青島微力品牌管理有限公司總經(jīng)理梁建超：變與不變之間的企業(yè)家思考

我想以從企業(yè)家自身成長的視角，探討在應(yīng)對變局時，如何面對和轉(zhuǎn)變。青島微力品牌管理有限公司作為新媒體營銷平臺的服務(wù)商，更多的是關(guān)注企業(yè)的市場，思考怎么去應(yīng)對市場的變局、客戶的變局。比如我們做品牌服務(wù)的時候，面對本土市場普遍存在的單一渠道的服務(wù)，一直在探索如何圍繞重點客戶去梳理這種邏輯，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整。

在面臨機遇時要保持定力，有自己專注的點。例如為企業(yè)服務(wù)時，我發(fā)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化思維的滲透是非常重要的。因而通過企業(yè)媒體化、企業(yè)宣傳化，讓企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮最大的價值，是我們一直在求索的事情。

作為營銷性質(zhì)的平臺服務(wù)商，能夠把品牌的價值鏈接到平臺上，通過平臺的力量，放大品牌自身的價值，宣傳品牌的內(nèi)核，才能真正與服務(wù)的客戶攜手共進(jìn)。

我總結(jié)的關(guān)鍵詞是“變”，一是思維要變，用戶思維是直接化體現(xiàn)，二是幫助企業(yè)變，以利他思維回饋客戶，在不同的路徑尋找最佳答案，幫助企業(yè)去“成”。在不變和變之間，企業(yè)要“當(dāng)行則行，當(dāng)止則止”。既要根據(jù)行業(yè)前沿、流量算法、場景搭建和生態(tài)交流等調(diào)整自身的發(fā)展，又要有自己的戰(zhàn)略定力，避免隨波逐流，盲目改變。

記者  竇衍鳳