日化巨人寶潔已老：年輕消費(fèi)者稱這是媽媽的牌子

2014年8月18日，寶潔進(jìn)入中國(guó)剛好26年。

這位領(lǐng)跑中國(guó)日化市場(chǎng)二十多年的日化巨人，如今站在了十字路口上。

2014年8月1日，重掌寶潔帥印14個(gè)月后，寶潔公司現(xiàn)任首席執(zhí)行官雷富禮（A.G. Lafley）投下一顆重磅炸彈：未來(lái)兩年，寶潔公司將砍掉旗下半數(shù)品牌，數(shù)量高達(dá)90到100個(gè)，最終留下為寶潔貢獻(xiàn)了95%利潤(rùn)的大約80個(gè)品牌。

8月13日，先后以“個(gè)人選擇”為理由相繼出走6名高管之后，寶潔大中華區(qū)銷售總裁李紅也與服務(wù)了20多年的東家告別，高調(diào)加盟寶潔的對(duì)手瑪氏。

自從1988年，寶潔公司以每瓶19元的海飛絲撬開(kāi)了中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，在過(guò)去的20多年里，在中國(guó)日化市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中縱橫捭闔，數(shù)盡風(fēng)流。

但這一次，這位“全球日化巨人”也開(kāi)始走入丟城棄池、員工出走的境地。他能否通過(guò)一場(chǎng)“斷臂求生”的自救重?zé)ㄇ啻海?/p>