《對話》誕生的2000年，那是一個世紀之交的特別時刻，那是中國與全世界有著強烈對話愿望的時刻，當然也是世界特別有愿望和中國對話的特別時刻。于是，這樣帶著一檔全新氣息的節目，最終被冠以一個非常平實的名稱“對話”，閃現電視熒幕，當它橫空出世那一年，很多人說這是對電視領域的一次經驗。
從2000年到2015年，《對話》15歲了，我們一路前行，我們和中國經濟共同經歷了風風雨雨，而這一刻讓我們欣慰的是我們記錄中國經濟所有精彩，我們更記錄下推動中國經濟前行的每一個人他們身上的這份堅定和執著。
9月14號下午，馬云、柳傳志、王健林等17位企業屆的知名大咖也齊聚央視，回顧15年來的中國經濟的變化，共同探討中國經濟的熱點話題，從他們的精彩演講中，我們看到了15年來的變遷和未來的機會，他們都說了啥，在這期《對話》節目播出之前，我們先睹為快，更多內容關注敬請關注9月20號21：55央視財經頻道播出的《對話》。（最新演講實錄）
【馬云：從商15年 我為自己是商人而感到驕傲】15年前，我心里面看不起商人，商人唯利是圖，就是賺點錢而已。從商15年，我為我作為商人而感到驕傲。我從沒想到商人可以為社會做這么多事情，可以擔當那么多，可以創造那么多的價值
馬云：從商15年我為是商人而感到驕傲
其實我這個人沒這個習慣去思考回憶昨天的事情，我這個腦袋比較小，所以不斷的提醒自己，這里的東西要格式化。因為不能記得太多，腦袋小，所以我記得不多，所以我永遠去花時間去考慮未來的15年、20年、30年該怎么發展，如果一定要讓我說過去的15年的話，我自己這么覺得我不是做得最好，但毫無疑問，我們這些人是最幸運的。
在過去的15年，我最近一直在想這個問題，我自己的無論是顏值也好，能力也好，學識背景也好，家庭背景也好，如果作為平均值的話，我應該在負2，低于水平線。但是如果不管我多么的努力，我最多能夠做到正3或者正4。但今天很幸運我可能超過了正5、正6。多出來的兩三分其實不屬于我，我也在問自己到底會哪來那么多福氣，怎么會走到今天。
過去的15年，每天應該是如履薄冰，非常艱難，別人看到的是你成功的一面，但別人肯定不會看到我們犯錯誤、沮喪、倒霉的一天。在座所有的企業家我們都知道，其實我們付出的跟我們得到的一定是我們得到的看起來比較多，但是我們付出的其實也非常之多。
15年之前，我剛創業之前我是個老師，我心里面看不起商人，商人唯利是圖，就是做點買賣，賺點錢而已。
從商15年，我覺得我以我作為商人而感到驕傲。我從沒想到商人可以為社會做這么多事情，可以擔當那么多，可以創造那么多的價值。所以15年，我本來以為自己只干不了超過10年，但是我堅持了15年，但也不知道自己還能夠堅持多少年。但有一點是肯定的，感恩這個時代，感恩中國，感恩互聯網，感恩我所有的團隊。我相信沒有互聯網，沒有這個時代，沒有中國的開放，中國的改革，沒有我的團隊，我肯定走不到今天。可能今天為止還在正2、正3之間，不管我多努力。
以前剛創業的時候想過問題，說如果馬云能夠成功，80%的年輕人都能成功。今天我看到的是大家都在努力，所以我確實很少去思考過去經歷了什么，但是一直在思考未來我們還會經歷什么，這個也許是更大的。所以對不起主持人，我確實很少回憶過去，我忘得特別快，但是對未來如果大家有問題，我可以跟大家一起暢想未來！
【柳傳志：聯想15年的兩件事】柳傳志：我們做了兩件事了，一個是把原來已經取得階段成功的電腦行業的業務交給了楊元慶這些年輕人，讓他們繼續展翅高飛。而我和另外的年輕人，朱立南他們開始進入了風險投資這一領域，建立了聯想控股公司。
柳傳志：聯想15年的兩件事
蒸汽機的發明到現在有200多年了，我想這200多年前的人是無論想不到以后電發明了！大概個人電腦和大規模集成電路興起的時間是在40年前，那時候我在中國科學院計算機研究所做一個科研人員。那時候真的打死我也想不到后邊互聯網、移動互聯網、大數據出現以后，社會會變成今天這個樣子！
15年前，我那時候已經是一個做了16年企業，摔過不少跟頭，基本懂得思考的人了。在那個時候個人電腦如日中天，聯想集團在這個行業里邊，在中國已經是首屈一指了。但是那時候我心里確實感到有緊張、有隱憂，那是為什么呢？是因為在1984年我創業的時候，我們這個行業里邊應該最少不少于有5萬個企業，當然，聯想那時候會是最后一名。但是經過了15年以后，也就是在2000年左右的時候，這個行業里邊剩下的頂多不到5%，其他的全被淘汰了，被技術創新、物競天擇的規律淘汰。那時候我想我怎么去面對未來的不確定性，聯想應該怎么做？根據我們當時的情況，我還是準備不把雞蛋放在一個籃子里。
在當時，商業界最時興的管理理論是專一、再專業。在1998年的時候，我有幸到GE的克勞頓村，這是一個他們學習的基地，在那住了10天，我了解到GE實際上是反其道而行之，在金融、發動機、醫療器械、生化等等方面都展開了多元化的經營，而且做得非常成功。但是負責經營當時的人是杰克韋爾奇，在跟他接觸過程中，我感覺到他是個超強大腦，像我這樣的人沒法跟他比，因此我有研究了一套投資＋實業的雙輪驅動的業務模式，并配以適合我們自己的組織形式。就這樣，我們就踏上了多元化的道路！
我們這個公司聯想控股，應該講當時有了這個想法以后我們做了兩件事了，一個是把原來已經取得階段成功的電腦行業的業務交給了楊元慶他們這些年輕人，讓他們繼續展翅高飛。而我和另外的年輕人，朱立南他們開始進入了風險投資這一領域。在這個領域里邊我們想殺出一條新的道路，就是建立了聯想控股公司。
聯想控股公司的愿景中有一句話，就代表了我們整個的想法，這句話就是，我們想要在若干的行業里邊有自己的領先企業。而剛才我也講了，當時時興的商業理論跟我們的這個想法是并不一致的。
我們走了15年了，這個15年我們到達了通往我們愿景目標的第一個里程碑。這個里程碑的標志當然就是我們今年6月在香港H股上市。
這個15年在這個期間由于科學技術、商業模式的不斷的創新，厚積薄發，使得我們整個社會、世界都發生了巨大的變化。我們現在就是要努力消化這個變化，學習這個形勢。所以上市以后的三個月，我們一直按兵不動，在認真地研究形勢，當然主要是研究我們想要進入的行業的形勢。在學習、在研究戰略戰術，始終在沙盤上反復演練。
我們必須小心謹慎，但是要堅決。因為始終刻在我們心中的一句話就是，“為股東負責，為員工負責，為社會負責”。
【王健林回首過去！三句話總結萬達15年】
一個從小到大的15年，萬達由一個小規模的區域性企業，變成了世界級的企業，15年歷經挫折，我們沒有放棄！一個不斷轉型的15年，萬達由一個單一房地產企業變成了整合性多元化的企業，15年三次轉型，堅持筑夢！一個一起成長的十五年。。。
王健林：我這15年我自己總結三句話
第一句話，是一個從小到大的15年，15年前萬達還是大連市的一個小規模的區域性企業，正是16、17年前發展走出來，走向全國，那么由一個區域性公司現在變成一個，夸張一點地說成為一個世界級的企業。到今年我估計資產會超過1000億美金，收入也接近500億美元，這個企業做到這個規模，在中國企業，特別是民營企業當中也是名列前茅的，所以這15年來我們經歷一點點發展，許許多多的挫折這么一個過程，但是我們堅持下來了，沒有放棄自己的夢想，沒有放棄自己的追求。
第二句話，就是說應該是一個不斷轉型的15年，15年前萬達只是一個單一的房地產企業，現在已經發展成了一個綜合性的多元企業。正是央視《對話》開播那一年，2000年，萬達決定我們第一次轉型，從住宅房地產轉向商業不動產，在那個年代，可以說反對者居多，贊成者居少，因為那個時候房子是非常好賣的，跟現在不一樣，短缺時代。所以大家覺得為什么特別好賣的時候，市場也短缺的時候，你們要折騰自己，我就是從我們公司的兩名員工的重病得到啟示，我說這個企業將來我們發展到老的時候，大家歲數都大了，還有沒有現金流來支撐呢？所以我就給自己定義，要找到長期穩定的現金流，所以覺得還是商業不動產這個現金流比較符合這個特點，所以開始我們第一次轉型。
歷經坎坷，我們自己說過，當了220回被告，但是打贏了220場官司，輸了兩次，在不斷調整當中，現在萬達已經成為全球不動產的第一，從開始進入行業15年，把一個企業變成一個行業的第一，也是不容易的。
那么我們2006年開始我們自己的第二次轉型，就是從一個純粹的房地產企業，商業不動產也是房地產，那么從這個行業當中轉向文化和旅游。那個時候我們剛剛進入電影這個行業的時候，全國票房不到十億，我投資的時候很多人反對我說，全國票房不到十億，就算10%的利潤也就1個億，你每年投資一個億怎么收得回來。我給大家講，為什么你不看到發展100億收入那一天呢？我說我們來帶頭。在最低谷的時候我們進入，那么大家也知道隨著萬達電影產業發展，萬達在電影產業方面已經可以這么講，今年或者明年會做到電影產業全球規模最大，我們加上海內外所有從事電影行業的總收入，明年就會到50、60億美元，在電影行業里面也是我們最大的。
我們有兩個設計電影公司上市，這兩個公司合起來市值都是1000多億，差不多相當于我們后面四名行業，四家上市公司，從第二到第五的總和，一看就是有了夢想，有了對轉型的堅持，也獲得一個成功。
緊接著就是我們始于4年前的我們的第三次轉型，我們從一個國立企業，立志要發展成為一個全球一流的跨國企業，跨國企業很多人以為是不是有國際業務才叫跨國企業。國際化企業實際上分為三個類型：
第一，國際業務企業，把產品賣給全世界就叫國際業務。
第二，國際化企業，在國外有一點收入，有幾個地方有投資，但是在比重上不夠。真正的是我們所追求的，成為第三類跨國企業，就是不但收入大，而且至少30%以上來自海外。那么我們四年前開始我們的第三次轉型過程，經過現在四年發展，也獲得長足進步，現在已經接近2成收入來自海外，所以我們覺得再經過4到5年奮斗，我們希望2020年我們1000億美元的時候，至少有30%來自海外。所以說我的第二個15年，就是一個不斷轉型，不斷改變自己的15年。我的第三個15年，那就是繼續追逐夢想，發展的15年。
前兩個15年萬達已經從小企業發展成大企業，從國立企業發展成為一個國際化的企業。接下來這15年，我們自己過去的15年，我們開展了國際化的步伐，但是現在我覺得離我們自己的要求還不夠，所以我自己給自己定下目標，就是要永遠秉持夢想，秉持奮斗這個精神，繼續筑夢，現在也正好國家提出來中國夢，我覺得中國夢就是我們無數企業夢所構成的，我希望我們實現我們自己的夢想，成為真正的一流的跨國企業。
我覺得在過去15年當中，除了我們自己企業的奮斗，自身的努力，應該說我們還是要感謝國家改革開放給我們提供了這個機會，給我們提供這個平臺。同時，還要感謝我們在發展當中許許多多給我們支持的這些朋友和這些商家。應該說沒有他們的支持和努力，我們也不可能發展成這樣子。
第三，還是要感謝央視財經頻道，也是我們這15年大家一起成長這么一個過程。
最后，也感謝大家在座的各位能夠聽我羅哩羅嗦的幾分鐘的演講，謝謝大家，謝謝。
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