“沒有技術，成不了名牌；沒有核心技術，就不能掌握自己的命運；沒有知識產權這個DNA，百年海信就只能是個夢想！”青島海信集團董事長周厚健常用“木桶理論”來強調技術創新對于海信的重要意義，“核心技術是桶底，其他進步因素是桶幫。沒有桶底，桶幫再高也存不住水。”
作為國家特大型電子信息產業集團，截至2014年年底，海信集團電視銷量已連續12年位居國內第一；4K電視全球銷量第三；冰箱、空調分別居國內第二和第四位；智能交通和光接入模塊產品全球第一。過去3年里，海信集團銷售收入從716億元上升到千億規模，增幅近40%。今年3月發布的《中國國家形象全球調查報告2014》顯示，海信名列海外民眾最熟悉的中國品牌第七位。
沖破壟斷，打造中國版“夢幻顯示器”
2015年1月，在世界規模最大、影響最廣的美國“國際消費電子展”上，由海信自主研發的“ULED”顯示技術獲得了“年度顯示技術金獎”，令業界矚目。
實現技術反超，一直是海信的夢想。從開發出自主知識產權的芯片“信芯”，到國產第一條液晶模組生產線，再到牽頭LED背光國際標準制定，海信一直在努力打破電視核心部件由日韓企業壟斷的局面。2011年日韓企業相繼推出OLED樣機，技術上剛剛取得“平行身位”的海信絕不落伍。
“OLED技術是每個像素點自發光，不需要模組。”海信電器股份有限公司副總經理曹建偉介紹，“雖然被稱為‘夢幻顯示器’，但OLED產品工藝不成熟、成品率低、價格居高不下，致使產業化過程比預期慢，但這是個巨大的威脅。”
面對挑戰，周厚健向技術團隊下了攻堅的死命令：“一定要趁著OLED現階段尚存可靠性不足和高成本的劣勢，盡快研發出一款比OLED顯示效果更好的電視。”
2013年，海信成功推出了自己的ULED電視，以較OLED更低的成本，把液晶屏幕的畫質效果提升到世界一流水平，其第二代量子點曲面ULED在畫面顏色表現力、清晰度、亮場表現力和畫面流暢性等方面均優于OLED。開啟“無屏”時代的海信激光顯示技術，更是讓韓國媒體驚呼“海信走在了前面”。
開拓海外，到主流市場做主流品牌
“眼前的飯碗在國內市場，長遠的發展在海外市場。如果發展無望，后續是沒有飯碗的。”談到開拓國際市場，周厚健非常篤定。
在這一理念的指引下，海信“走出去”戰略水到渠成。2014年，海信集團出口額達26億美元，7年品牌收入增長18倍。在美國，海信是唯一以自有品牌進入Costco、BestBuy、沃爾瑪等主流銷售渠道的中國彩電品牌；在歐洲，海信銷售收入3年增長7倍；在澳大利亞，海信電視排名第二。海信產品已經遍布全球130多個國家和地區。
但在海信國際營銷股份有限公司副總經理方雪玉眼里，從貼牌到創牌，從“正名”到揚名，海信20年的國際化之路并非坦途。
“我們在國際市場開拓階段遇到了很多困難和阻力。”方雪玉回憶，“常常幾個人開著車，載著產品，天不亮就出門；有時候好不容易約見了商場的產品經理，留下了樣機就沒有了回音，我們就不停地致電聯絡……”2010年年底，經過9個多月的努力，方雪玉和她的同事終于在德國拿到了第一個200萬歐元的訂單，這對全面打開歐洲市場意義重大。
目前，海信已經在美國、歐洲等地設立了研發中心，在南非、墨西哥、捷克等國家建設了生產基地，初步奠定了國際化發展的基礎格局。
做大“桶底”，新興產業“彎道超車”
對技術的信仰，已經成為海信人的文化基因。多年來技術創新的沉淀和積累，使得海信遠遠超出家電企業的范疇，成為一家電子信息產業的高科技公司。
在海信新產品展示廳里，記者被一套Higemi計算機輔助手術模擬演示器吸引。“這套系統，可以幫助醫生借助3D圖像觀察臟器、腫瘤與血管的關系，并在計算機上采取虛擬手術的方法，幫助確定最佳手術方案，降低了診療風險和費用，這是全球首創。”海信集團副總裁程開訓介紹，“海信顯示器的超高分辨率和對比度是Higemi系統的技術支撐。目前該系統已經進入各大醫療機構。”
很少有人了解，海信集團在中國智能交通系統的創新也成績斐然。目前，海信智能交通系統已應用于北京、上海、廣州、深圳等50多個城市，市場占有率連續多年位居全國第一；快速公交（BRT）系統更是以70%的市場占有率遙遙領先。
“2010年，海信云服務平臺上線運營，為智能電視、智能手機、智能OTT盒子提供服務支持。”程開訓說，“目前海信智能電視用戶數已達1000萬，2017年將達3000萬規模，海信已經形成了‘終端＋服務’的完整生態鏈。”
“隨著‘中國制造2025’規劃的制定、實施，中國企業將迎來新的發展機遇。我期待并相信，海信能夠在世界舞臺上脫穎而出，成為影響全球的一流品牌。”周厚健對未來充滿信心。
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