王珍 劉婉婷
在互聯網向廣電發起的咄咄逼人的攻勢下，留給廣電改革的時間窗口已經沒多久了。
湖南電廣(000917.SZ)最近參股廣州珠江數碼集團有限公司(下稱“珠江數碼”)，華數傳媒(000156.SZ)則控股新疆廣電旗下的一家視訊公司，并與甘肅廣電進行戰略合作。結合今年5月，籌備四年之久的中國廣播電視網絡有限公司(下稱“國網公司”)的正式掛牌，讓人聯想，是否廣電會掀起新一輪整合風潮？
然而，全國性的省級廣電公司之間的整合，也許只是一種假象。
與整合無關？
8月2日，湖南電廣傳媒公告，其控股子公司華豐達有線網絡有限公司(下稱“華豐達”)以現金4.95億元，收購珠江數碼22.5%的股權，收購完成后，華豐達將成為珠江數碼的并列第二大股東。
這也意味著，湖南電廣在全國的有線電視網絡布局“再下一城”，盡管并不是控股收購。珠江數碼是廣州地區主要的廣電運營商，已完成數字電視轉換，2013年凈利潤1.12億元。
作為老廣電人，珠江數碼總裁楊宇華認為，此次珠江數碼股東更換，與“廣電整合”無關。他向《第一財經日報》記者透露，廣東的廣電系統整合去年年底已經結束，廣東省地區的廣電公司，已形成廣東有線、珠江數碼、深圳天威“三足鼎立”的局面。
廣州地區廣電業務，臺(電視臺)、網(有線電視網)關系屬緊密型。目前，廣州廣播電視臺仍是珠江數碼的大股東，在這次股權變動中還增持了2.5%的股權，控股珠江數碼55%。
而招商基金旗下兩家子公司，這次是如期退出。楊宇華透露，珠江數碼籌備上市多時，已“輔導了5年”。2008、2009年，珠江數碼引進招商基金作為戰略投資者，推進上市事宜。不過，后來遇到“當初沒想到”的情況，國家提出廣電網絡整合。
“投資基金有投資周期”，楊宇華說，進來的目的也是為了上市退出。所以，招商基金按原來協議到期退出是“市場行為”。而很多基金又想進來，結果湖南電廣旗下的華豐達收購了珠江數碼22.5%股權，與中國電信一起成為珠江數碼的并列第二大股東。
“這并非全國廣電整合催生的事”，楊宇華強調，對珠江數碼來說，只是股東改變了。
最近，華數傳媒也動作頻頻。7月16日，華數傳媒與新疆廣電簽約，雙方擬共同向新疆廣電全資子公司新疆視訊傳媒有限責任公司增資，其中華數傳媒增資1020萬元，占增資后視訊傳媒51%的股權。此前，華數傳媒的控股股東華數集團已持有新疆廣電7.5%的股份。前不久，華數傳媒還與甘肅廣電合作，擬投10億元成立西北華數，并推動甘肅廣電上市。
一位華數內部人士也向《第一財經日報》記者澄清說，華數傳媒一直有對外投資，參股貴州、新疆廣電公司已有三年。“這談不上整合，只是跨省的資本合作”。
廣電變革求存
今年，華數傳媒完成了新一輪增發，向馬云及史玉柱控制的云溪投資發行2.87億股A股，集資65.4億元，鎖定期三年。增發完成后，云溪投資將在華數傳媒持股20%。
“華數融了這么多錢，干什么？”上述華數內部人士向本報記者說，要么投內容，要么投技術，要么投網絡。
事實上，華數最近還參股了天津唐人影視公司，將與唐人影視在內容制作及投資上合作。
“其實，內容投資風險更大，網絡投資更穩健。”上述華數內部人士坦言，而除了浙江省網(有線電視網絡)，就是全國網絡了。“我們總歸要投到與主業相關的產業，使產業鏈上下游更緊密合作”。
華數是全國廣電改革的急先鋒之一。國家提出加快“三網融合”(廣電網、通信網、互聯網融合)，面對互聯網的強大攻勢，廣電系統的改革壓力正日漸增加。
今年6、7月份，廣電總局連續打出“組合拳”，嚴厲整頓互聯網視頻的OTT盒子，雖然這有利于各地廣電公司，也有利于像華數這樣的互聯網內容集成牌照商，但是，三網融合專家、融合網執行總編輯吳純勇認為，留給廣電改革的“時間窗口”不會太長。
楊宇華坦言：“廣電壟斷的局面，10年前已被打破。廣電還被誤認為壟斷，其實，其他民營企業、國有企業、通信運營商早就進來了。門檻這么低，誰不想染指？”這反映在，廣電運營商售出的OTT盒子，在市場上的份額“不超過15%”。
“廣電人的觀念一定要變，最怕的是你也誤以為自己是壟斷，不可替代。”楊宇華說。珠江數碼早已推動業務多元化，有線電視月租費不到總收入二分之一，其他是寬帶收入、內容收入，“單一業務的生存空間變小”。
新一輪整合虛實
不只是互聯網，通信網也在向廣電網滲透，比如，通過智能家居項目等，覬覦電視這塊大屏互聯網化的商機。全國有三大通信運營商，相比之下，廣電系統仍處于諸侯割據的局面。
過去幾年，在國家政策的推動下，全國各地省級廣電公司加快對當地廣電資源的整合。在楊宇華看來，上一輪以行政手段為主的、全國性的廣電整合，去年就已經完成。“全國只剩下10~20家以省級或副省級為單位的廣電企業，其中一些是上市公司。”
但“隸屬關系整合后，運營層面的整合才剛剛開始”，楊宇華說，現在才是考驗廣電整合效益的時候，“資產劃撥后，管理制度、人員安排、業務開展等都還要理順”。
一方面，上一輪整合的“尾巴”在推進，如珠江數碼還將整合廣州市白云、從化、增城、花都、番禺五區的有線電視資源。“我們會用市場的手段。”楊宇華說。像深圳天威視訊也準備將深圳當地余下的有線電視資源攬入懷中。
另一方面，“剩下”的、尚未上市的省級或副省級廣電企業，都紛紛搶搭上市的班車。最近，樂視與重慶廣電合作的公告中已透露，重慶廣電有上市的打算。此次，華數與甘肅廣電合作也披露，促進甘肅廣電整體上市。楊宇華亦坦言，珠江數碼會繼續為上市而努力。
與此同時，今年5月，籌備四年之久的國網公司正式掛牌。業內認為，以45億元的注冊資本，國網公司要在條塊分割、多級管控的國內廣電系統“一統江山”，并不現實。
但是，吳純勇樂觀預期，未來中國廣電系統的整合也許分“三步走”，先是各省廣電整合當地有線電視網絡；其次在全國范圍內形成三至五家大型的跨區域廣電公司；最后才是國網公司通過資本、聯合等手段，整合全國的有線電視網絡資源。而華數傳媒、湖南電廣等積極推進異地擴張，無疑是三至五家跨區域廣電巨頭的雛形。
然而，上述華數內部人士十分冷靜：整合，只有國網公司才能做。這是國家的事，不便置評。即使是省網(有線電視網絡)之間，華數也沒有整合的權力，任何省份都不可能。所以，不存在整合，只是資本合作。對方網絡需要改造或投資，華數去投入，互惠互利。
“廣電改革的對象不是別人，是自己。保護肯定是階段性的，現在華數進行跨區域的廣電網絡投資，就是為了增強競爭力。”上述華數內部人士直言。
楊宇華也認為，關鍵是想清楚自己未來要做什么。“珠江數碼要在互聯網數字時代，為家庭消費者提供更好的服務。保護自己最好的做法是開放自己。廣州的市場是開放的，不會因紅頭文件，就能將競爭對手排除出市場。”
“全國性、大范圍的整合不會再有，如果說存在新一輪整合，那么將是階段性的，而且以市場化的方式，更多的是資本的你情我愿。”楊宇華預測說。
吳純勇則建議：“目前更多的是有線電視運營商‘系統里的人自己玩’，像中信國安也只是參股了一些地級市、二三線城市的廣電網絡。最好的方式是，讓外來資本、民營資本也進入有線電視運營領域，才能帶來新鮮血液。”
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