依附小米手機的高品牌知名度和銷量，小米已經打造出一批知名的生態鏈硬件企業：小米手環、小米電源、小米耳機等。這為小米建造了一個更完善的生態，能夠更好地增加用戶粘性，小米城池更加穩固。
當MIUI達到1億用戶之后，雷軍在軟件上也開始發力了。他希望能夠在MIUI上克隆小米硬件的模式，更好的實現小米后繼的互聯網增值變現能力。
游戲成為首選。2014年，麒麟游戲的創始人尚進加入小米，成為小米互娛的總經理之后，就不顯山不露水的開始了布局。
成立第一年，小米給開發者分成6億，而今年到一季度，這個數字就達到2.8億。作為國產手機出貨量第一的品牌，小米已經具有超強的分發能力，但尚進并不希望小米互娛僅僅是作為渠道存在。
小米互娛三杠桿
2014年，一款《全民奇跡MU》的運營數據驚動了游戲圈。這款游戲12月10日上午11時正式上線，截止到晚上24時，13小時在所有上線的游戲平臺中下載量排名第一，流水突破2600萬（以往最知名作品也不過能達到過千萬），開服168組，全平臺新增69萬用戶，其中小米游戲中心導入20萬用戶。
這是尚進作為小米互娛負責人相當亮眼的代表作。
“小米不應該被簡單的認定為一個分發渠道。好多朋友現在一見我，就問能不能給點流量。這不是我們希望的。”尚進說，“小米互娛正在按照雷總的思路，我們希望我們能成為平臺，在這個平臺上最后長出個生態。”
《全民奇跡MU》就是尚進所謂的生態產物。
當團隊只有10個人時，《全民機器MU》所屬的天馬時空就拿到了小米互娛的投資，還得到了作為金牌游戲制作人尚進的悉心指導。游戲上線時，依靠小米強大的微博、微信、論壇、小米網傳播能力，短時間內消息幾乎觸達了所有小米粉絲群，而聯運的其他平臺：騰訊客戶端、百度助手、UC瀏覽器也在關鍵位置進行推廣，這幾乎是游戲行業首次用如此多資源推一款手機游戲。而依托于金山云提供最大的IDC資源支持和云技術服務測試，也使得游戲上線穩定運營。
“在這個產品合作中，用到了幾個重要杠桿。第一、小米的理念杠桿，‘互聯網思維’其實是一種方法論，我們希望能夠貫徹到所有合作的產品中去；第二，小米的資金杠桿，能夠給團隊更大的支持；第三是小米的渠道杠桿，在安卓市場上，小米的渠道能力其實是非常驚人的。這是小米互娛能夠成為平臺的基礎。”
用生態圈培養爆品
就像騰訊以社交產品為外界所熟知，但其超過一半的收入來自游戲一樣，對于任何一家成規模的互聯網公司，游戲都是戰略要塞。
移動游戲的快速成長，正在改變游戲行業端游和頁游之前形成的市場格局。但經歷過最初的野蠻生長之后，手游市場又在走向集中化。騰訊繼續一家獨大，憑借“天天系列”、“全民系列”等多款自研游戲，以及自成體系的海量用戶，占據著移動游戲半壁江山。
如果只是聯運或者代理，面對優質內容的稀缺，小米和百度、360等其他廠商相比，優勢并不大，而手游行業的一些現狀，讓雷軍和尚進看到機會，最終走上平臺的道路。
“手機游戲產業現在很細分，這就是我們的機會。早年盛大、網易這種大公司，都是經過很多年才能建立研發、版權、IDC服務、客戶服務等一整套體系。”尚進說，“后來為了降低門檻，行業開始分工。有人提供流量，有人提供測試，有人提供支付等等，但降低了整個行業門檻的同時，其實也是拉高了天花板，競爭就變得更加激烈，有些好內容找不到好的資源也難以脫穎而出。所以小米希望的生態模式就是把這些已經切開的產業環節中最好的資源通過資本重新聚在一起，產生強大的競爭力。”
為了實現這個目標，雷軍親自面試，籠絡全行業最頂尖的制作人，來幫助游戲公司完善產品。“可以幫助做理念設定、可以定制美術風格，總之需要什么，我們就提供什么。”
在其他環節上，不久前，小米互娛與金山云簽署戰略合作協議。根據協議內容，雙方將聯手在游戲CP打造一條從測試、開發、部署、運營到推廣的專屬生態鏈。除了金山云，獵豹等小米投資的諸多公司都有可能參與進來，產生聯動效應。
《全民奇跡MU》是生態圈思路下的第一個投資項目，成為“爆品”在尚進意料之外。有這個成功范例在先，今年尚進加快了投資步伐，希望能夠出現更多類似的爆款。“環節理順了之后，今年下半年應該是個好年份。”
當外界還在關注小米手機時，MIUI的生態已經在逐步成型。游戲在成為最早破局的一個環節，這能夠極高的打通小米的賬號、支付等多個支持通道。游戲打下前站之后，可以想見小米后繼的電商，娛樂、O2O等更廣泛的互聯網服務將借此東風起航。
而服務的成功，也將成為硬件產品最好的借力。比如小米之前就曾針對小米電視、盒子開發了游戲手柄，但由于內容匱乏，只能夠用來玩小游戲，而尚進的團隊將會大力推進游戲產品對平板、電視的適配，這些也許能夠從另一個角度，化解硬件的難題。
請輸入驗證碼