短短一年半時間內，中國市場智能手機集體過渡到4G LTE。也正是在這么短的周期內，4G網絡建設給通信設備商帶來的紅利發展周期即告終結。業內人士普遍認為，在2020年5G商用之前，通信行業將面臨漫長的寒冬。
首當其沖的是無法進入美國、澳大利亞、日韓市場的華為。除了上述幾個LTE發展較為充分的國家外，在中國內地華為也沒有拿下中國移動td-LTE的大訂單 （中興拿到了最大份額，有人評論可能是中興近年來最賺錢的訂單）。如此背景之下，多位華為員工在內部“心聲”論壇抱怨，今年的“精簡”比原先來的更為猛烈。
一貫執行嚴格考核的華為，其績效大致分為四個級別：A、B、C、D，每個級別中也有1-2個小級別。其中最好的A和最差的D各占5%。 最低的D等不提，C等相當于進入觀察期，沒有獎金，如果在一段時間內沒有好轉那么和D等結果大致相當。一般說來，占據華為中流砥柱的B等員工可以拿到平均 的工資、獎金，老人可能會有虛擬配股，但今年裁員的大刀卻恰恰波及了這部分人群。
華為內部“心聲”論壇近期內陸陸續續出現了一批十幾年老員工的告別信，多數為技術出身。歸納這些帖子可以得出一個模糊的結論：由于華為大部分項目都不是技術主導，進一步壓低了技術老員工的價值，這些占有大量資源而又完全可以替代的人崗將被逐漸釋放。
一位接近華為人力資源部門的媒體人透露，華為這次“減員增效”的名額大概在三至五萬不等。在嚴冬當中，減員增效或許是明哲保身的唯一選擇，外企也概莫能外：除華為外，近期合并阿朗的諾基亞以及業界領導者愛立信也將關閉數個Site。
也許還有別的辦法：9月8日，華為通過旗下綠苑實業公司在東莞拿下了一幅近10萬平方米的土地，耗資6.57億元。雖然“華為永遠不進入信息服務業，永遠不 進入主行業以外的行業”是寫入《華為基本法》的內容。按照創始人任正非的投資邏輯——專注通信設備主業，不做多元化跨界投資，華為在國內房地產市場上一直 鮮有動作。但在目前的形勢下，生存才是第一要務，何況華為推崇的“狼性文化”中也并不排斥這一點。
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