日前， 業界曝出“1號店創始人于剛要離職”的傳言，但1號店官方卻表示否認。從2012年初期的積極合作布局市場，沃爾瑪和1號店之間的恩恩怨怨似乎從來也沒斷過。
雖然兩家企業因當年的收購曾互相扶持過，但三年時間，“同床異夢”這個詞卻似乎更能反映兩個企業目前的現狀。中投顧問零售行業研究員杜巖宏在接受《中國經營報》記者采訪時認為，雙方的磨合并沒有達到理想狀態。
于剛離職的傳聞早已不新鮮。去年年底開始至今，受到CTO韓軍、市場部市場副總裁程峻怡等多位創業元老先后離職消息的影響，關于1號店創始人于剛即將離職的消息在各種社交平臺上廣泛傳播。
近日，于剛離職的消息再次出現。根據億邦動力網的報道，1號店創始人于剛或將離職。 而1號店內部人士透露，沃爾瑪全球CEO Doug McMillon即將來華。自2012年2月20日沃爾瑪絕對控股1號店以來，內部整合一直持續，人力資源、財務、法務部門都已經逐漸由沃爾瑪團隊接任。
對于于剛或將離職的言論，記者試圖采訪于剛本人。但是截至發稿時間，于剛的電話一直未能接通。
1號店市場份額不能讓沃爾瑪滿意
一位不愿意具名的業內人士在接受記者采訪時表示，1號店“換帥疑云”四起，與雙方合作情況不佳有一定的關系。
公開資料顯示， 2007年11月，時任戴爾中國區總裁的劉峻嶺和時任戴爾全球采購副總裁的于剛突然宣布離職。2008年3月14日，于剛和劉峻嶺創辦1號店，其公司名稱為海益實多電子商務有限公司，宣布要做一個“比超市還便宜的網上超市”。2013年，1號店公布的年營業額約為115.4億元，用戶數5700萬，是國內以超市品類為主打品類的綜合性網上零售平臺。
2012年2月20日，沃爾瑪入駐1號店。此后，沃爾瑪宣布擬對1號店增加投資，持股比例將從20%提高至約51%，取代平安集團成為1號店最大股東。
沃爾瑪的支撐，讓1號店開始了一系列市場布局，除了促銷大戰以外，線下的實體廣告投放幾乎從未停止過。近年來，1號店為了增加銷量，屢次以低價挑戰京東等其他電商平臺。但大規模廣告投放及低價策略并沒有帶來市場份額的有效提升，在沃爾瑪入主兩年后，1號店所占的電商市場份額僅為1.4%左右。
1號店燒錢的同時，沃爾瑪的財務數據也出現了下滑。更為關鍵的是，如當年選擇在國內入主一家電商公司一樣，沃爾瑪在去年也開始重新決策在華戰略——收縮和整合。
據路透社報道，沃爾瑪突然宣布關閉其位于美國得克薩斯州、加利福尼亞州、俄克拉荷馬州、佛羅里達州四個州的五家門店，關店時間將長達半年，受此影響的雇員為2200人。
杜巖宏在接受記者采訪時指出，1號店與沃爾瑪之間的協同效應顯然沒有很好地發揮出來。雖然沃爾瑪控股1號店，但是1號店基本上是獨立于沃爾瑪之外來發展業務，同時沃爾瑪電商業務也沒有得到有效的開展。1號店與沃爾瑪的合作更多體現在商品采購、物流方面，1號店雖然使用沃爾瑪的直采商品，但是采用的商品較少，雙方之間合作均有保留。
整合1號店勢在必行？
雖然1號店和沃爾瑪目前貌似合作布局國內電商，但是沃爾瑪近期的表現似乎有單干的可能。沃爾瑪中國公共事務部高級副總裁博睿在公開場合表示，未來或許會將沃爾瑪的電商業務拓展到國內，“沃爾瑪在美國的電商很強大，現在還沒有在中國開設線上店，但未來或許會考慮開線上店進行O2O結合。”
易觀智庫分析師王小星認為，由于沒有財務數據披露，目前很難說沃爾瑪與1號店之間的協同合作到底達到了什么程度。但是外企整合民企的通病卻是一致的。
“一旦并入外企，什么都要按照外企的思路運營”，王小星表示，雖然國內企業更容易占領中國市場，但是外企的介入，依舊會讓被收購企業遵守自己的規則，并將管理權交予外企。而受到雙方經營理念等各方面差別的影響，外企整合民企之路一直走得不順。
而主要原因則是由于參與收購的雙方目的不同。民企被收購是希望獲得發展，而外企收購是為了獲得渠道。“收購成功后，外企就會主力鋪設自己的商品和品牌，會逐漸忽視民企之前做的產品。”王小星說。
沃爾瑪若想單干，整合1號店似乎勢在必行。杜巖宏在接受記者采訪時指出，若沃爾瑪自己直接搭建電商，那么與1號店將有直接的競爭領域重合，為了避免競爭，沃爾瑪可能會進一步加強對1號店的整合。
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