面對三星手機今年以來的困境，看到國內手機企業似乎一片歡欣鼓舞，忍不住潑點冷水。
早在2003-2004年的時候，國內的波導、TCL、夏新等國產品牌力壓三星、諾基亞、MOTO等品牌占據國內手機市場半壁江山，2003年國產手機品牌的市場份額占據54%。然而，當外資品牌發力之后，國產品牌卻迅速衰敗。到2005年Q1，國產手機品牌的市場份額迅速下降到34%（易觀國際當時數據）。在此之后，三星和諾基亞走向輝煌。那次的事例告訴國產品牌：外資企業的實力并非如表面所看到的那么簡單，國內品牌不要因為一時成功就過于自傲。
今年二季度聯想、小米等的市場占有率已經與三星相當，聯想和小米都宣布自己是中國市場銷量第一的手機品牌。來源工信部電信研究院發布的數據顯示，國產品牌手機占到了2014年手機市場總出貨量的76.1%。國產手機品牌搶得如此份額與國產手機品牌迅速推出低端4G手機有重大關系。酷派先以499元贏得最低價4G手機名號，其后聯想推出488元的4G手機搶走該頭銜。華為和小米則在599~999元間斗的不亦樂乎。今年二季度，華為、聯想和TCL等在海外市場增長最快的是以亞非拉為主的市場，這些市場正是以中低端手機為主。
國產手機品牌一路高歌猛進，三星是否真的如此不堪呢？
三星的三大武器
1.中高端市場為手機企業提供了大部分的利潤。加拿大投資銀行Canaccord Genuity的調查數據顯示2013年第三季度三星占了全球智能手機市場利潤的53%，蘋果則占了全球智能手機市場利潤的56%。由于很多競爭對手在智能手機領域處于虧損狀態，導致這兩家公司拿下了全行業109%的利潤。
2.三星擁有自產元件體系，三星在處理器、液晶面板、內存等核心元件方面可以自產。在處理器技術方面三星有其獨到之處，2013年三星與聯發科斗“真八核”可見三星在處理器技術上的功力；液晶面板技術世界領先其于2013年1月首先推出可彎曲OLED液晶電視，液晶面板出貨量2002年~2010年連續8年居世界第一，2013年僅落后于LG；2013年三星閃存以40%的市占率居世界第一，遠超出居第二位的東芝的25%市占率。
3.三星手機品牌依然有很強的影響力。據宇博智業市場研究中心的調查報告2014年5月份全球最暢銷的前10款手機中三星占了5款，由此可見三星手機的品牌影響力依然強大。另外，三星的外資品牌無疑給三星帶來了另一個光環，人們如果要購買外資品牌手機在蘋果之外三星是多數人的選擇。
一旦三星決定以搶占市場份額為優先，那么高端市場提供的利潤將為三星提供充足的銀彈，自有元件體系為三星提供了成本優勢和元件供應優勢，在三星強大的品牌號召力影響下，三者互相發力，國產手機品牌將難以應對。
也許有人會認為這是筆者的危言聳聽，但是上述劇情在過去并非沒有先例。2004年上半年國產手機面臨一場持續達半年之久的核心元器件缺貨危機，包括液晶顯示屏、晶體振蕩器、LCD的連接器和控制器等核心部件都控制在歐美日韓等國企業的手里。當核心部件出現供不應求時，供應商自然優先滿足NOKIA、摩托羅拉、三星、LG等市場規模大的客戶，而對中國手機企業則被限制供貨，最終萬不得已提高產品價格。短期之內，國產手機市場一片哀鴻。
這么多年過去了，國內品牌依賴國際市場供應核心元件的問題依舊存在。4G芯片供應問題甚至影響小米直到８月份才推出4G手機，至于液晶屏、閃存等關鍵元件的供應主動權還是在國際品牌手中。在如此不對稱的市場貿易關系下，國內的手機品牌很可能重新上演2004年的國產品牌面臨的核心元器件缺貨危機，被逼爭相抬價向韓國企業采購閃存、液晶面板等核心元件，降低了國產品牌的價格優勢，變相增強了三星的成本優勢。
面對三星，國產手機該如何應對？筆者認為，國產品牌的目前能做的就是強化自己的營銷優勢。國產品牌熟悉國情，他們的成長正是因為他們適應國情的營銷方式。小米的互聯網營銷領先優勢，聯想深入到鄉鎮的自營店面對面營銷方式，酷派二季度的銷量能贏得國產第三正是因為與運營商渠道的合作，在穩固好自己的地盤贏得生存的基礎再談發展。
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