9月7日下午16:30，由中建三局總承包、中建西部建設(shè)獨(dú)家負(fù)責(zé)混凝土供應(yīng)的天津117項(xiàng)目通過世界吉尼斯紀(jì)錄認(rèn)證，混凝土實(shí)際泵送高度621米，創(chuàng)造世界混凝土高層泵送新紀(jì)錄。
天津117大廈建成后將成為中國乃至世界的又一標(biāo)志性建筑。從混凝土實(shí)際泵送高度上，621米的泵送高度一舉超越了哈利法塔601米的“凈身高”，同時(shí)也超越了上海中心大廈606米的混凝土泵送高度，締造了世界混凝土泵送新高度。
據(jù)悉，為確保天津117大廈混凝土泵送施工“上得去、不堵管”，中建三局聯(lián)合中建西部建設(shè)通過抽調(diào)、吸納、培養(yǎng)專門技術(shù)人才，并邀請(qǐng)國內(nèi)外知名專家為技術(shù)顧問，形成實(shí)力雄厚、陣容強(qiáng)大的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。在科研投入上，建造了“中國建筑千米級(jí)摩天大樓”混凝土超高泵送盤管模擬試驗(yàn)基地，其水平盤管全長超過800米。
外加劑是超高層高性能混凝土核心技術(shù)之一，從2014年3月開始，項(xiàng)目聯(lián)合外加劑廠每天進(jìn)行不少于8次的實(shí)驗(yàn)，不斷調(diào)整外加劑組分，改善外加劑功效，自主研發(fā)的高性能聚羧酸外加劑，有效解決了117大廈混凝土泵送高度高，高強(qiáng)混凝土粘度高、低強(qiáng)混凝土易分散，高層泵送混凝土流動(dòng)性損失大，冬季抗凍性能要求高等專業(yè)技術(shù)難題，填補(bǔ)了高性能混凝土超高層泵送與技術(shù)領(lǐng)域中多項(xiàng)技術(shù)空白。
天津117大廈地處渤海之濱，冬季寒冷多風(fēng)，一月份平均溫度常在-10℃以下，而天津117大廈樓頂冬季溫度甚至低于-15℃，項(xiàng)目部再次攻克了寒冬條件下混凝土中游離水容易受凍結(jié)冰，導(dǎo)致內(nèi)部結(jié)構(gòu)膨脹的地域性技術(shù)難題，為冬季混凝土超高層泵送打通又一技術(shù)屏障。
2011年12月26日，117大廈65000立方米大底板混凝土澆筑現(xiàn)場。
2014年12月12日，117大廈項(xiàng)目承辦中建三局第一屆總承包管理論壇。
在渤海之濱，天津117大廈猶如一座擎天巨柱直插云霄，它如鋪展于云端長達(dá)597米的畫卷，開啟了天津城市高度的全新篇章。
對(duì)于榮譽(yù)承建天津117大廈的中建三局來說，承載著太多的光榮與夢(mèng)想。七年磨一劍，他們以頑強(qiáng)的毅力和必勝的信念，攻克一道道難關(guān)，打贏一場場戰(zhàn)役，2554個(gè)日日夜夜，建設(shè)者們把他鄉(xiāng)變故鄉(xiāng)，奮戰(zhàn)津門，把創(chuàng)造中國結(jié)構(gòu)新高度的宏偉夢(mèng)想，由藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，誓將117大廈建設(shè)成為中國房建史上新的里程碑。
全國目前9座在建的500米以上摩天大樓中，中建三局主承建了5座，參建3座，拔高了中國天際線。天津117大廈的成功封頂，將中建三局在超高層摩天大樓施工技術(shù)推向了新高度，為世人留下了又一座精美絕倫的傳世建筑精品。
2008年8月，在舉國上下歡慶奧運(yùn)盛事之時(shí)，28日，經(jīng)過整整一個(gè)月夜以繼日的投標(biāo)，中建三局以雄厚的實(shí)力中標(biāo)天津117大廈項(xiàng)目第一個(gè)標(biāo)段——“基坑圍護(hù)和樁基工程”。9月10日，由中建三局總承包施工的天津117大廈隆重開工。
117大廈是高銀中央商務(wù)區(qū)的核心建筑，是天津市發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)20項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，其毗鄰中國高速鐵路大動(dòng)脈——天津南站，在京津冀協(xié)同發(fā)展的大背景下，117大廈的建成將帶動(dòng)京津冀城市群的發(fā)展。117大廈建設(shè)的成敗，直接決定著“中國建筑”這塊金字招牌能否實(shí)現(xiàn)自我超越，占領(lǐng)超高層摩天大樓領(lǐng)域絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。
技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)新未來
2014年，中建三局董事長陳華元在天津117項(xiàng)目召開的勞模(創(chuàng)新)工作室現(xiàn)場觀摩交流會(huì)上指出，“要始終將改革創(chuàng)新作為驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的靈魂，不斷順應(yīng)形勢(shì)的需要，給企業(yè)實(shí)際不斷注入新的活力和新的生命力”。117大廈作為高科技含量的超高層工程，迅速成立了以天津市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者——項(xiàng)目執(zhí)行總經(jīng)理侯玉杰命名的勞模(職工)創(chuàng)新工作室，一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新成果成為大廈“拔高”的源動(dòng)力。
2011年12月26日，117大廈大底板混凝土開始澆筑，82小時(shí)內(nèi)6.5萬方混凝土一氣呵成，創(chuàng)造了世界民用建筑底板混凝土體量之最，其施工組織難度之大、技術(shù)創(chuàng)新要求之高，均開創(chuàng)國內(nèi)先河。
創(chuàng)新工作室為了攻克這一難題，先后組織清華大學(xué)混凝土研究權(quán)威馮乃謙教授等多名專家、學(xué)者，進(jìn)行技術(shù)論證和混凝土試配工作，通過400余次的混凝土配合比試驗(yàn)，對(duì)2000多個(gè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)梳理和分析，最終確定了最佳混凝土基準(zhǔn)配合比，并對(duì)混凝土的施工性能、溫度和應(yīng)力變化進(jìn)行實(shí)地測(cè)試，為大底板混凝土澆筑提供了可靠的科學(xué)依據(jù)和施工經(jīng)驗(yàn)。《天津117大廈C50、P8超大體積筏板混凝土溫度控制綜合技術(shù)》成果被中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)評(píng)為科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)。
鋼結(jié)構(gòu)施工是項(xiàng)目建設(shè)過程中的又一個(gè)“攔路虎”。117大廈結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)采用鋼筋混凝土核心筒+巨型框架的結(jié)構(gòu)體系，大廈由4根巨型柱、8根國內(nèi)最大的防屈曲變形支撐、9道環(huán)帶桁架、8道巨型斜撐等共計(jì)15.3萬噸鋼構(gòu)件，它們共同構(gòu)成主樓堅(jiān)實(shí)的“脊梁”，117大廈總用鋼量超過“鳥巢”。
其中巨型柱分布在塔樓的四個(gè)角，巨型柱呈六邊形(鉆石狀)，在正負(fù)零處單根巨柱截面尺寸為45平方米，在基礎(chǔ)筏板處巨柱內(nèi)部由26個(gè)腔體組成，最厚鋼板尺寸120毫米，最大截面面積108平方米，截面尺寸實(shí)屬罕見。如此巨大、復(fù)雜的鋼結(jié)構(gòu)吊裝、焊接量，史無前例。創(chuàng)新工作室成員自主研發(fā)了天津117大廈異形多腔體巨型柱組拼焊接技術(shù)，確定了適合于異形多腔體巨型鋼柱的焊接工藝和焊接順序，控制了巨型鋼柱組拼焊接的殘余應(yīng)力及變形，解決了現(xiàn)場拼裝單元眾多、焊縫密集、焊接填充量大的難題。該技術(shù)經(jīng)中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)鑒定達(dá)到“國際領(lǐng)先水平”。
117大廈幕墻設(shè)計(jì)、安裝是技術(shù)攻關(guān)的又一突破。為確保在狂風(fēng)、暴雨和高壓等惡劣條件下，117大廈外幕墻的密封性和抗變形性達(dá)到設(shè)計(jì)要求，項(xiàng)目創(chuàng)新工作室歷時(shí)近2個(gè)月，進(jìn)行了大規(guī)模的外幕墻水密性能、氣密性能、抗風(fēng)壓性能、平面內(nèi)變形性能等測(cè)試，確保117大廈外衣“牢不可破”。
此外，項(xiàng)目垂直運(yùn)輸通道塔技術(shù)、模塊化低位頂升鋼平臺(tái)模架體系、核心筒硬質(zhì)防護(hù)與行吊集成系統(tǒng)、施工電梯滑觸線技術(shù)、施工工況復(fù)核驗(yàn)算與監(jiān)測(cè)技術(shù)、BIM技術(shù)等數(shù)十項(xiàng)新技術(shù)在創(chuàng)新工作室相繼誕生，成功解決了眾多建造難題。5項(xiàng)國家實(shí)用新型專利、10項(xiàng)國家發(fā)明專利、10余項(xiàng)新技術(shù)經(jīng)鑒定達(dá)到國際領(lǐng)先水平或先進(jìn)水平，侯玉杰創(chuàng)新工作室成為工程建造的“智囊團(tuán)”。
天津117項(xiàng)目是我國首個(gè)真正意義上實(shí)行PC總承包管理模式的超高層項(xiàng)目，工程的成功封頂進(jìn)一步提升了我國建筑業(yè)總承包管理水平。
中建三局天津117大廈項(xiàng)目執(zhí)行總經(jīng)理侯玉杰介紹，PC總承包管理模式是國外大型建筑商常見的一種管理模式。提升總承包能力，有助于我國建筑企業(yè)占領(lǐng)高端市場，大大提升我國建筑施工企業(yè)參與全球競爭的核心競爭力。
面對(duì)千頭萬緒的管理難題，2012年12月26日，中建三局成立117大廈總承包項(xiàng)目部。在此基礎(chǔ)上，117項(xiàng)目把總承包管理層和專業(yè)分包管理層分離，總承包管理層負(fù)責(zé)專業(yè)分包招標(biāo)、前期方案策劃、圖紙深化管理與協(xié)調(diào)、大宗物資與設(shè)備采購、公共資源管理、現(xiàn)場施工總協(xié)調(diào)等;專業(yè)分包管理層包括9家專業(yè)分包單位，負(fù)責(zé)具體的專業(yè)施工。這一模式打破了以土建帶動(dòng)總承包、平行管理代替總承包管理的方式，率先在國內(nèi)房建領(lǐng)域邁出了探索工程總承包管理的腳步。
除了橫向的職能式兩層分離的架構(gòu)外，項(xiàng)目部還創(chuàng)造性地提出了“平衡式矩陣管理架構(gòu)”，構(gòu)架中橫向?qū)I(yè)組包括結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝飾、幕墻、景觀園林類專業(yè)組。組長由項(xiàng)目班子成員兼任，副組長由部門負(fù)責(zé)人兼任，組內(nèi)的工程師由專業(yè)職能部門的業(yè)務(wù)主辦兼任。進(jìn)入組內(nèi)的人員具有雙重角色，既要完成專業(yè)組的管理協(xié)調(diào)職責(zé)，也要履行職能部門的部分管理職責(zé)，從而打通了部門這堵墻，解決了信息溝通不暢的問題，實(shí)現(xiàn)了管理陣地的前移。
短短兩年半的探索，117項(xiàng)目創(chuàng)造性總結(jié)出了“EPC+”總承包模式，即準(zhǔn)確定位1個(gè)總承包的角色，強(qiáng)化共贏和擔(dān)當(dāng)兩種意識(shí)，把工程建設(shè)分為設(shè)計(jì)采購和全面建造兩個(gè)階段，以總包和分包“兩層分離”為原則，對(duì)應(yīng)組建職能式和矩陣式兩種形式團(tuán)隊(duì)，遵循有利于保障工程順利進(jìn)展和品質(zhì)實(shí)現(xiàn)，有利于保障各方共贏，有利于提升總承包管理水準(zhǔn)的三個(gè)“有利于”標(biāo)準(zhǔn)，著力提升合約、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購、公共資源五種核心管理能力。
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