證券時報記者許巖
“目前海信互聯網電視的激活用戶數已經突破1000萬，是絕對的行業第一。”就在小米和樂視還在為搶奪互聯網電視“第一”大打口水仗之時，履新不久的劉洪新首次以海信電器董事長身份在公眾面前表態。
那么，作為“行業第一”的海信，是否會考慮像樂視與小米一樣，并購上游內容公司？劉洪新的回答是，“目前海信沒有收購上游內容方的計劃，但海視云接下來要融資，資本方對我們的期待也很高。如果2017年我們實現了3000萬用戶的目標，不排除并購內容商。”
彩電業傳統格局未動
海信用戶量第一
根據海信公布的數據，截至6月14日22時，海信智能電視激活終端數量達到1067萬，平均每臺電視覆蓋人數為2.93人，覆蓋超過3000萬人口，這成為“客廳經濟”的標志性事件。這個數字相當于山東有線電視用戶的總和，與兩個湖南有線的用戶量相當，也相當于一個中等規模的“衛視”。
劉洪新強調，海信電視市場占有率連續12年全國第一、連續3年線上占有率第一，這是激活用戶數排第一的前提條件。而海信智能電視用戶體驗最好，是保持第一的關鍵競爭優勢。不過，這也僅僅是海信互聯網電視成就的第一步。
在互聯網思維的光環下，傳統彩電廠商將被樂視、小米狙擊的言論一直不斷。然而，中怡康等多家機構的調查數據顯示，截至2014年年底，中國主流電視廠商創造了總量為3110萬的智能電視用戶總量。其中，海信以800萬位居榜首，TCL、創維分列二、三位，一直被熱捧的樂視用戶數量只有150萬，而小米的智能電視用戶數量只有30萬。
從中怡康的數據上來看，樂視和小米并沒有顛覆彩電行業的傳統格局。隨著傳統彩電廠商不斷推出互聯網戰略，未來“客廳經濟”的爭奪戰將進一步升級。
讓萬物生靈的
“互聯網+”戰略
除智能電視外，海信電器還推出讓萬物生靈的“互聯網+”戰略，第一步是與電視機鏈接，第二步是把海信旗下的電視、冰箱、空調、智能交通、醫療電子等通過云平臺互聯起來，而第三步要做的是海信各設備彼此之間的IOT，驅動海信旗下產品的智能化、移動化、云端化，也就是讓萬物互聯。
“在智能電視的發展中，‘內容+終端+數據+服務’是一個價值鏈的閉環。為海信的外部智能終端提供最好體驗的用戶平臺，也就是發力這個閉環中的終端、數據和服務。至2017年，當海信智能電視用戶數量達到3000萬戶時，中國視頻大屏媒體的格局將基本形成。”劉洪新表示。
為實現這一戰略目標，海視云CEO于芝濤表示，截至目前，在未來電視和華數牌照方的大力支持下，海信的戰略合作伙伴已囊括全視頻媒體，其中也包括騰訊視頻、樂視視頻。海信智能電視已成為大屏視頻時代內容分發的第一渠道。
劉洪新還表示，海信會在美劇上發力成為差異化的第一，同時推出服務個性化的Prime服務，根據大小屏的“熱點”，每天開機推送最好的短視頻。
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