藍(lán)天、大海、白云、海鷗、遠(yuǎn)處的瑯琊臺景區(qū)……早上七點(diǎn)多，海邊的風(fēng)光如同一幅油畫。青島西海岸新區(qū)瑯琊鎮(zhèn)東港頭網(wǎng)格村村民王亮，駕駛著拖拉機(jī)將漁船拉倒齊腰深的海水中，再將拖拉機(jī)開到岸上，就和同伴一起駕船去打撈養(yǎng)殖的扇貝。
兩個多小時后，滿載而歸的小船靠了岸，早有十幾輛來自濰坊、煙臺的冷藏車等著拉貨。
“收成咋樣？”
“以前也就掙三四十萬吧，去年得七八十萬，加入合作社，收入蹭蹭漲。”王亮笑著對記者說。
在以前，可不是這種情況，由于養(yǎng)殖戶們分散經(jīng)營，自己聯(lián)系客戶，養(yǎng)殖規(guī)模不足，導(dǎo)致價格也上不去。
新區(qū)著眼于農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、村民組織化程度較低等問題，注重發(fā)揮村級黨組織的引領(lǐng)作用，推行黨支部領(lǐng)辦合作社模式發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)，把黨支部的組織優(yōu)勢同合作社的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢結(jié)合起來，組織村民群眾抱團(tuán)發(fā)展。
去年5月，東港頭網(wǎng)格村成立了水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社，利用海水資源規(guī)模化發(fā)展扇貝養(yǎng)殖。
“成立了合作社，養(yǎng)殖規(guī)模上去了，我們出去對接煙臺、濰坊等大客戶，并按照客戶的要求，進(jìn)行統(tǒng)一管理，品質(zhì)上去了，價格也提高了。以前一斤扇貝三四塊錢，去年接近五塊錢。”瑯琊鎮(zhèn)將軍臺社區(qū)黨委副書記、東港頭股份經(jīng)濟(jì)合作社黨支部書記解傳波告訴記者，養(yǎng)殖規(guī)模上去了，購買種苗也能把價格降下來，降低養(yǎng)殖戶成本。
合作社還組織社員出去學(xué)習(xí)，開闊眼界。
“以前就養(yǎng)了五千多籠，出去一看，擴(kuò)大規(guī)模才能形成競爭力，于是就又養(yǎng)了五千多籠。”王亮介紹。
和他一樣，村里的養(yǎng)殖戶大多都種植了三四千籠扇貝，學(xué)習(xí)歸來之后，養(yǎng)殖數(shù)量也都翻了一倍。
在海邊，記者還看到很多輛拖拉機(jī)后面都有一個托盤拉著小船。
“以前出海，要根據(jù)潮汐的時間。出去學(xué)習(xí)后我們引進(jìn)運(yùn)船拖拉機(jī)，解決了出海與潮汐不適應(yīng)、單日出海次數(shù)有限等問題，使日均扇貝出售量增多，勞作周期也大大縮短。” 解傳波說。
據(jù)介紹，目前該村漁業(yè)合作社現(xiàn)有社員53戶，成立以來，全村養(yǎng)殖面積從8000畝擴(kuò)大到16000畝，全年共生產(chǎn)扇貝1300萬斤，去年整個合作社年產(chǎn)值可達(dá)3600多萬元，純利潤約2800萬元，社員人均年純收入超過2萬元。
“一艘船少了，客戶要的扇貝多了弄不上來，今年想再買一輛拖拉機(jī)和一條小船。”望著離開的最后一輛冷藏車，王亮和記者談起了今年的打算。
近年來，新區(qū)通過推行村黨支部領(lǐng)辦合作社發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)模式，推動產(chǎn)業(yè)提檔升級，由合作社統(tǒng)一開發(fā)、管理，統(tǒng)一品牌、經(jīng)營、銷售，有效彌補(bǔ)一家一戶規(guī)模小、升級難的弊端，不斷提升產(chǎn)品附加值和競爭力。同時不斷充實(shí)海洋、農(nóng)業(yè)等專業(yè)化干部人才，助力鄉(xiāng)村振興。 （通訊員 張海鐸 董雪）
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