【前言】
目前，中國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，經濟高質量發展的主體是企業。從計劃體制下轉軌而來的國有企業，能否通過自身的組織轉型，實現從追求規模、速度升級轉變為追求高效率、高質量發展，成為國企改革的重點。
國企轉型面臨的問題
在管理方面，國有企業普遍面臨管理制度不完善、運營效率不高等問題，迫切需要通過組織轉型升級提升市場競爭力。
國企轉型升級中需重點關注的問題包括：
●如何尋求系統化的轉型路徑，構建能力保障體系？
●如何有效分解戰略并形成閉環式戰略管理體系？
●如何對業務板塊進行高效管控賦能？
●如何優化并重塑業務流程，提升業務效率？
●如何通過科學合理的績效考核、薪酬激勵體系激發組織活力？
●如何進行人才盤點？在識別關鍵人才基礎上制定差異化培養方案？
●如何將企業文化滲透到員工行為中，以保障戰略的順利實施？
畢馬威組織轉型解決方案
組織轉型不僅是組織架構的調整，還需要系列配套機制提供支撐，因此是一體化管理變革的過程。畢馬威組織轉型體系由六大相互聯系又相互作用的要素構成，即從戰略指引出發，以組織與管控為主線，以流程機制、薪酬績效和關鍵人才為支撐，通過變革管理和文化建設保駕護航。
在組織與管控優化方面，畢馬威團隊協助國有企業在“放權與收權”之間尋找到最佳平衡點，幫助企業構建合理的管控模式以對業務板塊實現更為高效的管控和賦能，并通過五大要素構建敏捷平臺組織，使“大象跳舞”，以適應快速變化的市場環境。
案例展示
項目背景
客戶為某央企集團子公司，承擔國產高端裝備研發制造重點任務。客戶主要面臨的問題為市場化動力不足，研發、制造與銷售各板塊間沒有形成有機整體，組織層級多且崗位設置龐雜，整體運營效率較低。為了提升內部管理效率，客戶提出對標世界一流企業，在組織、管控、人才等各方面進行對標研究，借鑒、吸收外部先進實踐經驗。
為了幫助客戶提升整體運營效率，畢馬威項目組以組織管控為主線，以薪酬、績效及人才管理等方面為支撐，對客戶的組織架構進行整體優化設計。
對標世界一流企業
國資委已明確將戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理等八個領域，作為對標提升行動的重點任務。
本項目圍繞客戶存在的核心問題，對多個行業內全球領先企業進行專題研究，重點關注戰略管理、組織管理、運營管理及人力資源管理等領域。在選取標桿企業時，主要考慮世界一流高端裝備制造企業，以及在某些領域內擁有獨特競爭優勢的細分行業“領頭羊”。通過對標研究，畢馬威團隊總結優秀裝備制造業企業的關鍵成功要素，為客戶提供參考借鑒，并將其融入到組織優化設計方案中。
對標分析案例一
以南美某國有裝備制造業集團公司為例，該公司在營業收入持續下滑的背景下，引入外部股東，實施體制機制改革。通過轉變經營理念、改變治理結構及組織運作方式、優化人才結構等系列舉措，經過十幾年的發展，公司一躍成長為全球排名前五位的裝備制造業企業。該案例的研究成果對于客戶開展國有企業體制機制改革具有重要的借鑒意義。
對標分析案例二
以美國某高端裝備制造商的對標分析為例，該公司通過以市場為導向的發展理念、以研發為驅動的一體化項目管理模式、以激發員工內驅力為核心的文化氛圍，打造組織核心競爭力，成為交付產品數量最多的裝備制造商。該案例的研究，為客戶的市場化管理機制體制改革提供了寶貴的經驗。
基于標桿經驗的項目設計
●客戶內部管理現狀診斷：通過對客戶內部管理文件的收集研讀，對客戶高層、部門負責人及核心骨干的調研訪談，梳理總結公司存在的主要問題。
●組織架構與管控設計：結合外部實踐及客戶自身實際情況，確定組織優化原則，如減少層級、強化專業能力，減少跨部門“接口”，聚集近期工作重點，逐步演進組織架構，市場、研發、制造與服務一體化等；在原則框架下，進行總部部門的增減與合并，以及相應的部門職責設計。管控設計聚焦于總部跨部門、跨職能重要管理事項的授權細化，明確各管理層級在核心事項上的角色分工，最終形成授權清單。
●核心骨干人員選聘：為保證戰略與組織管控落地，采用市場化選聘的方式招募核心人才。項目組制定了人員選聘方案與人才選聘標準，并協助企業組織實施核心人才的多輪面試，對候選人面試表現進行打分與評價，最終提出選聘建議。
●其他配套機制設計：對公司的組織績效、薪酬激勵、人才融合等管理制度和體系提出具體優化建議。
項目價值
基于世界一流企業的對標研究結果，畢馬威團隊為客戶的運營管理提供了多領域的專家建議并參與實施，
比如：協助客戶建立高效協同的前中后臺組織；通過減少組織層級提高組織溝通效率；通過建立項目一體化管理模式，有效打破部門壁壘。
客戶回訪結果表明，在管理“組合拳”的作用下，公司整體運營效率得到明顯提升，為企業戰略目標的順利實現夯實了基礎。
國企改革展望
加強管理是企業發展的永恒主題，也是企業實現基業長青的重要保障。組織好、實施好對標世界一流管理提升工作，確保有關任務要求加快落實，是各地國資委和國有重點企業的一項重點工作。同時，國資委近期積極推進央企總部市場化改革，提出央企“總部機關化”問題專項整改通知，在這樣的大背景下，國企整體組織優化勢在必行。
畢馬威組織轉型體系以戰略為指引，對國企的組織管控、流程機制、薪酬績效、人才管理和文化建設等工作提供綜合服務，助力國企開展組織轉型升級，推動國企長久發展。
結束語
中國國有企業具有獨特屬性，國有企業改革從來都不能通過一個點的改革實現“一蹴而就”的效果，而需通過一個體系化綜合改革的持續過程，才能實現最終改革效果。國企改革在路上，畢馬威國資國企改革服務中心與您攜手共贏。
來源：畢馬威中國
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