才是最新鮮，中國整個食品進口從馬來西亞新加坡進口進來，再到餐桌的時候要經過無數的程序。你選的程序不是你進的，是別人幫你選好的。吃不到好的。
所以我們DMALL就想把O2O之間的2做到極致，信息透明、速度最快、質量最好，這是我們希望構建的平臺。對消費者而言，消費者從渴望到購買，再到最后的滿意。這是一個對我們身心來說是最基本的要求。DMALL對商超起到什么作用？其實我們會講，O2O的本質，其實是給消費者參與權，當我們作為個體而言，其實是沒有一家進商超，當我們有一個平臺。掌握大量的消費者需求的時候。我是可以代表消費者跟商超去競爭去采購什么。所以整個零售商業可以看到，從1.0開始，從雜貨鋪開始到2.0的百貨，到3.0。這種進入社區，現在還是4.0的時代。基于電商。時間最短，擁有你對采購所有商品的參與群、知情權。
我們看到在O2O時代，中心。前兩天馬云(微博)和騰百萬有一個爭論，馬云說O2O是一個笑話，因為他認為坦克撞上翅膀也飛不上天。傳統企業和線上企業誰也看不上誰。其實我認為就是從我們來看，從DMALL的角度來看。O2O特別是做生鮮、做電商，做生活品質類的電商，你要承認線下的價值，只有他們把真正的產品做好。就像我說的榴蓮進來怎么運營，怎么存儲。他們懂。互聯網的人其實不懂。我們要認可他們的價值。同時我們要重塑他們的流程。作為DMALL而言，以前它只覆蓋一公里，開門謝客，走了跟他們沒有關系了。同時我們提升他們在購物的體驗和服務質量，這就是我們在我們人為的零售試點上的事兒。 作為DMALL來說，我們依托線下的超市布控商品，第二我們倉儲放在超市來進行。構建了這么一個平臺，更像一個超市中的超市，或者說是分布式流程。
具體來講從現有形態來講是O2O的模式，但是我們從長遠目標來看，我們希望跟O2O牽引整個產業鏈的發展，整個農產品產業鏈實現共贏。我記得我們公司說過，像韓國有一個公司，他提供的綠色食物，讓農民直接農田到社區，他鼓勵農民去提供健康綠色的食品。但是同時要求消費者和這些商超有義務對農民的身體承擔責任。這個社會是互相負責，互為契約一個關系。我們打造和消費者之間的關系。實現農業產業鏈效益的提升。所以我們的目標是構建整個中國最大的CSA社區，采用的是O2O的模式。做中國人首選的電商平臺。我們的口號是DMALL and More。我們賣的是生產品質，賣的是新鮮，賣的是質量。我們的口號就是Peaple、新鮮、質量
我們的計劃是5月底覆蓋全北京，今年覆蓋北上廣深，謝謝！
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