導讀：春晚口罩火了！
在電商平臺上，打著春晚同款口罩的產品近期大賣，最高的月銷量達上萬件。
據悉，春晚口罩是上汽通用五菱聯合央視共同打造的。
14日，上汽通用五菱再次發聲，表示目前央視牛年春晚口罩只贈不賣，關于網絡上出現的正在售賣的春晚同款口罩均不是旗下公司生產。
在今年的央視春晚中
有網友發現
觀眾的口罩很特別，有紅色的、藍色的
上面好像還畫著牛年圖案
細心的網友們再一看
口罩上印著的是五菱的標志
許多網友都表示對這口罩：“喜歡”！
截至發稿，微博話題 #春晚紅口罩# 閱讀量達到2.7億次，討論次數達到5.8萬。
在過去的春晚中，比如像明星們的穿搭，或者是小品中的某個梗，都會上熱搜，而這次觀眾佩戴的口罩上了熱搜。
2月12日，“春晚紅”口罩生產廠家現身，上汽通用五菱汽車股份有限公司官方微信（下稱上汽通用五菱）表示，春晚口罩是上汽通用五菱聯合央視共同打造的。
“春晚紅”口罩火了之后，在電商平臺上，打著春晚同款口罩的產品近期大賣。
14日，上汽通用五菱再次發聲，表示目前央視牛年春晚口罩只贈不賣，關于網絡上出現的正在售賣的春晚同款口罩均不是旗下公司生產。
央視春晚定制的口罩
是怎么造出來的？
2月12日凌晨，上汽通用五菱微信官宣表示，這款春晚口罩是上汽通用五菱聯合央視共同打造的，名叫“春晚紅”口罩。
口罩融入新年元素，提供了黃、粉、紅、橙、藍、深紅六種顏色，十二款樣式，以精心的設計點綴春晚現場喜慶氛圍。
1、布料上線
2、折疊壓合
3、剪裁鼻梁夾
4、自動耳線焊接
5、口罩質量檢驗
6、口罩包裝下線
只贈不賣，網上的均非“正品”
“春晚紅”口罩火了之后，在電商平臺上，打著春晚同款口罩的產品近期大賣，最高的月銷量達上萬件。
2月14日，上汽通用五菱微信再次發布聲明稱，2021年春晚聯名口罩，僅由中央廣播電視總臺授權上汽通用五菱旗下廣西寶菱康醫療器械有限公司生產。
上汽通用五菱表示，目前央視牛年春晚口罩只贈不賣。
關于網絡上出現的正在售賣的春晚同款口罩均不屬于廣西寶菱康醫療器械有限公司生產。
值得注意的是，那些打著春晚同款，印著“福”、“金牛送財”、“卡通牛”、“金元寶”等吉祥圖案的紅色口罩，防護能力如何？
據北京日報報道，北京市健康教育協會副會長支修益表示，這些口罩雖然增加了過年氣氛，但不能替代醫用口罩使用。
“我們佩戴口罩是用來防護新冠疫情的，無論是從顏色還是時尚方面看，首先口罩得能達到一個基本的防護作用。”
北京市健康教育協會副會長支修益介紹，如果這些口罩無法保障大家的健康，那么這些時尚口罩就等同于一件裝飾品。在現階段，為了有效防護，大家出門最好佩戴醫用口罩。另外，支修益建議，有關部門也應對整個行業的準入和產品質量進行嚴格監管。
口罩、螺螄粉…五菱汽車愛跨界
從2020年年初開始，上汽通用五菱就變身為熱搜體質，口罩、螺螄粉等多款現象級產品連續走紅，話題不斷。
2020年年初，新冠疫情突然爆發，口罩一時間成為緊缺物資。
上汽通用五菱于2月開始改造產線轉產醫用口罩，并且打出了“人民需要什么，五菱就造什么”的旗號。上汽通用五菱生產口罩一事，瞬間在社交媒體發酵，并登上微博熱搜。
自疫情以來，柳州螺螄粉憑借“比下廚方便、比泡面健康”的絕對優勢和實力火爆全網，各大電商平臺先后宣告斷貨，加之受物流影響，螺螄粉更是在一夜之間竟變得一粉難求。
7月，上汽通用五菱蹭上網紅食品螺螄粉的東風，推出了五菱牌螺螄粉。
也是在7月，上汽通用五菱新上市了一款起售價2.88萬元的五菱宏光MINI EV。
疫情期間
多家企業跨界生產防疫物資
疫情初期，防疫物資極度缺乏，格力、中石油、中石化、比亞迪等眾多知名企業迅速轉向防疫物資生產。
官宣跨界僅8天，造汽車的比亞迪便將首批醫用級免洗消毒凝膠發貨給一線的抗疫人員。
建筑機械制造商天意高科僅用20天便自主研發制造出全自動口罩機。
做服裝的美爾雅，西服運動服統統放一邊，生產線直接改產防護服。
做空調的格力改做口罩，一上市便擠爆網絡，引發搶購熱潮。
這一大波跨界操作，不僅緩解了物資緊缺的局面，同時也為企業在經濟停擺期間找到了新的利潤增長點。
數據顯示，2020年2月1日至3月15日，全國超過2.8萬家企業經營范圍新增了“口罩、額溫槍、消毒液、防護服、醫療器械”等相關業務。
北京理工大學營銷系主任 馬寶龍：企業要有洞察力，針對新需求快速迭代自己的產品，抓住機會。
盤點跨界之最
聯名跨界成了潮流：
大自然的搬運工農夫山泉開始賣面膜了；
999感冒靈出秋衣了；
六神花露水出雞尾酒了；
童年男神旺仔成長后喝起了二鍋頭；
瀘州老窖開始賣香水了
...
最團結的美妝
“葫蘆娃”再度出山，已跨界成為化妝品牌。7款彩妝產品分別對應7個娃，葫蘆男團就此出道。
最奇葩的組合
充滿文藝氣質的網易云音樂，居然和內衣品牌三槍跨界聯手賣起了內褲。刻意做舊的畫面，充滿年代感的廣告詞，一經播出讓無數網友當場笑出腹肌。這波跨界，靠著奇葩的聯手，魔幻的廣告，成功在大眾心里留下姓名。
最有才的干杯
繼六神花露水雞尾酒以后，RIO又聯合英雄墨水打造新酒品，并借用“肚里有墨水，敬你是英雄”口號吸引大量人氣。
最辣眼的紅唇
賣痔瘡膏的馬應龍竟然轉行賣口紅了！
其實在跨界的路上，小馬哥早已輕車熟路。1582年馬應龍做眼藥起家，1980年馬應龍痔瘡膏問世，之后轉行眼霜還成功引發潮流，2019年馬應龍口紅問世。期間馬應龍還做過國潮衛衣、冰火T恤、面膜精華霜，多才多藝的小馬哥靠著不專一的性格，走出了一條清奇的發展路線。
跨界成功案例不少
前車之鑒更多
人生總得多走幾條路，才知道哪條最適合自己。這個道理，于企業而言也是一樣。
近幾年來，傳統企業紛紛布局跨界升級，開辟賽道，實現“雙輪驅動”發展。這其中成功案例不少，但前車之鑒更多，跨界背后的邏輯究竟是什么？
作為家電領域的領頭羊，格力從來不滿足于只做家電。近年來陸續涉足手機、芯片、汽車以及機器人等不同領域。疫情期間，格力高調轉產口罩，“好空調格力造”的口號，迅速變成“好口罩格力造。”
事實上，口罩從來不是格力跨界的最終目標，只是它進軍醫療產業路上的一次小試牛刀。
即便沒有疫情倒逼，醫療領域也早已成為“香餑餑”，引眾多企業紛紛入局。格力亦不例外，2月中旬便宣布要拿出10億正式進軍醫療領域，開拓醫療設備。
格力電器董事長兼總裁 董明珠：
我們有很多跟機械相關的，醫療需要機械支撐，所以我覺得是在做一件有意義的事情。現在根本沒考慮靠這個賺錢，投資10個億真的不知道賺不賺錢。
馬寶龍表示，企業想要做跨界，無非是能不能共享客戶、產能、設備、技術 、供應鏈等，共享能夠幫助降低成本，從而獲得新增收益，那這件事情就值得探討。
多元化擴張聽起來高大上，執行起來卻隔行如隔山。成功案例不少，但前車之鑒更多。
凡客估值曾高達300億元人民幣，這家賣襯衫的垂直電商，成功后一心想跨界到綜合性電商，但消費者并不買賬，認為凡客不專一，失去了原有的味道，因此選擇用腳投票。凡客為此受到重創，從此一蹶不振。就連凡客的投資人雷軍多次出手也無法挽救凡客。直至今年6月中旬，雷軍已全面退出凡客系企業的高管職務。
同樣因為跨界不慎而遭遇滑鐵盧的還有羅永浩。曾經發誓不想再靠嘴吃飯的羅永浩，2012年從教育行業跨界到手機行業，創辦錘子手機，一時間風頭無兩。
但因為對供應鏈毫無經驗，幾錘下去也是再無回音，如今老羅只好重拾靠嘴吃飯的本領，再次跨界直播行業。
北京理工大學營銷系主任 馬寶龍：
跨界肯定是一把雙刃劍，如果盲目而為，那對企業可能是災難性的。
品牌研究專家 王雪莉：
企業如果對自身的認知不準確、不精準，那很容易在這個過程中掉進坑里。
來源：綜合自 每日經濟新聞、中國基金報、廣西日報、央視財經、公開信息等
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