董明珠無疑已經成為整個家電圈最會“玩”的人：高調許下對賭，親身上陣代言，發動空調血戰，意外亮出手機，這一系列讓人眼花繚亂的舉措，讓格力置身于超強的聚光燈下。
而隨著董明珠自身形象與格力品牌的日益重合，格力的發展局勢與潛在憂慮亦愈發受到業界的關注與審視。
今年3月底，董明珠曾向時代周報記者表示，格力手機很快將會上市。兩個多月過去，格力手機在市場上依舊不見蹤影。
而在剛剛舉辦的“2015正和島島鄰大會”上，董明珠仍然底氣十足地表示，格力手機是有競爭力的手機，“都說這是紅海別進去，我就偏要進去。”
作為跨界新丁，董明珠如何在紅海中逆襲，打好手機這手牌？格力鼓吹“再造一個格力”的宏愿又該如何繼續去圓？諸多問題，仍待解答。
手機但聞樓梯響
早在今年1月初，董明珠就曾經放出豪言：“格力做手機，分分鐘滅掉小米。”
兩個月后，董明珠突然在公開場合向外界展示了帶有格力LOGO的手機真容，并稱自己已經在使用。當時就有知情人士向時代周報記者透露，格力手機的曝光，不僅對外界是一個驚雷，就連格力市場部也未預先知曉，所有的人都猝不及防。
3月底，董明珠曾向時代周報記者表示，格力手機很快將會上市。到了五一期間，董明珠又在公開場合表示，格力手機已經投放市場并開始鋪貨，這引起消費者極大的好奇和關注。但據時代周報記者連日走訪多家線下專賣店及大型賣場發現，雖然經過一輪接一輪的預熱，格力手機在市場上卻依舊“千呼萬喚未出來”。
此后，董明珠卻仍馬不停蹄地為這一神秘新品鉚足勁做足了宣傳攻勢。6月1日，在2014年股東大會上，董明珠對格力手機的銷售信心滿滿：“未來目標5000萬臺應該沒什么大問題。”6月12日，董明珠在“2015正和島島鄰大會”上進一步透露：“我們的手機出來以后，根本不對市場銷售，團購都來不及。”
董明珠表示，格力手機“是一個不同的手機，是一個智能物聯手機，這就是我的競爭力。我們增加了無線的功能，我們的手機可以遠程監控家里的安防，可以把所有的電器遠程遙控、指揮，還可以在上面買我們的電器產品……我們甚至可以給企業設計軟件，企業的管理通過我們的手機就可以解決了。別人說這是紅海別進去，我就偏要進去。”
顯然，作為空調老大，格力萬般不離其宗，它的優勢始終圍繞著空調這一核心，延伸到智能網絡統籌搭建起智能化的平臺。手機是格力整個公司戰略的入口，承擔著格力構建智能家庭系統中移動操控終端的角色。
隨著空調銷售旺季到來，作為手機行業名不見經傳的新丁，格力手機理應借助空調本身強大的品牌影響力趁勢出擊，趁著旺季與空調一起捆綁銷售。五一黃金周，“618”電商大促等大日子，都是不可多得的好商機。格力手機為何遲遲未見芳蹤？
低配高價臨場卻步？
格力市場部人士接受時代周報記者采訪時強調：“格力手機已經出來了，目前正在內部訂購中。”對于為何僅走內部渠道，并未投放市場，該人士向記者表示，“因為目前產能供不應求”。
資深家電分析師劉步塵向記者表示，格力“手機只面對集團采購”的說法看起來更像是在掩飾某種尷尬。
在劉步塵看來，格力手機的定位面臨一系列的尷尬：要銷售5000萬臺，卻只面對內部采購；定價高企，配置卻很低；要做物聯網入口，但格力恰恰是最拒絕物聯網的白電企業；手機本來是通訊工具，卻非要當遙控器使用。
時代周報記者早前通過供應鏈渠道了解，格力手機方案是由龍旗設計，并由上市公司卓翼科技代工制造的。根據4月份工信部公布的入網許可信息，格力手機采用5英寸720p屏幕，搭載1.2GHz高通四核處理器，1GB內存 8GB機身存儲，提供200萬像素前置 800萬像素后置攝像頭售價1600元。
從配置上看，格力手機沒有任何優勢可言，同等配置的安卓手機市場價只有300-500元之間，而格力叫價卻到了1600元。在競爭處于紅海的時代，格力手機以低配高價的姿態殺入，這似乎并不符合市場規律。
旭日移動終端產業研究所所長孫燕飚向時代周報記者透露道，目前格力從大框架上已經和卓翼簽了500萬臺左右的訂單，會分為幾批貨出來，大規模下訂是為了能夠壓價。
“格力手機第一批為六七十萬臺的訂單已經下了，各個部件廠商早前也已經開始配合，據我估計，格力目前手上至少有50萬臺的備貨量。”孫燕飚告訴記者。
在孫燕飚看來，格力手機既然是作為智能家居終端控制的角色，遲遲未見開賣，可能是因為格力對整個智能家庭的生態體系構建還沒最終完成，這是格力一種審慎的做法。
而董明珠提出的“做三年不用換”的手機概念也頗令外界感到費解，手機是一個更新換代頻率較高的產品，即便技術強大如蘋果，也需每年推陳出新吸引果粉。在此前的股東大會上，董明珠明確強調，格力要做的就是怎么做好手機，進入一個領域就要做行業的技術領先。“格力手機的優點在于不發熱、聲音清晰。”
但在劉步塵看來，從董明珠一系列關于手機的言論看，她真的不懂手機，一個不懂手機的人任性地做手機結果可想而知。
種種跡象預示著，格力手機的市場前景與董明珠描繪的藍圖，似乎仍有著較遠的出入。
“不過，在營銷時代，格力手機先聲奪人，已經是賺足眼球經濟了。”孫燕飚向時代周報記者表示。
董明珠屢改口風
“不按常理出牌”似乎已經成為董明珠身上的標簽。毋庸置疑，董明珠是最懂得制造話題的大佬，也最懂得利用輿論的宣傳攻勢。
董明珠3月首次秀出格力手機時便聲稱，格力目標是2015年銷售1億臺。而在最近的股東大會上，董明珠將銷售目標改口調整為5000萬臺。
在今年6月1日召開的2014年度股東大會上，面對來自國資委、投資機構、散戶等大小股東代表的關切，董明珠罕見地表示，“今年格力不承諾具體的增長”、“具體的增長不給一個量化的指標”、“2015是休整年”。以上言論，有異于此前面對業績問題時的斬釘截鐵，這被外界解讀為放棄2015年“一千六百億”銷售目標的一種含蓄的表態。
董明珠口風的改變，或許可以推測出格力電器發展戰略正在出現重大的調整與轉變。
實際上，格力目前面臨的隱憂從2015年一季報數據中便可窺一斑。今年前三個月，格力實現，營業收入 245.03億元，同比下滑0.66%；歸母凈利潤為27.75億元，同比增長 23.09%。近年來，格力電器業績一路向前，很少出現銷售負增長的形勢，盡管僅僅是微幅下降，但這一下降的背后，則是基于格力罕有的大力促銷背景下。
自去年9月底開始，格力至少帶頭發起了四次較大規模價格戰。在劉步塵看來，按照常理推斷，價格戰理應大幅提升格力的營收增長，但格力的營收不增反降，這意味著格力的價格戰并沒有產生滿意的效果，這也預示著，格力空調巨量庫存事實上仍然存在。
值得注意的是，反觀主要競爭對手美的，今年首季營收為424.26億元，同比上升10.63%，凈利潤為33.42億元，同比上升31.64%。
實際上，格力在2012年憑借空調這一主業完成營收1000億元的歷史性突破后，董明珠隨后吹響了格力營收年增長200億元，五年再造一個格力的號角。
值得注意的是，格力實現第一個1000億營收整整用了20年，而如今，在市場受到家電補貼政策提前消耗，銷售增長放緩，行業庫存巨大的背景下，格力要在扛起“每年增長一個志高”，五年“再造一個格力”的宏大目標，仍存壓力。
多元化戰略提速
2014年不顧各種激進質疑堅定走上企業轉型之路的海爾坐上了2000億營收的寶座，緊隨其后的另一白電巨頭格力，目前仍然明確表態，到2018年實現2000億元營收的整體目標不變。
這就意味著，剛剛在新一屆股東大會成功連任的董明珠，在接下來的任期中，還需繼續開拓600億的增長空間。
去年以來，智能化成為家電產業的另一個風口，跨界融合也成為家電行業的常態。今年三月份的家博會上，此前對智能化轉型一直態度曖昧的格力和董明珠，將“智能環保家居系統”搬到前臺。
董明珠表示，今年格力的產品品類會全面鋪開。但格力多樣化并不是因為專業品類受困，而是因為格力的技術開發的蔓延，已經具備上游核心零部件等的技術。
值得注意的是，空調行業天花板論斷一直不絕于耳，過去三年中，成于“專業化”，也執著于“專業化”的格力，也開始走上了多元化擴張道路，除了不斷開發空調品類與技術，包括電飯煲、凈化器、加濕器在內的各類小家電以及晶弘冰箱相繼登場，現在更加悶頭殺入了手機紅海。
按照每臺1600元的單價，5000萬的銷售目標直接帶來的銷售收入就將達到800億元。沒有再造一個格力，也算創造了半個格力。
但從目前來看，手機已經成為未來與空調一起沖擊2000億元目標的重要支柱。相比此前對晶弘冰箱的身份語焉不詳，對小家電的發展區別對待，另取別名區分“格力”這塊金漆招牌的舉動。格力現在直接通過手機這一引爆點，去加速實現多元化戰略的布局，董明珠或許已經堅定了格力實現下一步進階的方向。
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