這第一期，就是一個形而上的務虛神仙會，說說情懷與創業，我們看到的都是熟悉的面孔：開始眾籌創始人徐建軍，舊少年，情懷匠人大黑，不愿透露姓名的投資牛人，以及盈動的投資總監蔣舜和大象。
一個行動處帶著妖風的媒體人創業者，一個全身都是棱角的藝術家，一個說話自帶鍵盤敲擊聲的邏輯怪投資人，以及一個用反商業精神踐行商業的矛盾體。
就是這些人尖子，操起妖刀，剖白了情懷。不過，是潔本，為了社會和諧，我們只能舍掉那些過于刺激和尖銳的內容。以下觀點一一對應，如果好奇究竟是誰說了什么，你就猜呀。
破題：情懷不是春藥
情懷不是春藥，是自成的性感。
一說到這個詞語，想必接受了一波又一波“情懷潮”沖刷的你，要抿出一撇賤賤的冷笑。也是，情懷一旦被批量生產，其中的智慧成分就降到了最低點。這時候，就需要剝開一層層的營銷外衣，瞅瞅到底什么是情懷。
情懷這東西，往下是情趣，往上是胸懷，上下之間有一個精準的定位。很多人用這個詞語，卻不見得理解。如果硬要給這個詞語貼一些標簽，恐怕就是：小眾、文藝、高感性、高設計。
其實，這主要是一種生活態度，就像舊少年所說，從看的電影、文學、搖滾樂中，得到一種生活體驗，形成一種帶有自由主義的獨立精神，這就可以稱之為情懷。“我的生活態度和生活方式，形成了我的情懷，具體到某些事情上，緊緊圍繞的核心就是獨立和自由。這只是我的玩法。”
文藝是一門不粗暴的手藝，你喜不喜歡與我無關，情懷也是，懂的人自然懂。情懷與皇帝的新裝最大的區別，就在于情懷不是外人或自己貼上的標簽，而是當事人很正常的生活和態度，不迎合外人，而需要外人主動去感受，去尋找認同。
所以，情懷不是一劑讓你重振雄風的春藥，只有你感受到了對方自成一體的性感，才能進入那種戰栗般的激情里。
情懷不是營銷牌
情懷不是營銷牌，是產品的細語。
情懷本是普遍適用的，是底層的心理狀態，種好地的農民，磨好工的木匠，都可以是由情懷支配著的，但到了創業這個前提下，情懷就顯得泛酸呢？原因可能在于，太多創業者把情懷打成了營銷牌，把情懷當做無視成本的議價工具。
哎，矛頭又無奈地指向了那個繞不開的錘子。大家能體會到羅永浩所說的情懷，卻沒有在產品中明顯得感受到，至少沒有讓大多數人在產品中感受到情懷的存在。
原先，中國人的產品就喜歡簡單的、標準的和應用的，要想產品可以瞬間吸引一大批人，首先要消滅的就是個性，消滅它不普適的地方。而這一類產品，卻總是眼見他起高樓，眼見他樓塌了。于是，輪到個性化的產品開始出現了。但問題在于：情懷這個詞沒有滲透到產品里，而是過早得被放進了營銷策略中。這就像創業公司原本應該在A輪時才應該慢慢聊用戶留存和增量，現實卻是他們過早得在天使輪，即本該是試錯的環節，就用情懷做起了營銷。這消磨了產品的個性，導致中國大部分產品這般平庸。
其實，不妨把情懷創業理解成非痛點創業，就拿電商來說，淘寶解決的是普世的痛點，完成了交易的互聯網化。而手作電商Esty在發展了15年后，終于也要上市了，它不以解決痛點為目的，而是在尋求“更好”，在宣揚個性化。
創始人和團隊的基因是個性化的東西，包括性格、對社會對人對世界的理解，情不自禁得放到產品里去。它可以推著產品進入市場，去尋找那些興趣相同的人。
在未來，分化的興趣平臺可以干掉大平臺。因為興趣消費正在用極低的成本，分化和重組社會人群，重組起來的人群將擁有相同的生活態度和方式，而創業者要尋找的，就是那個切入點。
情懷是反商業的
情懷是反商業的，也是引爆法則。
說了那么多，大家的結論是，情懷一定是反商業的，因為情懷意味著獨立的、個性的、自由的，而商業則是大眾化的路徑。但情懷可以作為一個商業起點，遵循引爆法則。
首先，情懷本身具有媒體屬性，能夠引爆流行。因為產品有了情感，就會有強大的輻射力、傳播力以引起人性內心的共鳴，就像錘子手機，它原本擁有的內涵，就足以引爆潮流。如今，大眾化市場正在過渡，稀缺時代、方便時代的需求幾乎都在被滿足，接下來到來的就是豐饒時代，在這個時代，大家需要的是驚喜，所以，產品的起點必須是高的，自上而下的。
從投資人的角度看，大眾市場就是一篇紅海，就是流量的生意，機會不多，你現在必須進入到了垂直細分的市場，你的商業原點需要像水滴一樣精致，隨時準備在合適的點上爆發。說白了，痛點越來越少，未來都是情懷創業，提供的就是超過預期的產品。
當然，情懷是起點，但你終究還是要遵循商業的邏輯，情懷還需要工匠精神來實現。
但這又帶來一個從小眾到大眾的問題。
南方報系在崛起的時候，有兩句口號，一是“另類其實是為了更主流”；二是“跟他們不一樣。”其實，要跟別人不一樣，做到最后終究是一樣的，這個一樣就意味著整個市場我要拿走了，而之前的不一樣，無非只是避開紅海，找到新的切入點。創新只能從側翼和邊緣開始。
最終，回歸到在商業的大邏輯下，小眾必然是要走向大眾的。甚至社會進步的方式就是非主流漸漸變成主流。
就像知乎、uber，原本來是小眾的，酷的，能用各種“幺蛾子”一般的運營來傳達生活方式，成功得讓小眾的東西變成大眾的，這也是他們能成為獨角獸的理由所在，也是商業的價值所在。讓非主流成為主流，實現社會價值最大化。
也許，當我們都不再認為羅永浩是傻逼的時候，社會才是進步的。
最后，大家的結論是，情懷不是賽道，卻是一種屬性和特征，更是成為獨角獸企業的前提。
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