績效管理是工作的“指揮棒”，用人的“風向標”，干部的“試金石”，城陽區(qū)稅務局突出績效管理的戰(zhàn)略引領作用，按照“夯基礎、固根基、壓責任、補短板、強弱項、提質(zhì)效”的總體思路，不斷優(yōu)化完善績效考評運行機制，推動績效管理工作提質(zhì)增效。
適時調(diào)整，優(yōu)化完善績效考評體系
在承接好市局指標的同時，結合區(qū)局工作實際，將日常工作中存在的弱項短板、各部門重難點工作和區(qū)局確定的年度重點工作納入績效考核，新增32項自設指標，進一步增強績效管理的覆蓋面和影響力。優(yōu)化加減分項目，在市局加減分項目基礎上，新增9項加分項目和7項減分項目，嚴明各項工作紀律，同時加強正向激勵，營造風清氣正的干事氛圍。
強化意識，做實做細榮譽爭創(chuàng)工作
緊扣任務目標，與局內(nèi)相關部門共同梳理了擬爭創(chuàng)的榮譽表彰，把工作做實做細，做出成效。與區(qū)委宣傳部、區(qū)工會、區(qū)婦聯(lián)等單位積極對接榮譽爭創(chuàng)方式及爭創(chuàng)時間，確定擬爭創(chuàng)的多項榮譽的時間表和路線圖，通過榮譽爭創(chuàng)，全面提升全局工作質(zhì)量，推進服務創(chuàng)新，不斷提升納稅服務水平，展現(xiàn)好稅務機關形象。
把握節(jié)點，堅持數(shù)據(jù)考核與日常監(jiān)督并重
將各部門年初重點工作任務清單與系統(tǒng)考評指標結合起來，堅持結果與過程考核并重，將承接的上級局指標表和區(qū)局機關個性指標和共性指標根據(jù)部門進行分類，紙質(zhì)下發(fā)到各個部門作為監(jiān)控臺賬，標注關鍵時間節(jié)點，促進重點工作全面落實到位。同時，加強聯(lián)系溝通，做好縱向匯報和橫向比較，找出差距與不足，針對存在的問題，結合實際工作，切實加以整改，對于日常工作中的重點和難點，調(diào)度科室調(diào)配工作。
青島財經(jīng)日報/青島財經(jīng)網(wǎng)記者 姜喆 通訊員 仇春芳
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