8月4日，安踏體育宣布成為國家體育總局體操管理中心的合作伙伴。在此之前，李寧與體操隊合作了23年，此次簽約的體操館內，還掛著李寧等人的冠軍頭像，彼時的冠軍們還是由李寧贊助。
安踏副總裁張濤在接受21世紀經濟報道記者采訪時表示，“作為中國奧委會的合作伙伴，取代李寧[-1.66%]牽手體操中心，是安踏積極拓展中國奧委會麾下重要體育資源，充實‘代表中國、代表體育精髓’品牌訴求的一個戰略性舉措。與體操隊的合作是‘一攬子合作計劃’，正是這樣的計劃幫助安踏敲開體操中心大門。”
而體操中心主任羅超毅也稱，與此前和李寧的合作相比，此次與安踏的合作范圍比過去要更廣更深。
張濤透露，此次第一階段與中國體操隊的合作超過一周期（四年），未來是否繼續合作還要再談。
安踏搶奪核心運動隊
去年12月31日，李寧與中國體操隊的合同到期。多家體育品牌都加入到搶“資源”的爭奪中。
“今年年初安踏開始與中國體操管理中心接觸，并最終用一攬子合作計劃打動了體操隊。”張濤稱。
據了解，此次安踏與體操運動管理中心達成的全面戰略合作，不僅包括為中心下屬的體操、藝術體操、蹦床在內的運動隊提供專業比賽服和訓練服，安踏還將參與“體操進校園”、“快樂體操”等推動體操發展的系列活動，培育體操后備力量，提升體操在全民健身事業中的影響。這樣的合作計劃在羅超毅看來要比此前與李寧合作的范圍更加深廣。“我們認為體操是全民健身和群體運動。”張濤稱。
體操是奧運會、亞運會等綜合體育賽事中最重要的項目之一，也被稱為“體育之父”。體操又是中國軍團的傳統優勢大項，這一點對于安踏來說，非常具有誘惑力。
“我們作為中國奧委會的合作伙伴，對于奧委會重要的資產很熟悉，而且安踏一直以來的目標就是想拿核心的運動隊資源。”張濤稱，“中國體操隊肯定不是最后一個，未來還會繼續談，核心運動隊都是目標。”
作為中國奧委會的合作伙伴，安踏還已經與水上運動管理中心、冬季運動管理中心、拳跆運動管理中心開展全面合作，為各中心麾下的所有國家隊提供專業比賽服和訓練服。目前與安踏進行合作的國家隊已經有16支，加上此次體操隊的3支，安踏合作的國家隊已經達到19支。
關鍵之道CEO 張慶在接受記者采訪時稱，這些年安踏一直在強調“代表中國”的形象策略，簽約核心運動隊是其方式之一，關聯度也會高些。但從目前看來，簽約中國體操隊對于安踏的渠道商來說會提振信心，但是否能直接影響到消費者還要看時間，“安踏目前需要做的是怎樣從業績第一做到品牌影響第一”。
李寧轉型考驗
對于李寧來說，安踏的介入標志著其與合作超過20年的中國體操隊結束關系。李寧方面對21世紀經濟報道記者表示，經過集團經營戰略選擇，公司作出放棄續約2014-2017年中國國家體操隊運動裝備戰略合作伙伴的決定。
“在中國體育市場化及消費環境巨大變化的今天，已經不能依賴簡單的贊助策略這一發展模式，李寧公司決心鎖定當今核心運動品類，將戰略營銷重點放在包括籃球、跑步、羽毛球、訓練和運動生活五大快速增長核心體育項目上。在此戰略選擇的指引下，李寧公司已經從單純體育贊助的策略中突圍，開始走上體育營銷、賽事體驗、產品體驗和零售體驗的新階段。”李寧公司稱。
23年，57名奧運冠軍和世界冠軍的誕生，98枚金牌，這種傳統優勢大項，李寧雖不肉痛，但難免不心痛。
而一位業內人士稱，李寧此次放棄或與其經營壓力有關。
李寧日前發布盈利預警公告稱，截至6月30日，公司上半年虧損預計由去年同期的1.84億元擴大至不少于5.5億元，其中銷售虧損凈額為3億元。
李寧已經連續三年業績下滑。早在2012年年中李寧就開始轉型自救，宣布“渠道復興計劃”，李寧公司執行副總裁兼CEO金珍君也在去年的中報發布會上公開稱“最艱難的時期已經過去了”，然而李寧業績并未如其此前計劃般轉好，而是虧損面繼續擴大。
張慶表示，李寧2012年以來是在按照其規劃在一步步進行，然而積弊已久，改革卻不是一朝一夕，短期內很難看到成果。
而對于其聚焦籃球等核心資源，張慶則稱，李寧拿到很多籃球方面的資源，包括CBA，簽約韋德，贊助初高中聯賽等等，資源夠多，但是整合效果卻不能馬上顯現，要一段時間之后才能表現出來。
但此前李寧接盤安踏天價贊助CBA與韋德也曾引起質疑，坊間質疑20億的天價對于急需改革的李寧來說是否值得，回報是否足夠。
而一業內人士則對記者表示，2013年曾引起球迷關注的韋德中國行今夏不會成行，“李寧方面缺少相關的費用支持，預算減少”。而此前李寧在國外的相關發布會上，韋德也并未出現捧場。
2013年，李寧實現收入58.24億元，虧損3.9億元。而安踏則是收入72.81億元，盈利13.15億元。
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