一份陳彤加入小米后交出的半年成績單再次將樂視小米之爭推向了風口浪尖。
電視作為客廳經濟的重要一環，用戶最主要的需求是消費內容，玩家做內容都是在砸錢買時間：樂視砸錢買版權，小米砸錢弄聯盟。小米和樂視的爭議焦點也源于此：是否誰擁有了最獨家和最多的內容就意味著可以提前賭下這條賽道嗎？
在局外的第三方看來，內容這個變量確實足夠重要，但可能遠沒有重要到關于生死的地步。
海量內容離成為核心競爭力還有多遠？
互聯網電視格局上的玩家并不少，但在小米近兩日的溝通會上卻將樂視作為了唯一的比較對象，小米強調在衡量內容的關鍵指標上均已超過樂視，比如電影總量、電視劇總量、紀錄片總量、綜藝節目總量等。
小米的底氣來源于陳彤這半年花出去的10億美金：先入股受奇藝，緊接著又投資優酷土豆，入股華策影視，小米從視頻網站到影視劇制作公司都進行了資本注入，完成了內容建設前期的架構搭建工作。得益于此，雷軍在發布會上表示：小米目前已經擁有了一個視頻內容大聯盟，小米本身不產生任何內容，承擔的只是一個平臺方的綜合內容分發角色。
這在酷開董事長王志國看來，小米此次內容建設的成果更像是打造出來了一個用來集合視頻網站的網址導航，更通俗的來說，定位于類似好123和2345這樣的導航集合。在視頻聯盟內部中，小米扮演內容聚合和渠道分發商的角色，盈利模式來源于同上游視頻網站的分成且只占小頭。（注：酷開為從創維內部分離出去的互聯網電視品牌。）
一位海信內部的高管告訴鳳凰科技，電視終端廠商做視頻內容聯盟并不是行業內的新玩法，早在2013年海信通過承諾自己不做視頻內容，先后與國內11家主流視頻網站結成內容聯盟，并與播控平臺未來電視（小米合作的兩個播控平臺之一）形成合作。
與海信與視頻網站單純簽署內容合作協議不同，小米與視頻廠商綁定合作似乎更為深入，小米通過買買買的方式先后成為了優土、愛奇藝與華策的股東，資本上的聯姻就意味著搶先拿到獨家和差異化的內容嗎？
酷開和海信不約而同的向鳳凰科技表達了質疑?？衢_董事長王志國表示，沒有內容生產能力的電視終端廠商企圖實現內容的差異化其實是一件很難的事情，上游的視頻廠商現在把錢都用在了買高價版權上，在輸出變現渠道上自然希望越來越多的終端資源。另一方面，視頻網站在選擇獨家優質資源的終端傾斜方時，硬件電視終端的銷量和活躍用戶數也成為了他們最重要的考量因素。
王志國說：“視頻廠商沒有哪家跟錢過不去，視頻廠商和終端廠商之間其實存在著一種微妙的博弈關系，視頻廠商并不想輕易依附于任何一家終端，但他們又想借助終端廠商快速收回版權成本，他們自然都希望分流平臺多多益善。海信方面則表示和某友商接入的是同一個播控平臺，共享的是同一個內容庫，資源方面差別其實并不大。
在不排他性的互聯網合作原則下，易觀分析師羅蘭向鳳凰科技表示，小米作為終端廠商并沒有生產獨家內容的能力，也不能保證簽約的內容合作方不與他家合作，做海量內容的聚合其實對終端廠商而言并不是門檻特別高的事情，也難以成為衡量核心競爭力的關鍵指標。
智能電視依舊是渠道為王的老故事？
電視再智能最終還是要回到家電屬性的本質，拉動銷量依舊得靠傳統的價格戰+賣場體驗促銷的老打法，一位業內人士這樣向鳳凰科技表示。
該業內人士透露，目前智能電視各個渠道的銷量占比情況大致如下：30%來自于國美蘇寧等大連鎖、30%來自于沃爾瑪家樂福之類的大連鎖、20%來自于一些傳統廠商自建的直銷渠道、最后的20%來自于互聯網線上渠道。
海信高管向鳳凰科技透露，一方面京東蘇寧的電商渠道是大家共享的資源，20%的線上渠道的蛋糕太小，就算擠得的頭破血流也很難改寫市場份額排名。另一方面，在中國做電視本質還是渠道問題，以及由此延伸出的客戶服務以及售后維修。
5月末，“死”過一次的聯想電視帶著阿里的投資卷土重來，推出智能電視互聯網品牌17TV。海信內部人士直言依舊不看好，“互聯網品牌在定價上的優勢難以抵消我們二三十年內在渠道建設上的成果，例如入駐國美蘇寧需要入場費、銷售收入還需按比例返還給渠道商、賣場返回給廠商的銷售費用還有長達6個月的賬期這些問題的解決顯然不是急需變現資金也難有渠道資源支持的互聯網企業所擅長的。聯想電視之前倒在了渠道上，這次它面臨的還是相同的問題。”
除去這些因素之外，酷開電視董事長王志國認為，聯想電視曾經的失敗還包括采用之前賣3C消費電子的渠道思維來做了電視的渠道。“電視和消費電子的渠道建設畢竟還是兩回事，相比于網上商城里簡單的硬件參數堆砌和概念營銷，線下渠道中對產品的外觀展示、簡單的產品體驗（對畫質和流暢度的感知）以及對售后維修點的覆蓋都是直接決定消費者是否購買的關鍵因素。
一位普通消費者表示：聽過線下黃牛屯互聯網手機的，但基本沒見過倒騰互聯網電視的，手機偏向于沖動消費，而電視作為傳統家電的耐用性更強，更新換代率低，大家買的時候都很謹慎，都喜歡先去店里試試看看再說。
按照海信方面提供的數據，海信目前在線下已經建立起了4萬多個售后點，基本上能做到一縣一覆蓋。另一方面，即便是已經從創維內部獨立出來的酷開也不敢輕易的掙脫創維的售后渠道，王志國透露，酷派目前采用的依舊還是創維的售后團隊。
相比之下，小米電視的目前全國范圍內可配送城市有329個，集中在北方一二線城市，支持售后的小米之家的數量則更少，四五線城鎮尚未被納入輻射范圍。
在意識到線下擴張的重要性后，缺錢自建渠道的樂視拿出了非上市公司的股份來拉動線下合伙人加盟開設體驗店，展示及售賣樂視產品，這也即Lepar計劃。根據賈躍亭昨日在投資者紀要會上透露的信息，目前Lepar的合伙人已經超過1000家，樂視預期在年內將規模做到4000家。得益于Lepar的擴張，樂視今年將超級電視的銷量定在了500萬臺。
除去渠道優勢外，相比于互聯網電視廠商依賴OEM代工的生產模式，海信創維TCL等傳統背靠自家工廠的在品控、供應鏈管理、成本壓縮等方面都要比互聯網電視更勝一籌。
回歸小米樂視內容之爭，誰也沒完全擺脫掉懸頂的達摩克斯之劍——政策風險。此外，打贏了內容之爭的口水仗也決戰不出產品優劣和銷量高低，樂視手握A股股民的投資，小米手持VC的錢，都是互聯網電視的巨頭玩家，如何在渠道擴張以及品控生產上破局，是大家面臨的共同難題。
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