為有源頭活水來(lái) ——青島建行全面開(kāi)啟基層黨支部達(dá)標(biāo)升級(jí)工程

青島建行強(qiáng)化黨建工作頂層設(shè)計(jì)，搭建以黨建為引領(lǐng)的“六位一體”考核體系，以黨支部達(dá)標(biāo)升級(jí)工程全面開(kāi)啟“問(wèn)題清零”行動(dòng)，全面夯實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。

強(qiáng)基礎(chǔ)，一套量化評(píng)價(jià)提升標(biāo)準(zhǔn)化。以“強(qiáng)基提質(zhì)”為目標(biāo)，縱深推進(jìn)黨建工作體系“五個(gè)關(guān)鍵”（思想體系、制度體系、組織體系、黨建+動(dòng)力體系、評(píng)價(jià)體系）。抓實(shí)“任務(wù)清單”和“量化評(píng)價(jià)”兩個(gè)清單，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，按照合格支部、過(guò)硬支部、標(biāo)桿支部三個(gè)檔次設(shè)置評(píng)價(jià)體系，緊扣組織設(shè)置規(guī)范、陣地建設(shè)規(guī)范、組織生活規(guī)范、工作運(yùn)行規(guī)范、黨員隊(duì)伍規(guī)范、制度建設(shè)規(guī)范、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)范7個(gè)規(guī)范設(shè)立評(píng)價(jià)細(xì)則，每季度聯(lián)合紀(jì)委組織開(kāi)展基層黨支部全覆蓋現(xiàn)場(chǎng)檢查，現(xiàn)有合格支部150個(gè)，占比80%，年底消滅不合格支部，推進(jìn)轄內(nèi)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。

補(bǔ)短板，兩個(gè)維度畫(huà)像賦能精準(zhǔn)化。堅(jiān)持抓黨建、促發(fā)展基本導(dǎo)向，針對(duì)黨建業(yè)務(wù)“兩張皮”問(wèn)題，開(kāi)展全面摸排、精準(zhǔn)輔導(dǎo)、達(dá)標(biāo)創(chuàng)建三步走計(jì)劃。對(duì)標(biāo)黨支部達(dá)標(biāo)升級(jí)52項(xiàng)具體指標(biāo)，對(duì)每個(gè)黨支部分別進(jìn)行黨建和業(yè)務(wù)畫(huà)像匹配，圍繞黨務(wù)、基礎(chǔ)管理、KPI、服務(wù)質(zhì)量多個(gè)維度進(jìn)行排名和通報(bào)，按照“抓兩頭、帶中間”的思路，確立4批重點(diǎn)輔導(dǎo)單位，黨建業(yè)務(wù)雙強(qiáng)支部培育品牌、打造標(biāo)桿，對(duì)黨建業(yè)務(wù)各有短板的支部要實(shí)行一行一策、一點(diǎn)一策督導(dǎo)幫扶。在調(diào)研基層需求的基礎(chǔ)上，已開(kāi)展“強(qiáng)基提質(zhì)、送學(xué)上門(mén)”專(zhuān)題輔導(dǎo)17次，打造過(guò)硬支部1個(gè)，形成支部黨建品牌17個(gè)，萃取典型案例1個(gè)，真正做到聚焦短板、靶向問(wèn)題，予以精準(zhǔn)指導(dǎo)。

重實(shí)效，三端發(fā)力整體促動(dòng)長(zhǎng)效化。抓好黨委班子示范帶動(dòng)。找準(zhǔn)黨建與業(yè)務(wù)發(fā)展的對(duì)接點(diǎn)和著力點(diǎn)，統(tǒng)一開(kāi)展“三比、三述、三強(qiáng)”五個(gè)一主題實(shí)踐活動(dòng)，凝聚起向善向上的正能量；抓好組織條線整體提升。堅(jiān)持內(nèi)外兩條路徑推動(dòng)基層黨建工作提質(zhì)增效，對(duì)內(nèi)以黨支部達(dá)標(biāo)升級(jí)工程提升標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化為重點(diǎn)，探索組織生活全面融入經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)黨建經(jīng)營(yíng)雙提升。對(duì)外以“1+N黨建共建生態(tài)圈”建設(shè)搭平臺(tái)、建生態(tài)，跳出金融做金融，找準(zhǔn)共建單位痛點(diǎn)難點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力全面賦能；抓好網(wǎng)點(diǎn)“最后一公里”提振士氣。全面將建行總行優(yōu)化基層員工職業(yè)發(fā)展和激勵(lì)保障制度落地落實(shí)，以最大力度、最快速度推行網(wǎng)點(diǎn)員工人力資源配套一攬子政策，從職務(wù)晉升、薪酬激勵(lì)、人才選拔、人才評(píng)價(jià)、人才培養(yǎng)、人員配置六個(gè)維度將網(wǎng)點(diǎn)激勵(lì)政策傳遞至每一位員工，有效激發(fā)基層員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的活力。通訊員陳彥君