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                為連接而來——騰訊發(fā)布2013-2014年企業(yè)社會責任報告

                 

                青島財經(jīng)網(wǎng)訊 6月26日,騰訊發(fā)布了以“為連接而來”為主題的2013—2014年企業(yè)社會責任報告(以下簡稱報告),自2008年以來,這是騰訊對外發(fā)布的第四份企業(yè)社會責任報告。

                過去的兩年間,互聯(lián)網(wǎng)進入了移動互聯(lián)網(wǎng)新時代,騰訊把“連接一切”作為自身戰(zhàn)略,利用已有的平臺和用戶優(yōu)勢,不僅要把人連接起來,還要把服務和設(shè)備也連接起來。在此戰(zhàn)略背景下,騰訊的企業(yè)社會責任的內(nèi)涵也更為豐富,不僅要通過產(chǎn)品和服務改善人們生活品質(zhì),創(chuàng)造社會效應,更要通過開放,構(gòu)造互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈,和所有的合作伙伴一起擔負起更大的社會責任。

                報告分為開篇、服務與產(chǎn)品、生態(tài)與開放、體驗與創(chuàng)新、挑戰(zhàn)與擔當、員工關(guān)愛、社會與環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)+未來等八大篇章,系統(tǒng)闡述了兩年來騰訊的CSR理念及展開的各項實踐。

                在服務和產(chǎn)品方面,騰訊秉承著“一切以用戶價值為依歸”的經(jīng)營理念,致力于通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務讓世界變得更加美好。報告收錄了微信、QQ、QQ空間、騰訊安全、騰訊網(wǎng)和騰訊公益網(wǎng)絡(luò)捐款平臺等產(chǎn)品在社會價值創(chuàng)造過程中的故事和案例,這些產(chǎn)品在過去兩年間如何借助移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大勢,在連接中為海量用戶提供有價值的服務,并帶來深層次的社會影響:回顧了引爆全民情感連接風潮的飛機大戰(zhàn)、微信紅包、朋友圈,熟人社交拉近了人與人的距離;自媒體崛起后“訂閱號”帶來信息生產(chǎn)方式變革,“服務號”深刻影響和改變著人們的生活方式,以及微信團隊如何看待微信的未來;QQ如何擺脫陣痛實現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)時代的華麗轉(zhuǎn)身;QQ空間在億萬用戶中釋放出公益溫情;騰訊安全重拳出擊讓天下無賊;騰訊網(wǎng)堅守媒體責任傳遞城市力量;網(wǎng)絡(luò)捐款平臺借勢移動互聯(lián)網(wǎng)匯聚千萬網(wǎng)友愛心,為公益組織籌集數(shù)億善款……

                報告還詳細解讀了兩年來騰訊戰(zhàn)略從廣泛涉獵、業(yè)務自營,回歸到自己最擅長的通訊與社交領(lǐng)域,潛下心來搭建平臺、經(jīng)營生態(tài)的心路歷程和開放到底的決心。更將自己作為“互聯(lián)網(wǎng)+”的開放接口,通過QQ互聯(lián)、微信支付、應用寶、騰訊云、廣點通、騰訊課堂等產(chǎn)品,向合作伙伴分發(fā)自身的核心能力,力求為創(chuàng)業(yè)者提供一站式服務。

                此外,報告也不回避騰訊兩年間所面臨的外界質(zhì)疑和挑戰(zhàn),3Q大戰(zhàn)塵埃落定后的反思與成長;為盲胞讀書爭議下的果敢行動;反造謠、維護知識產(chǎn)權(quán)重金投入。騰訊坦誠而真摯地與利益相關(guān)方展開對話,做出正面回應的同時,也表達了對問題的擔當。兩年間騰訊思考的,始終圍繞著如何通過行之有效的行動來贏得社會的理解和用戶的支持。報告中令人耳目一新的,是在社會與環(huán)境方面,騰訊互聯(lián)網(wǎng)+鄉(xiāng)村、立體救災、綠色低碳經(jīng)營等創(chuàng)新公益模式上展開的探索,和取得的直接社會成果。

                騰訊公司創(chuàng)始人、董事局主席兼首席執(zhí)行官馬化騰在報告致辭中表示:“騰訊正在致力于用‘互聯(lián)網(wǎng)+’的方式去‘連接一切’,這也意味著騰訊的企業(yè)社會責任也將與數(shù)以億計網(wǎng)民的溝通方式和生活習慣更加緊密相關(guān),騰訊不僅在謀求自身的發(fā)展,也同時希望讓整個社會獲得更具品質(zhì)的發(fā)展機會。”

                報告表達了在“連接一切”的愿景下,騰訊將更加積極履行企業(yè)社會責任,繼續(xù)圍繞自身核心能力,打造為十億級用戶服務的更大平臺的實力和信心:未來,騰訊將繼續(xù)推進并完善企業(yè)管理體系,把對企業(yè)社會責任的履行毫無保留地融入企業(yè)經(jīng)營之中,更好地與時代連接,充分保障各利益相關(guān)方在企業(yè)發(fā)展中獲得公平的待遇,與合作伙伴一起,擁抱未來。

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                問:騰訊網(wǎng)絡(luò)捐款平臺如何利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢募集善款?目前該平臺捐款人次是多少?獲得的捐贈總額為多少?

                答:騰訊網(wǎng)絡(luò)捐款平臺是一個開放的公益項目發(fā)布平臺,任何人都可以個人實名、非公募機構(gòu)、公募機構(gòu)的名義發(fā)起公益項目,通過審核后,由全國各大公募基金會認領(lǐng),即可展開在線公開募款、在線反饋執(zhí)行進展并接受公眾監(jiān)督。

                捐款方式分為“月捐”和“樂捐”兩種,前者為常態(tài)持續(xù)性項目,如貧困兒童愛心包裹、為饑餓兒童送營養(yǎng)等,項目沒有籌款上限,用戶參與后按月從財付通賬戶進行自動捐贈扣款;后者為突發(fā)階段性項目,如搶救某個重度燒傷患兒,關(guān)懷抗戰(zhàn)老兵等,項目有籌款上限,籌滿即止,用戶可自選項目和金額,即時為需要幫助的人伸出援手。

                騰訊網(wǎng)絡(luò)捐款平臺于2007年5月正式上線,2013 年元旦,網(wǎng)絡(luò)捐款平臺募集總善款突破1 億元。

                2014 年,隨著微信、手機QQ、手機支付等移動互聯(lián)網(wǎng)社交工具連接能力的提升,公益門檻進一步降低,騰訊網(wǎng)絡(luò)捐款一路高歌猛進,第二個1 億元捐款就在一年間順利實現(xiàn)。截至2014年12月31日, 網(wǎng)絡(luò)捐款平臺捐贈總數(shù)突破2.4 億,捐款人次超過2500 萬。最新實時捐款人數(shù)和捐款總額可登錄http://gongyi.qq.com/首頁查詢。

                問:騰訊近年來各類自然災害中的捐款情況?

                答: 在自然災害發(fā)生時,騰訊基金會用產(chǎn)品、技術(shù)等一切核心能力,構(gòu)筑全產(chǎn)品、全平臺、全方位的救援體系,為災區(qū)構(gòu)建起社會救援行動的網(wǎng)絡(luò)捐款平臺。

                從2008 年初南方雪災開始,騰訊對重大突發(fā)災難的緊急救援模式開始發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)效應,災難面前,騰訊全平臺救災通道及時反應。

                至2014 年,騰訊依托網(wǎng)絡(luò)捐款平臺號召網(wǎng)友捐款超過6,967萬元,累計11次啟動緊急救災機制,自身捐款超過7,500 萬元,其中2013年至2014 年間,騰訊基金會向災區(qū)捐款1,020 萬元。

                問:近年來騰訊不斷對原來涉獵廣泛的探索型業(yè)務進行精簡,實施開放戰(zhàn)略,騰訊具體是如何扶持合作伙伴,實現(xiàn)共贏?

                答:兩年來,騰訊的整體戰(zhàn)略發(fā)生了重大變化,從原來廣泛涉獵探索型業(yè)務,回歸到自己最擅長的通訊與社交上來。從做生意到做生態(tài),騰訊談“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念時將自己做成一個開放接口。騰訊的開放,從開放自身產(chǎn)品的核心資源開始,進而到為開放平臺上的開發(fā)者提供豐富的服務支持,再到用孵化、投資的方式向社會全面開放,這一切加速了整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)生聚變。

                騰訊將已有的資源,包括賬戶關(guān)系鏈、社交關(guān)系鏈、應用分發(fā)、支付能力、流量、云計算等都開放給創(chuàng)業(yè)者。據(jù)統(tǒng)計,截至2014年,介入QQ互聯(lián)的網(wǎng)站已有60萬家;整合億萬量級用戶入口的應用寶日分發(fā)量突破1億;騰訊云作為一個服務互聯(lián)網(wǎng)應用開發(fā)者的公有云平臺,大大降低了創(chuàng)業(yè)期的開發(fā)者在服務器、存儲和帶寬的壓力。

                除了線上服務外,騰訊還為創(chuàng)業(yè)者提供實體資源支持。截至2014年底,騰訊開放平臺已在全國范圍內(nèi)布局20多個創(chuàng)業(yè)基地,已有3000多家產(chǎn)品團隊申請入駐,創(chuàng)業(yè)者人數(shù)超過500萬,創(chuàng)業(yè)這公司總市值達到2000億,收益過1億的創(chuàng)業(yè)團隊達22家,10家公司已成功上市,10家籌備上市中。

                騰訊公司創(chuàng)始人、董事局主席兼首席執(zhí)行官馬化騰表示:“過去確實很多不放心、不信任,出于本能很多事情百分之百自己做,包括搜索、電商等等,現(xiàn)在我們真是半條命,我們把另外半條命交給合作伙伴了,這樣才會形成一種生態(tài)。”

                問:近年來微信朋友圈流傳的一些不實信息,如“柑橘蛀蟲事件”讓全國柑橘果農(nóng)受損,“地震傳言”讓山西數(shù)百萬民眾受驚,“爆炸謠言”導致江蘇鹽城群眾大逃亡……,騰訊如何應對網(wǎng)絡(luò)謠言的挑戰(zhàn)?

                答: 網(wǎng)絡(luò)謠言不僅影響用戶信任度,更會摧毀整個平臺健康的生態(tài)。僅微信每天收集到關(guān)于謠言的投訴達2 萬單,這些謠言涉及到人們?nèi)粘I畹姆椒矫婷?,其中人身傷害、食品安全、疾病養(yǎng)生是最集中的話題。

                騰訊的產(chǎn)品提供了三大反造謠系統(tǒng):技術(shù)識別系統(tǒng)、舉報人工處理系統(tǒng)、辟謠工具。通過專業(yè)隊伍處理、鼓勵用戶舉報、“雷霆行動”專項整治行動等系列組合拳,讓謠言制造者無處遁形。

                微信團隊設(shè)立了專門的官方辟謠賬號——謠言過濾器,通過內(nèi)容辨識以及辟謠月報的形式及時向公眾發(fā)布辟謠信息,維護微信安全健康的生態(tài)環(huán)境。同時,微信在涉嫌謠言的公眾號文章上增加涉謠標記位提示,凡是有涉及謠言信息的內(nèi)容,公眾號都會給出提示,引導用戶對辟謠文章進行辨識,不到兩個月,即粉碎謠言超過200 個。

                2014 年12 月,中國首例微信傳謠訴訟案塵埃落定:一個微信公眾賬號,因刊登兩篇謠言文章,其賬號運營者被安利( 中國) 日用品有限公司告上法庭。最終,雙方達成調(diào)解協(xié)議,謠言文章刪除,賬號運營者在其微信公眾號發(fā)布道歉信,并向安利公司支付1 元人民幣的賠償金。

                問:隨著互聯(lián)網(wǎng)突飛猛進的發(fā)展,個人信息安全問題也日益突出。騰訊在保護用戶信息安全方面有何舉措?

                答:近年來,信息詐騙者利用偽基站等高科技手段進行欺詐短信發(fā)送,誘騙群眾登錄釣魚網(wǎng)站進行詐騙,線上、線下聯(lián)合行騙等現(xiàn)象,給執(zhí)法部門查處帶來新的難題。只有讓眾多有能力有責任的企業(yè)加入共建網(wǎng)絡(luò)安全,同時加強法制化進程和加強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作,才能實現(xiàn)更好的網(wǎng)絡(luò)空間安全。

                在8 億在線用戶面前拉起一道反信息欺詐的保護網(wǎng),需要全社會共同參與,2014 年騰訊“雷霆行動”應運而生。“雷霆行動”是騰訊打擊網(wǎng)絡(luò)詐騙、色情、惡意信息傳播的專項行動,它聯(lián)合各地警方,以及網(wǎng)絡(luò)安全盟友,向社會公眾公布最新網(wǎng)絡(luò)詐騙手法和重大案件,并為網(wǎng)民提供一系列的安全保護方案,讓“天下無賊”。

                自2014 年110.qq.com 反詐騙舉報平臺上線以來,“雷霆行動”共收到舉報信息250 萬條,并聯(lián)手全國各地警方打擊黑產(chǎn)團伙200余個,抓獲約80名嫌疑人,涉案金額接近2,500 萬人民幣;設(shè)立的1,000 萬元掃黑獎勵基金,累計向230 名積極舉報并配合、協(xié)助警方破案的網(wǎng)友和企業(yè)發(fā)放掃黑獎金300 余萬元。

                2014 年,全國有近兩億手機用戶感染病毒,日均54 萬手機中毒,比2013年幾乎翻了一番。騰訊針對各平臺上的網(wǎng)絡(luò)黑色產(chǎn)業(yè)鏈重拳打擊,每日封停欺詐廣告1,000 萬條,QQ和微信針對有風險網(wǎng)站鏈接每天給用戶提供超過29 萬次提示,累計封停違規(guī)公眾賬號8.5 萬個,攔截惡意營銷廣告、惡意鏈接500 萬個;在打擊網(wǎng)絡(luò)色情上,處置LBS 服務3,000 萬次,刪除淫穢色情及招嫖信息500 萬條。截止2014 年底,日均詐騙次數(shù)下降80%,欺詐類投訴較年初下降66%。

                 

                >>>【馬化騰、劉熾平、陳一丹觀點分享】

                馬化騰:連接一切,騰訊企業(yè)社會責任因你而重要

                到2014年,騰訊已經(jīng)16歲了,如果用一個人的一生來比喻,這正是一個花樣的年華。我們有幸,與你一同經(jīng)歷了許多互聯(lián)網(wǎng)賦予的改變,也鑒證了你對互聯(lián)網(wǎng)的參與而創(chuàng)造的改變。

                在騰訊成長的過程中,我們一直面臨“做什么樣的產(chǎn)品,做什么樣的服務,有怎樣的社會價值”的命題,這里面涉及無數(shù)的抉擇,而我們的依據(jù)只有一個,它來源于你——我們的用戶?;谟脩舻男枨?,很多產(chǎn)品、服務被留了下來,我們希望它們成為你與美好世界溝通的連接器,這也正是騰訊履行企業(yè)社會責任的出發(fā)點。

                2013—2014年,騰訊的整體戰(zhàn)略發(fā)生了很大變化,修身養(yǎng)性,回歸初心。我們羽翼漸豐卻希望收起鋒芒,回歸到自己最擅長的通訊與社交上來——做連接,這已成為騰訊公司戰(zhàn)略布局的重要思想。

                我們提“連接一切”,是想做PC時代做不了的事。原來在PC的時候很為難,通訊、社交僅僅是人們生活的一部分,但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,通訊大有可為。手機是一個天然的通訊工具,大量以通訊和社交提供底層服務的機會誕生了。所以,我們不僅要把人連接起來,還要把服務和設(shè)備也連接起來。

                我們談“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念,是想把自己做成一個零部件,作為一個開放接口提供給很多垂直領(lǐng)域的合作伙伴。把賬戶關(guān)系鏈、社交廣告能力、支付能力作為最原始的工具開放給合作伙伴,至于搭成什么樣的模型,做成什么樣的事情,我有時候真想象不到,但我相信你們可以做出很多很有意思的東西。

                可以說,騰訊正在致力于用“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式去“連接一切”,這也意味著,騰訊的企業(yè)社會責任,也將與數(shù)以億計網(wǎng)民的溝通方式和生活習慣更加緊密相關(guān),并可能由此帶來深刻的影響和改變。騰訊不僅在謀求自身的發(fā)展,也同時希望讓整個社會獲得更具品質(zhì)的發(fā)展機會。

                比如,通過QQ和微信所構(gòu)建的“智慧民生”系統(tǒng),可以將“人”與“公共服務”通過數(shù)字化的方式全面連接,將帶動和促進交通、醫(yī)療、環(huán)境保護、公共安全等民生領(lǐng)域信息化的跨越式發(fā)展,對于優(yōu)化社會資源配置、創(chuàng)新公共服務供給模式、提升均等服務水平、實現(xiàn)信息無障礙、普惠全民具有重要促進作用。

                在連接一切的同時,騰訊自身則繼續(xù)做減法、不斷沉淀,努力為一切正在發(fā)生以及將要發(fā)生的連接提供一整套生態(tài)系統(tǒng),如大數(shù)據(jù)、騰訊云、開放平臺、支付等,以維持所有連接的正常運轉(zhuǎn)。我們希望和所有的合作伙伴一起,把這個生態(tài)系統(tǒng)打造得更豐富,更健康,為整個社會提供更高質(zhì)量的服務。

                在連接一切的愿景下,騰訊也將更加積極地履行企業(yè)社會責任,繼續(xù)圍繞自身的核心能力,打造為十億級用戶服務的更大平臺,在未來的社會發(fā)展中以大無畏的勇氣和非一般的智慧,與你一起,攜手創(chuàng)造更精彩的世界。

                 

                 劉熾平:在開放的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中承擔更大社會責任

                位于南美洲的亞馬遜河是世界第二長河,也是世界流量第一的河流,它的水流量達每秒21.9萬立方米,比其他三條大河尼羅河、長江、密西西比河的總和還要大幾倍;流域面積達691.5萬平方千米,占南美州總面積的40%;支流數(shù)超過1.5萬條。這里各種生物多達數(shù)百萬種,蘊藏著世界最豐富多樣的生物資源。

                在移動互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的新時代,騰訊希望像亞馬遜河一樣,去構(gòu)建一個萬物生長、生機勃勃的生態(tài)圈。我們認為,這也是騰訊開始承擔更大企業(yè)社會責任的體現(xiàn)。在過去,騰訊一直以負責任的方式對待用戶、合作伙伴和社會,這讓我們得以穩(wěn)步前行。持續(xù)擴大開放平臺的規(guī)模,是騰訊堅定不移的路線,在未來,無論騰訊建立了什么樣的用戶平臺,都會義無反顧地選擇開放。

                在這種大環(huán)境下,我們不但會致力于完善自身的平臺,還將致力于完善相應的生態(tài)系統(tǒng)。通過這個生態(tài)系統(tǒng),我們才可能實現(xiàn)自身平臺與不同行業(yè)進行連接,才可能通過移動互聯(lián)網(wǎng)和活躍用戶實現(xiàn)連接。另外,我們還希望能夠和垂直領(lǐng)域中的領(lǐng)先者共同合作,以此來為我們的用戶提供更好的、獨特的服務。這些也將是騰訊未來進行大力投入的領(lǐng)域。

                在開放平臺戰(zhàn)略里,有兩種完全不同的模式。一種是在特定行業(yè)里選擇最好的平臺型合作伙伴,他們在所處行業(yè)已經(jīng)積累了大量的經(jīng)驗并建立起了強大的生態(tài)系統(tǒng)。這類伙伴的包括嘀嘀打車、大眾點評、京東等等,我們會在未來和他們緊密合作并投入資金為他們的用戶提供更具價值的增值服務。另一種是騰訊圍繞特定行業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)來開展業(yè)務,我們會基于特定的基礎(chǔ)設(shè)施體系為特定行業(yè)提供一個在線生態(tài)系統(tǒng),行業(yè)中的參與者只要加入到我們提供的平臺中就可以開展相應業(yè)務。他們可以使用騰訊的社交平臺、支付系統(tǒng)、廣點通廣告網(wǎng)絡(luò)等等。為了吸引這類用戶,我們將對相應的生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)持續(xù)加大投入。

                從2011年的第一次開放平臺大會,宣布我們將義無反顧擁抱開放開始,一路走來實屬不易,這其中我們繞過彎路,也碰到過很多挫折,但是種種困難都沒有動搖我們?nèi)骈_放的決心。

                這也是因為我們搭建平臺、構(gòu)建生態(tài)、互生共贏的愿望一直未曾改變。成為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),也是騰訊矢志追求的目標。

                騰訊希望,在未來的大生態(tài)圈戰(zhàn)略中,能夠擔負起更大的社會責任。我們也非常欣喜地看到,在我們的開放平臺當中還有很多開發(fā)者,他們已經(jīng)在平臺上收獲了自己的果實。我們希望從自己不斷種樹變成悉心經(jīng)營果園,去造就我們合作伙伴的成功,這個理念正在一步步實現(xiàn)。

                非常感謝我們的合作伙伴和媒體界的朋友們,與我們風雨同路,給了我們很多的諒解、支持和鼓勵,當中的意見和批評,讓我們尤為珍視,在你們驅(qū)動、幫助之下,我們看到生態(tài)圈正在茁壯成長,與之相應的是,騰訊也更具能力擔負起更大的社會責任。

                千里之行,始于足下。我相信生態(tài)系統(tǒng)的建立,只是一個開始,只要我們一起努力,必然可以迎來更美好的明天。

                 

                陳一丹:互聯(lián)網(wǎng)人人公益釋放更多社會價值

                兩年一次的社會責任盤點,總讓我們有機會停下匆匆的腳步回顧過往,為時代點贊,為自己加油。

                從2007年騰訊公益慈善基金會成立,我們就開始思考與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的公益行動該如何展開,公益在騰訊創(chuàng)立早期播下的種子,同樣欣喜的伴隨著騰訊的飛速發(fā)展茁壯成長:我們做到了,便捷的捐款方式讓億萬用戶觸手可及,讓砸存錢罐把硬幣投入捐款箱的時代一去不復返;我們做到了,用互聯(lián)網(wǎng)匯聚數(shù)千萬網(wǎng)友愛的力量,為成千上萬個需要得到鼓勵和幫助的人籌集善款超過2億元。,。

                我們一直在思索如何通過技術(shù),更有效率地幫助到更多的人。我們看到,2014年6月,中國手機上網(wǎng)比例首次超過PC機上網(wǎng)比例,手機網(wǎng)民規(guī)模超八成。此時,移動互聯(lián)網(wǎng)正在構(gòu)筑未來。

                移動互聯(lián)網(wǎng)正深刻地改變我們身處的世界,注意力碎片化讓游戲規(guī)則重構(gòu)。過去難以被大機構(gòu)關(guān)注的小案例,也有可能經(jīng)由社交網(wǎng)絡(luò)得到全民甚至全球的跨界傳播。公益領(lǐng)域,在過去兩年里發(fā)生的變化,讓我們對當下和未來人人公益的格局充滿期待:

                公益更強調(diào)互動與連接。公益不再是單純的一次捐贈,通過微信等社交工具的關(guān)聯(lián),網(wǎng)友捐贈項目的動態(tài),將直接推送到指尖,從而實現(xiàn)人與項目的連接;而通過手機在社交網(wǎng)絡(luò)、朋友圈內(nèi)發(fā)起捐款,將朋友與圈子連接起來,利用“圈子”的力量成倍放大公益的影響力。

                公益生態(tài)圈去中心化。移動互聯(lián)網(wǎng)時代,公益組織,尤其是大型的公募基金會將不再是主導公益項目的中心,他們更多地成為服務網(wǎng)友需求的機構(gòu)。在騰訊平臺,每一個人除了可以便利地捐贈,更可以發(fā)起自己的公益項目。2014年騰訊樂捐平臺1000余個公益項目,多數(shù)為個人項目。同時我們也發(fā)現(xiàn)網(wǎng)友的捐贈行為也從愛心捐贈轉(zhuǎn)向了興趣和熟人捐贈,騰訊樂捐,除傳統(tǒng)的疾病救治,更多呈現(xiàn)了環(huán)保、文化,甚至其他個性化的慈善公益眾籌項目。

                公益的雪崩式高速發(fā)展成為現(xiàn)實。從2008年到2013年,5年時間,騰訊捐款平臺捐款總額達1.5億元,但到2014年,僅一年捐款量就達到1億元,一年捐款人次超過500萬,這正是微信、手Q、手機支付等移動互聯(lián)網(wǎng)社交工具讓公益門檻更低、更加便利的直觀呈現(xiàn)。2014年已成為移動平臺公益的重要節(jié)點。“網(wǎng)絡(luò)時代,人人公益”,過去一年,感謝有你!

                騰訊基金會亦在不同領(lǐng)域做了成功的探索。“為村”計劃用網(wǎng)絡(luò)力量助力鄉(xiāng)村發(fā)展,在貴州打造了“移動互聯(lián)網(wǎng)第一村”,從經(jīng)濟、文化、教育等維度深度推動鄉(xiāng)村發(fā)展;“益行家”項目召集青年學子藏地益行,捐建122所益行運動場,讓更多青年人通過具有時代特征的戶外公益活動和籌款方式,喚起人們的責任意識與公民意識;騰訊基金會還與深圳市福田區(qū)政府展開合作,以深圳明德實驗學校為載體,探索公立教育體系改革的可能。

                我們衷心地希望,這些經(jīng)驗和成果的分享,可以讓不同的社會力量不同程度地復制、提升和推廣,有更多的社會力量投入和參與,就有更多的社會領(lǐng)域和社會人群受益。

                這所有的嘗試都只是一個開始,我們期待公益在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,能在更大的范圍和更多元的合作下,重新想象,更進一步。讓我們繼續(xù)擁抱公益,聚焦移動互聯(lián),為實現(xiàn)愛與善的連接,繼續(xù)奔跑。

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