青島財經日報/青島財經網訊 （記者 尹為鑒）海爾集團的互聯網工業實踐已成為山東省的轉型標桿。8月20日上午，全省“互聯網+制造”現場會在海爾集團舉行，來自全省的重點企業代表現場參觀了海爾的互聯網發展成就，了解了海爾在“互聯網+制造”方面的全新理念和成功經驗。
海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏重點闡述了海爾從制造產品的企業轉型為孵化創客平臺的顛覆。海爾集團董事局副主席、輪值總裁梁海山分享了海爾在推進“互聯網+”工業方面的探索與實踐。省經信委主任錢煥濤，市委常委、副市長牛俊憲等省市相關部門負責人出席會議。
張瑞敏在發言中表示，德國提出 “工業4.0”，美國提出 “先進制造業”，中國提出“中國制造2025”，這都說明如果制造業不能互聯網化將沒有出路。海爾進行的“互聯網+制造”探索就是互聯工廠，而互聯工廠不是一個工廠的轉型，主要目的不在于機器換人、自動化的改造，而是一個生態系統，整個企業全系統、全流程都要進行顛覆。
他在演講中提到，德國對工業4.0的衡量標準叫做“兩維戰略”：橫軸代表企業價值，就是具體財務指標能提升多少，而縱軸代表全產業鏈的價值，整個上游、下游都要增值。而海爾探索互聯工廠的“兩維戰略”卻略有差異，橫軸同樣是企業價值，縱軸卻是用戶個性化定制的價值。也就是說，互聯工廠的最大特點就是必須帶來更大的用戶價值，只有這樣才能給企業帶來更大價值。
對于整個企業全系統、全流程的顛覆，張瑞敏說海爾現在聚焦三個方面的顛覆：第一，企業的顛覆，就是從原來科層管控型組織顛覆成開放的平臺型企業。第二，顧客的顛覆，就是要把顧客顛覆成用戶，滿足用戶的個性化的需求。第三，員工的顛覆，從原來雇傭者和執行者顛覆為創業者和合伙人。
隨后，海爾集團董事局副主席、輪值總裁梁海山分享了海爾在推進“互聯網+工業”方面的探索與實踐。他表示，海爾互聯工廠就是要通過與用戶的交互、定制滿足用戶的個性化需求，通過用戶從交互、設計、制造一直到物流配送的全流程參與，將虛擬設計、虛擬制造和實體制造結合起來，驅動整個制造轉型為大規模定制。目前，海爾已經在四大產業建成了沈陽冰箱、鄭州空調、滾筒洗衣機、青島熱水器4個互聯工廠，還擁有2個模塊化互聯工廠。用戶在海爾平臺上可以進行模塊化定制、眾創定制和專屬定制，不僅可以根據自己的需求選擇產品模塊定制產品，也可以自己提出產品創意，最終由整個生態體系優化出成熟的產品方案。
山東省副省長張務鋒在會上指出，近年來青島涌現出了海爾集團、紅領集團等各具特色的創新典型，都值得全省各市、各有關部門以及企業家學習。張務鋒要求，要充分認識海爾集團和紅領集團先進經驗的意義所在、價值所在；要充分認識我省發展互聯網+制造的優勢所在、潛力所在；要加大推廣力度，加快推動互聯網+制造創新發展。通過學習借鑒海爾和紅領集團經驗，要對原有生產方式、管理模式不斷進行創新，培育基于互聯網新業態新模式，大力發展互聯網經濟，推動信息化與工業化的深度融合，為山東的工業轉型發展插上互聯網的翅膀。
據了解，海爾從制造產品的企業轉型為孵化創客的平臺已取得初步成效，正是因為這是一個利益共享、風險共擔的共創共贏平臺，所以吸引了越來越多的人到海爾平臺上創業，也吸引了4000多家外部一流資源，1328家風險投資機構，海爾在全社會孵化和孕育著2000多家創客小微公司，為全社會提供的就業機會超過100萬個。
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