海信電視激活用戶率先突破千萬大關
6月15日，海信電器公布：其激活的互聯網用戶率先突破千萬大關，這是“客廳經濟”的標志性事件。
激活用戶第一，相當山東全省有線用戶總量
根據海信公布的數據，截至6月14日22時，海信智能電視激活終端達到1067萬，平均每臺電視覆蓋人數為2.93人，覆蓋超過3000萬人口。這個數字相當于山東有線電視用戶的總和，與兩個湖南有線的用戶量相當，也相當于一個中等規模的“衛視”。華數集團總裁曹強表示：這將成為中國智能電視產業發展史上的重要里程碑。
“海信智能電視平均日活躍用戶數達403萬，人均單日使用時長超過180分鐘，人均單日視頻點播時長達160分鐘。”海視云CEO于芝濤參照視頻網站通用的數據統計工具公布了這一千萬用戶的“信封指數”。數據表明，山東、江蘇、河南、浙江、河北、廣東等人口密集地區用戶量最大。
智能電視已成為各方搶灘的“諾曼底”，從移動端與TV大屏端的數據對比看，海信電視視頻用戶規模以每年大于100%的高增長率在增長，而全行業移動端用戶規模的增長率自2013年后開始下滑到了30%以下。在視頻人均觀看時長上，海信電視用戶約為移動端視頻用戶的3.75倍，數據表明：大視頻時代已經來臨！
海信：加多寶、蒙牛投放千萬廣告，大屏價值初現
15日海信激活用戶第一的新聞發布會上，華數、未來電視、愛奇藝、騰訊等海信合作伙伴悉數到場熱捧站臺，而加多寶和蒙牛格外引人注意。
當天，加多寶、蒙牛宣布分別與海視云公司簽訂戰略合作協議，作為首批廣告主在海視云平臺投放視頻廣告，達成1000萬元廣告合作合同。
“與海信的合作不僅僅是廣告投放，未來將嘗試探索T2O等跨界創新模式。”加多寶品牌總監向云表示，海信激活電視用戶能基于大數據實現分區域、分屏幕、分用戶的精準投放，我們對這塊大屏的廣告價值有“先知先覺”。
于芝濤也指出：“逃離電視是個假象”。傳統電視的開機不足三成，但海信智能電視的日活躍率超過40%,這個數字遠遠超過傳統電視的開機率。因此，傳統的電視機開機率已經不能衡量用戶對電視機的實際需求，大家“逃離電視”是個假象。海信將通過“收視率+”這個價值量化的工具，推動電視增量價值的變現，轉移電視廣告巨大存量市場。
海信電視：以第一用戶量掌控最大傳播價值鏈
在電視激活用戶率先突千萬大關的新聞發布會上，海信提出：誰掌握了與用戶接觸的最后一個界面，誰就掌握了傳播鏈條中最大的價值。而海信1000萬的激活終端，已是絕對的行業第一，2017年，海信計劃電視激活用戶超過3000萬，覆蓋人口超過1億，將成為全球最大的互聯網電視圈。
海信電器董事長劉洪新在會上宣布，海視云即日起啟動A輪融資計劃，以金融資本為撬動和競爭手段，通過融資和對外投資，參控股視頻服務、電視購物、健康醫療以及在線大屏游戲等互聯網企業，加速實現視頻、游戲、教育、電商等中國最大的大屏分發渠道這一戰略性目標。
三年成就全球最大互聯網電視平臺
三年成就全球最大互聯網電視平臺
“海視云將是一家依靠系統、平臺和渠道為核心價值的公司，‘讓萬物生靈’是海信互聯網+的戰略。”6月15日，海信公布其智能電視用戶累計激活量達到1067萬的同時，海信電器董事長劉洪新進一步明晰海信的互聯網+戰略。
劉洪新表示：海信電視市場占有率連續12年全國第一、連續3年線上占有游第一，這是激活用戶第一的前提條件；而海信智能電視內容最多，人機交互最佳，畫質最棒，也就是用戶體驗最好是率先突破千萬大關并保持給激活用戶第一的競爭優勢，而這僅僅是海信互聯網電視成就的第一步。
隨著智能電視的不斷發展，“內容+終端+數據+服務”成為一個價值鏈的閉環。海信的戰略是在終端、數據和服務上發力。2017年，海信的智能電視用戶數量必須突破3000萬，覆蓋1億人群，成為全球最大的互聯網電視運營平臺。那是，中國視頻大屏媒體的競爭格局形成。
劉洪新表示，為更好地回報股東和消費者，推動海信戰略目標的快速實現，海視云即日起啟動A輪巨額融資計劃，以金融資本為撬動和競爭手段，參控股視頻服務、電視購物、健康醫療以及在線大屏游戲等互聯網企業，圍繞電視這塊大屏形成生態鏈，增強核心價值。同時，積極驅動海信旗下產品的智能化、移動化、云端化發展，“讓萬物互聯”。
“家電業的智能故事很多，但真正有故事的就是電視這塊大屏。”劉洪新表示，海信完全可以把這個優勢快速擴大化。
海視云CEO于芝濤發言
以下是海視云CEO于芝濤發言內容。
一、海信電視激活用戶率先突破1000萬,成為大視頻時代內容分發的第一渠道
截至5月4日，海信智能電視激活終端超過1000萬（截止到6月14日的數據是1067萬），平均每臺電視覆蓋人數為2.93人，覆蓋超過3000萬人口。
這個數字相當于山東有線電視用戶的總和，與兩個湖南有線的用戶量相當，也相當于一個中等規模的“衛視”。
作為客廳娛樂中心的智能電視已成為各方搶灘的“諾曼底”，顯然，海信第一個“搶灘”成功。海信的計劃是：2017年，電視激活用戶超過3000萬，覆蓋人口超過1億，將成為全球最大的互聯網電視圈。
截至目前，在未來電視和華數牌照方的大力支持下，我們的戰略合作伙伴已囊括全視頻媒體，當然也包括騰訊視頻、樂視視頻在內。毫無疑問，海信智能電視已成為大屏視頻時代內容分發的第一渠道。
黎瑞剛說：誰掌握了與用戶接觸的最后一個界面，誰就掌握了傳播鏈條中最大的價值。因此，海信電視的價值未來是巨大的。
二、四要素促海信取得互聯網用戶第一
1.海信用戶存量最大：海信電視市場占有率連續12年全國第一、連續3年線上占有率第一（依據中怡康公布數據）。
2.海信智能電視內容最多，用戶選擇空間最大。
3.海信智能電視人機交互最佳，用戶體驗最好。
4.海信ULED電視畫質最優，用戶視覺最爽。
反過來，海信電視在互聯網內容和服務上的領先，又促進了海信電視的整機銷售。
三、“逃離電視”是個假象，大視頻時代來臨！
從移動端與TV大屏端的數據對比看，海信電視視頻用戶規模以每年大于100%的高增長率增長，而全行業移動端視頻用戶規模的增長率自2013年后開始下滑到了30%以下。
在視頻人均觀看時長上，海信電視用戶約為移動端視頻用戶的3.75倍，因此可以判斷：大視頻時代已經來臨！
從海信的云平臺后臺數據看，1000萬用戶每日的互聯網活躍用戶已超過400萬，日活躍率超過40%，這個數字遠遠超過傳統電視的開機率。有媒體報道，在2014年底，北京地區每晚電視開機率不足三成。因此，目前傳統電視臺用來衡量收看電視節目的“開機率”已不能準確反映人們對電視機的實際需求，開機率下降、逃離電視機實際成為一個假象。
四、海信公布互聯網電視信封指數，稱霸野心暴露
下面是海信的信封指數，也是中國首份智能電視用戶群體畫像。
據了解，海信今后將定期通過海信官方粉絲論壇信封俱樂部發布權威數據，同時，與權威機構合作，通過“收視率+”這個價值量化的工具，推動電視增量價值的變現。
五、加多寶、蒙牛向海信投放廣告1000萬
大視頻價值變現首先是廣告。
我們高興的宣布：加多寶與蒙牛兩個品牌選擇海信1000萬電視用戶進行精準廣告投放，這是對這塊大屏價值的“先知先覺”。
與衛視臺以及互聯網視頻巨頭不同，海信的電視機用戶可以按照地區（大、中、小城市）和機型（反應家庭購買力）進行遴選投放。
我們希望在2017年，廣告收入突破1億元。
海信電器董事長劉洪新發言
以下是海信電器董事長劉洪新發言內容。
一、“讓萬物生靈”是海信互聯網+的戰略
在智能電視的發展中，內容+終端+數據+服務是一個價值鏈的閉環。為海信的外部智能終端提供最好體驗的用戶平臺；也就是發力這個閉環中的終端、數據和服務；至2017年，當海信智能電視用戶數量達到3000萬戶時，中國視頻大屏媒體的格局將基本形成。
海視云的使命：讓萬物生靈。
如何做到呢？與電視機鏈接是第一步；把海信旗下的電視、冰箱、空調、智能交通、醫療電子等通過云平臺互聯起來，是第二步；海信各設備彼此之間的IOT，驅動海信旗下產品的智能化、移動化、云端化，也就是“讓萬物互聯”，是接下來要做的第三步。
所以，海視云將是一家依靠系統、平臺和渠道為核心價值的公司，“讓萬物生靈”是我們的使命。
二、啟動融投資，快速成為全球第一視頻大屏平臺
為更好地回報股東和消費者，推動海信戰略目標的快速實現，海視云即日起啟動A輪融資計劃，以金融資本為撬動和競爭手段，通過融資和對外投資，參控股視頻服務、電視購物、健康醫療以及在線大屏游戲等互聯網企業，加速實現視頻、游戲、教育、電商等中國最大的大屏分發渠道這一戰略性目標，增強電視這塊大屏的核心價值。
三、海信電視將適時推出Prime 服務
我們會在美劇上發力成為差異化的第一，同時推出個性化的Prime 服務，同時，根據大小屏的“熱點”，每天開機推送最好的短視頻。
四、真正的智能故事在大屏
家電行業的智能化故事愈演愈烈，迄今，海信旗下通過互聯網鏈接的白電用戶也已超過100萬。但我們覺得真正有故事和巨大想象力空間以及巨大可變現價值的，是電視這塊屏。接下來，我們完全可以把這個優勢快速擴大化。
嘉賓發言
華數、未來電視、愛奇藝、騰訊等海信合作伙伴悉數到場熱捧站臺，嘉賓做了如下發言。
華數集團總裁曹強：
恭喜海信智能電視用戶突破1000萬，這將成為中國智能電視產業發展史上的重要里程碑。華數與海信在互聯網電視上全方位的戰略合作，將以此為新的起點，邁入一個新的發展階段，我們共同打造中國互聯網電視的第一品牌。
未來電視總經理 熊智輝：
未來電視作為中國互聯網電視集成播控平臺的運營者，擁有業界最海量的視頻內容儲備，及專業化的媒體運營團隊。一直以來未來電視秉持開放合作共贏的理念，在國內外市場推動互聯網電視這一新興媒體形態的良性發展。2014年4月，未來電視與海信聯手，面向全球發布了VIDAA TV，兩年過去了，今天我們非常榮幸的能夠和海信以及業界的伙伴們共同見證這一里程碑式的重要時刻。恭賀海信智能電視用戶突破千萬大關！同時，我們非常重視及看好海信電視這一品牌陣地，我們希望通過不斷地深化合作，共同開創互聯網電視的商業藍海，共建和諧共贏的互聯網電視產業新生態。
愛奇藝創始人、CEO龔宇：
海信的各位朋友大家好，我是愛奇藝的龔宇。非常欣喜的得知海信智能電視用戶過1000萬，這是非常了不得的一個數字，我想在中國應該處于領先位置。中國的網絡視頻行業經歷了PC時代，移動時代，我們可以想象，智能電視OTT時代即將來臨。那么，海信作為中國智能電視的領先者，在這方面做出了杰出的貢獻，從用戶體驗一直到市場銷售，售后服務，做的非常優秀。愛奇藝是中國領先的視頻網站，多年來，跟海信合作非常愉快。愛奇藝利用自己的優勢，在內容的豐富性、內容的質量、以及品牌服務等等方面與海信以及其他合作伙伴共同努力，開拓中國的智能電視市場。在愛奇藝和海信合作過程中，共同合作的產品和服務，位于行業領先位置。讓我們的共同利益得到保障。并且讓我們的共同的用戶得到完美的用戶體驗。謝謝大家。
騰訊公司副總裁孫忠懷：
聚在微信上慶祝海信用戶突破1000萬，一千萬還是一個相當大的數字，可以說是里程碑，智能電視作為最近兩年的新興產業和未來大有可為的產業，實際上需要硬件和內容等合作伙伴一起共同成長，互相支持。所以我們騰訊也很榮幸參與這樣一個線上party。
2014年我們騰訊和海信一起定義發布了聚好玩的電視，也希望借助這次慶祝開啟一個未來合作的機會，讓騰訊視頻上獨家的非常好的視頻內容借助海信的智能電視走進千家萬戶，服務廣大用戶。
加多寶集團品牌總監向云：
很高興成為海信智能電視的廣告客戶。選擇大屏渠道進行品牌傳播，對我們而言是一次創新的嘗試。在加多寶20年的發展歷程中，我們依靠創新和專注，將涼茶做成世界第四大飲料品類。今年，加多寶戰略升級推出金罐，同時又是第一個推出移動互聯網+戰略的快消企業，此次與海信智能電視合作，金罐加多寶不僅僅是廣告投放，更希望雙方跨界創新，嘗試創新TV2Online等模式，對雙方的合作我們充滿期待。
提問環節
以下進入提問環節：
1.自媒體人—王冠雄提問：給海信轉型互聯網打幾分（滿分是100），目前主要問題在哪？
轉型？這是人為給大家站隊。我給海信互聯網電視業績打90分，扣10分是因為我們的宣傳水平遠不如什么米啊樂啊的新朋友。
所以，主要問題是營銷能力需要大大增強。讓大家認識到海信電視不僅僅是線下第一，就是互聯網內容、體驗等也是第一。
2.愛奇藝—鄒偉：香港亞視將52%股權出售給青島中金董事長司榮彬，是否與海信有關聯或合作？海信是否會考慮投資并購上游內容公司？
迄今，海信沒有收購上游內容方的計劃。但海視云接下來要融資，資本方對我們的期待也很高。如果，2017年我們的3000萬用戶實現，不排除并購內容商；但我們一向“做了再說”。
3.自媒體—賈敬華：我提個問題，目前海信銷量的智能電視總量有多少？
目前，海信智能電視的總銷量是1380萬，激活率是77%。所以，通過宣傳，讓用戶認識到激活、認識到智能電視的“好”，激活率會更高。同時，我們從現在開始，將加大智能電視的產品規劃量。
4.創世紀自媒體：我想問一下，海信的內容源是哪家，如果是第三方，如何提升內容源頭的掌控力？
我們目前在和華數以及未來電視兩個牌照方合作，內容商包括了騰訊視頻和樂視視頻在內的視頻全媒體。
5.王化—成都商報：剛剛我們看到數據，四川還不是海信全國用戶占比的前十，我想了解一下海信如何看待中西部市場情況，在這些領域最大的競爭對手有哪些，或者哪個品牌在中西部做的最值得咋們去關注？
四川用戶沒在海信前十是事實。這與銷售區域的重點有關系，也與這些地區的互聯網大眾意識和互聯網電視使用習慣有關。我們會針對四川消費者的習慣，提供差異化的服務。自動匹配所在地區內容，是海信智能電視的一大特點。
6.曹天鵬：小米和樂視都開始建立版權生態，不單單拼性價比的硬件，不知道海信在這一塊有沒有動作？
版權是互聯網內容的很大支出。我們的合作商包括所有媒體，從這個角度，我們需要進行版權投資就能獲取所有資源。當然，未來也不排除版權投資。以創立自己的差異化。
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